Merkmale einer strategischen Steuerung «auf dem Weg nach oben»
Die konkreten Aktivitäten einer strategischen Steuerung „auf dem Weg“ sind langfristig angelegt und ergänzen die Aktivitäten der laufenden Unternehmenssteuerung oder die Umsetzung eines definierten Projekts. Es geht darum, neue Chancen und Einschränkungen zu identifizieren, Entwicklungen zu verfolgen und daraus Konsequenzen zu ziehen, indem der laufende „Aktionsplan“ geändert, Anpassungen vorgenommen, gegebenenfalls neue Studien durchgeführt oder sogar eine „neue Strategie“ entwickelt wird (Michaud & Guichard, 1994).
Grundsätzlicher geht es darum, bewusste und plötzliche Entwicklungen zu kombinieren (Avenier, 1999). Strategische Reflexion und Steuerung sind ihrem Wesen nach Prozesse und zeichnen sich durch ein Hin und Her zwischen rationalem und analytischem Denken und empirischem und heuristischem Denken aus. So sind im strategischen Bereich die Beziehungen zwischen analytischem Reflektieren, Entscheiden und Handeln rekursive und nicht sequentielle Beziehungen (vgl. Teil Strategische Intuition).
REFLEXION, ENTSCHEIDUNG, HANDLUNG
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Torset (2005)
GEGENSEITIGE BEREICHERUNG DER VERGANGENHEIT, DER GEGENWART UND DER ZUKUNFT
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(Michaud & Guichard, 1994)
In diesen rekursiven Beziehungen gibt es eine Komplementarität zwischen der bewussten (langfristig orientierten und voluntaristischen) sowie der Kreativität, der Intuition, der Emergenz und der Erkundung (Torset, 2005). Es gibt eine Kontinuität zwischen der Formulierung und der Umsetzung der Strategie durch die tägliche Ausübung der strategischen Entscheidung, die aus Verhandlungen und Anpassungen besteht (Dameron & Torset, 2012). Es ist die Umsetzung eines Denkens des Hin und Her zwischen antagonistischen und komplementären Polen (Martinet, 1993). Zum Beispiel: zwischen der Freiheit des Landwirts als Unternehmer und dem Zwang, sich an den gesetzlichen Rahmen anzupassen, dem er unterliegt. Dieses flexible, zur Unterscheidung fähige und offene Denken ist die Voraussetzung für strategisches Lernen durch das Hin- und Herwechseln zwischen Vision und strategischem Handeln. Es führt zu einer gegenseitigen Bereicherung von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft („Der Unternehmer muss das Unternehmen in seinem Verlauf betrachten, der sich aus der Vergangenheit und den Erwartungen ergibt, wobei er weiß, dass nur die Gegenwart real ist.“ (Michaud & Guichard, 1994)).
„Strategisches Handeln und Verhalten kann nur durch die Erfahrung von Komplexität erobert werden“ (Martinet, 1993).
Siehe auch hier: Komplexität verstehen