Das Neue lancieren

Ideen entwickeln, Alternativen finden, Chancen ergreifen, Ereignisse antizipieren, Neues erfinden – Das sind nur ein paar der Möglichkeiten, wie man auf Neues bauen kann.

Kreativität stellt sich in einem offenen, fliessenden Freiraum, abseits von rigiden Strukturen und starren Regeln des Alltags ein. Zur Verbesserung der Qualität von Beobachtung und Empfindung muss dieser Raum, der das «zur Seite treten» ermöglicht, bei der strategischen Orientierung gewährt werden.

Unternehmerische Intuition (Kickul & Gundry, 2013) wird dadurch stimuliert, dass man seine Aufmerksamkeit auf sein Überzeugungssystem richtet und zu dessen Hinterfragung (dynamisch) angeregt wird (siehe vorheriger Absatz). Diese Vorgehensweise fördert die Urteilsfähigkeit des Entscheidungsträgers oder der Entscheidungsträgerin. Sie ermöglicht die Aktualisierung bisher nicht beachteter Alternativen und fördert die Entwicklung strategischer Szenarien.

Obschon man meinen könnte, das «Heureka-Erlebnis» einer intuitiven Eingebung trete spontan auf, ist es das Ergebnis eines langen Prozesses. Wir können den Weg der Intuition in vier Sequenzen zusammenfassen: Vorbereitung, Inkubation, Erleuchtung und Überprüfung.

DIE 4 SEQUENZEN DER INTUITION
Angepasst nach (Rossselet-Capt, 2016)
Vorbereitung Diese Phase ist entscheidend und dauert am längsten. Es ist die Phase des Aufbaus der persönlichen Expertise im eigenen Unternehmen.
Inkubation Das ist die Phase, in der (vergeblich) nach einer Lösung für ein Problem gesucht wird. Nach mehreren fruchtlosen Problemlösungsversuchen wird ein Problem meist beiseitegeschoben.
Erleuchtung Die Lösungsfindung wird wieder aufgenommen. Jetzt taucht die Lösung zum Problem wie eine Erleuchtung auf.
Überprüfung Es muss überprüft werden, ob die plötzlich aufgetauchte Lösung das Problem tatsächlich zu lösen vermag. Es ist auch der Moment, die Risiken einzuschätzen.

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