Die Synthese der strategischen Analyse
Die SWOT-Matrix fasst die positiven und negativen Faktoren einer Strategie zusammen, die bei der internen und externen Analyse behandelt wurden. Das Ergebnis wird in Form einer Matrix mit den wichtigsten Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren gegenüber der Gesamtstrategie des Familienbetriebs präsentiert.
Die SWOT-Matrix verschafft einen Gesamtüberblick und fasst die verschiedenen, zuvor vorgenommenen detaillierten Analysen zusammen. Sie dient insofern als grosse Hilfe, als dass die Fragen im Zusammenhang mit der Gesamtstrategie des Familienbetriebssystems im Auge behalten werden. Damit die Matrix erstellt werden kann, müssen die analysierten Faktoren so eingeordnet werden, dass ersichtlich wird, ob sie sich positiv oder negativ auf die Gesamtstrategie des Betriebs auswirken.
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DIE SWOT-MATRIX
Toolbox
Zusammenfassung der Einflussfaktoren
- Formular: Zusammenfassende Analyse der Ressourcen im System Unternehmen und Familie
- Formular: Zusammenfassende Analyse der Tätigkeiten im System Unternehmen und Familie
- Formular: Zusammenfassung der Stärken und Schwächen der Arbeitsorganisation
- Formular: Zusammenfassung von Stärken und Schwächen der finanziellen Situation
- Formular: Zusammenfassung Stärken und Schwächen der Beziehungen zwischen Unternehmen und Familie
- Formular: Zusammenfassung Chancen und Risiken der Rahmenbedingungen
- Formular: Zusammenfassung Chancen und Risiken des Netzwerks von Partnern und engen Beziehungen
- Formular Zusammenfassung der bereits feststehenden Termine
Erstellung der SWOT-Matrix
In der SWOT-Matrix werden die wichtigsten internen Faktoren (Stärken und Schwächen) und externen Faktoren (Chancen und Risiken), die sich günstig oder ungünstig auf die Strategie (strategische Ziele) auswirken, in Tabellenform dargestellt. Er bietet eine allgemeine Zusammenfassung detaillierter interner und externer Analysen (ersetzt jedoch keine detaillierten Analysen).
Den Handlungsspielraum ermitteln
Die SWOT-Matrix hilft bei der Ermittlung des Handlungsspielraums (d.h. des Potenzials, der Variablen oder der Möglichkeiten, die das Unternehmen zur Bewältigung interner oder externer Veränderungen hat).
Analyse der strategischen Optionen
Die TOWS-Matrix baut auf der SWOT-Matrix auf. Es ist hilfreich, nach strategischen Optionen zu suchen, die verschiedenen Kombinationen von Faktoren entsprechen. Das bedeutet, Chancen mit Stärken zu verknüpfen, Stärken zu nutzen, um Risiken entgegenzuwirken, Schwächen in Chancen umzuwandeln, usw.