• Strategidea – Inhalt
• Vorwort
  • Drei Phasen des strategischen Ansatzes
  • Einführung in die strategische Orientierung
• Die Vorabklärungen
  • Wie wird dieser Ordner genutzt?
  • Von der ursprünglichen Frage zur strategischen Orientierung
  • Die Betriebs- und Familiengeschichte
  • Die Interessensgruppen (Akteure)
  • Die Systeme
• Die Elemente der Strategie
  • Die Vision
  • Die Mission
  • Die Werte
  • Die strategischen Ziele
  • Die strategischen Achsen
  • Die strategischen Geschäftsbereiche
• Die strategische Intuition
  • Das Analyse-Intuition-Kontinuum
  • Komplexität verstehen
  • Einbezug körperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen
  • Das Neue lancieren
  • Lässt sich Intuition erlernen?
• Die strategische Analyse
  • Die interne strategische Analyse
    • Analyse der Unternehmensressourcen
    • Analyse der Produktionsmittel
    • Analyse der personellen/menschlichen Ressourcen (Humanressourcen)
    • Analyse der immateriellen Ressourcen
    • Analyse der Aktivitäten
    • Analyse der Arbeitsorganisation
    • Analyse der finanziellen Situation
    • Analyse der Beziehungen zwischen Unternehmen und Familie
  • Die externe strategische Analyse
    • Analyse des Makro-Umfelds
    • Analyse des Mikro-Umfelds
  • Synthese der strategischen Analyse
• Die Perspektiven
  • Die Handlungsspielräume
  • Die Szenarien
  • Bewertung der strategischen Risiken
  • Das Strategiepapier
• Die strategische Entscheidung
  • Die Hierarchie der Entscheidungen
  • Nutzung der Intuition bei der Entscheidungsfindung
• Glossar
• Toolbox
• Literaturhinweise
• Anmelden
• Abonnemente
• Deutsch
  • Français

Suche nach:

Toolboxbge2023-05-11T06:24:00+00:00