Begleitung einer Zusammenarbeit
Die Werkzeuge, um persönliche und strategische Aspekte bei der Begleitung einer Zusammenarbeit anzusprechen, sind in die folgenden fünf Themenbereiche gegliedert:
- Sich über die Strategie verständigen: Sinn und Zweck der Zusammenarbeit – wohin geht die Reise?
- Die Stakeholder analysieren
- Sich über die Risiken der Zusammenarbeit im Klaren sein
- Zusammenarbeit organisieren
- Rahmen der Zusammenarbeit (Sicherheitsrahmen, Entscheidungsprozess)
- Kommunikation, Beziehungen, Konfliktmanagement
- Organisation der Arbeit (Produktion und Tätigkeit, betriebliche Kommunikation) und der Humanressourcen
Tool box
Themenbereich 1 : Sich über die Strategie verständigen
Beschreibung :Tool um eine Fragestellung in Bezug auf Herausforderungen und Paradoxien neu zu formulieren
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
PDF öffnen in Von der ursprünglichen Frage zur strategischen Orientierung
Themenbereich 1 : Sich über die Strategie verständigen
Beschreibung : Support für die Begleitung der Entwicklung einer gemeinsamen Vision in vier Schritten.
Für : für Berater/innen
Themenbereich 1 : Sich über die Strategie verständigen
Beschreibung : Selbstmanagementübung für die Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes
Für : für Betriebsleiter/innen
Themenbereich 1 : Sich über die Strategie verständigen
Beschreibung : Tool um an geteilten und nicht geteilten Werten zwischen den Partnern zu arbeiten: Wie wirkt sich das auf die Zusammenarbeit aus?
Für : für Berater/innen
Themenbereich 1 : Sich über die Strategie verständigen
Beschreibung : Es beinhaltet ein Methodenheft sowie 64 Fotografien und wird in einer leicht zu transportierenden Box geliefert. Photolangage (wörtlich: Bildsprache) hilft Fragen zur Unternehmensstrategie, zur Arbeit in der Landwirtschaft und allgemein zur Bedeutung der menschlichen Beziehungen innerhalb des Systems Unternehmen-Familie zu analysieren.
Für : für Berater/innen
Themenbereich 2 : Die Stakeholder analysieren
Beschreibung : Tool zur Kartierung der Stakeholder (interne und externe Akteure des Unternehmens)
Für : für Berater/innen
PDF öffnen, und PDF öffnen, und PDF öffnen in Die Akteure
Themenbereich 3 : Sich über die Risiken der Zusammenarbeit im Klaren sein
Beschreibung : Leitfaden für ein Gespräch über einen der sechs landwirtschaftlichen Risikobereiche (Produktionsrisiken, Preis- und Marktrisiken, institutionelle Risiken, finanzielle Risiken, Risiken der Humanressourcen und der Familienbeziehungen, Berufsrisiken)
Für : für Berater/innen
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Berücksichtigen der emotionale Verfügbarkeit der teilnehmenden Personen in einer Arbeitssitzung
Für : für Berater/innen
PDF öffnen, in Einbezug körperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Kartenspiel, auf denen Adjektive geschrieben sind, die eine Palette von Gefühlszuständen anzeigen. Zu verwenden als Unterstützung des Ausdrucks.
Für : für Berater/innen
PDF öffnen, in Einbezug körperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Mentale Stretching-Übung zur Entwicklung des kreativen Potenzials der Person(en), mit der/denen man spricht
Für : für Berater/innen
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Moderationstechnik, um Partner/innen dazu zu motivieren, ihre Meinung zu einem Thema oder einer Frage zu äußern.
Für : für Berater/innen
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Universelle Technik der Darstellung (Informationen zusammenfassen, sich gemeinsam organisieren, gemeinsame Überlegungen anstellen usw.).
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
PDF öffnen , in Die Systeme
Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren
Beschreibung : Liste von Punkten, die bei der Erstellung eines Kooperationsvertrags besprochen werden sollten
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Themenbereich 5 : Organisation der Arbeit
Beschreibung : guide d’entretien pour l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation du travail.
Für : für Berater/innen
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Themenbereich 5 : Organisation der Arbeit
Beschreibung : autoévaluer les tâches et les responsabilités par personnes et par type d’activités
Für : für Betriebsleiter/innen
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Themenbereich 5 : Organisation der Arbeit
Beschreibung : guide d’entretien pour l’analyse des forces et faiblesses des ressources humaines
Für : für Berater/innen
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Themenbereich 5 : Organisation der Arbeit
Beschreibung : Selbsteinschätzung von 5 wichtigen Persönlichkeitsmerkmalen
Für : für Betriebsleiter/innen