Die Werte
Die Werte sind die Grundsätze, nach denen der Betriebsleiter / die Betriebsleiterin handelt. Sie definieren die Verhaltens- und Handlungsweise im Betrieb, sie sind die persönliche Note des Landwirts / der Landwirtin. Sie verkörpern seine/ihre Philosophie und Arbeitshaltung.
Die Werte sind Ausdruck einer gewissen Lebensphilosophie und schlagen sich im Alltag nieder. Sie drücken zudem die Überzeugungen aus, die der Landwirt / die Landwirtin dem Beruf beimisst.
In der Regel stimmen Werte von Ehepartnern, Mitbewirtschaftern oder Gesellschaftern weitgehend überein. Sie bilden die Grundlage für die Arbeitsweise im Landwirtschaftsbetrieb. Dennoch ist es nicht immer erforderlich, persönlich im Einklang mit allen Werten seines Ehepartners oder seiner Gesellschafter zu stehen. Einige Werte können sich sogar ergänzen. Ein gewisses Mindestmass an gemeinsamen Werten sollte geteilt werden können, denn daraus leitet sich das gemeinsame Handeln ab. Die Werte seines/seiner Partner/s zu kennen und zu akzeptieren ist also eine wichtige Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit.
So kann man sich beispielsweise fragen: „Was ist mir wichtig?“, „Was ist mir bei der Wahrnehmung, Beurteilung und Ausführung der Dinge wichtig?“ usw.
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Die Werte zum Vorschein bringen
Der Praxisleitfaden “Die Werte zum Vorschein bringen” zeigt wie man Werte während eines halbstrukturierten Interviews herausarbeiten kann. Bei den Gesprächen ist es wichtig zwischen den Werten als solchen und den Motiven für eine Handlung, den verfolgten Zielen oder der Motivation zu unterscheiden (siehe Beispiel).
- Praxisleitfaden: Die Werte zum Vorschein bringen
- Formular: Liste der persönlichen Werte
- Formular: Die zentralen Werte (Kreisdarstellung)
- Beispiel: Unterscheiden zwischen Beweggründen, strategischen Zielen, der Motivation und den Zielen
Für die Durchführung eines halbstrukturierten Interviews gibt es mehrere Möglichkeiten: Diskussion anhand von Fotos, Fragen stellen, die Person auffordern über frühere Erfahrungen zu berichten…
Gemeinsame Werte
“Die persönlichen Werte leben” ist ein grosser Faktor für Motivation und Zufriedenheit. Daher ist es wichtig diese zu kennen, um sie dem Ehepartner, den Partnern oder anderen Akteuren auf dem Betrieb mitteilen zu können. Wenn die Werte bekannt sind kann man die Erwartungen und Reaktionen der anderen verstehen. Nur die Diskussion und der Austausch über das eigene Wertesystem können sicherstellen, dass sie im Einklang sind!
Werte priorisieren
Es ist leicht sich auf “universelle” Werte zu einigen (z.B. Freiheit, Gerechtigkeit oder Gleichheit). Allerdings unterscheiden sich Menschen darin welche Priorität sie dem einen oder anderen dieser Werte in einer bestimmten Situation bei der Entscheidungsfindung einräumt. Diese persönliche Hierarchie ist die individuelle Note, die besondere Art Dinge zu tun, die für jeden Menschen einzigartig ist.
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