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Einführung in die strategische Orientierung
Die Vorabklärungen
Von der ursprünglichen Frage zur strategischen Orientierung
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Die Interessensgruppen (Akteure)
Die Systeme
Die Elemente der Strategie
Die Vision
Die Mission
Die Werte
Die strategischen Ziele
Die strategischen Achsen
Die strategischen Geschäftsbereiche
Die strategische Intuition
Das Analyse-Intuition-Kontinuum
Komplexität verstehen
Einbezug körperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen
Das Neue lancieren
Lässt sich Intuition erlernen?
Die strategische Analyse
Die interne strategische Analyse
Analyse der Unternehmensressourcen
Analyse der Produktionsmittel
Analyse der personellen/menschlichen Ressourcen (Humanressourcen)
Analyse der immateriellen Ressourcen
Analyse der Aktivitäten
Analyse der Arbeitsorganisation
Analyse der finanziellen Situation
Analyse der Beziehungen zwischen Unternehmen und Familie
Die externe strategische Analyse
Analyse des Makro-Umfelds
Analyse des Mikro-Umfelds
Synthese der strategischen Analyse
Die Perspektiven
Die Handlungsspielräume
Die Szenarien
L’appréciation des risques stratégiques (A traduire)
Das Strategiepapier
Die strategische Entscheidung
Die Hierarchie der Entscheidungen
Nutzung der Intuition bei der Entscheidungsfindung
Urteilsvermögen, eine Alternative zur Wahl durch Nichtbeachtung um Fortschritte in Richtung seiner Ziele zu machen
Von der strategischen Entscheidungsfindung zur agilen Umsetzung der Strategie
Strategische Steuerung
Strategische Steuerung « auf dem Weg » – konzeptionelle Grundlagen
Drei Ansätze zur strategischen Steuerung
Merkmale einer strategischen Steuerung «auf dem Weg nach oben»
Strategische Steuerung – Konkretes Vorgehen und Werkzeuge
Ein dynamischer strategischer Rahmen
Hin- und Herwechseln zwischen strategischem Denken, Entscheiden und Handeln
Wachsamkeit und Lernen
La communication de la stratégie
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