Begleitung von Betriebsübergabe
Im Kontext der Begleitung von Betriebsübergabeprojekten werden in jedem der drei folgenden Bereiche ein oder mehrere Instrumente vorgeschlagen:
- Die Voruntersuchungen
- Die Komponenten der Strategie
- Perspektiven und Vorausschau
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Auflistung der vergangenen Ereignisse welche das Familienunternehmen beeinflusst haben
Bereich 1- Die Betriebs- und Familiengeschichte
Beschreibung : Unterstützt sich mit der Unternehmensgeschichte zu beschäftigen
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
EMPH Matrix Erfassen von Erfolgen, Misservolgen, Potenzial uund Hindernissen
Bereich 1- Die Betriebs- und Familiengeschichte
Beschreibung : Die EMPH-Matrix ist ein Selbstbewertungsinstrument mit einer zeitlichen Dimension (Vergangenheit-Zukunft) und einer bewertenden Dimension (positiv, negativ). Sie ist ein besonders geeignet für die Analyse vor der Strategieentwicklung. sie hilft aus der Vergangenheit zu lernen, um die Zukunft zu antizipieren.
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Entwicklung einer Vision in vier Schritten
Bereich 2- Die Vision
Beschreibung : Jede Person, die am landwirtschaftlichen Betrieb beteiligt ist (Familienmitglieder, Partner, Gesellschafter, Mitarbeitende…) hat eine Vision für den Betrieb in fünf, zehn oder mehr Jahren. Nicht alle haben die gleiche Vision. Aber je ähnlicher diese Visionen sind, desto harmonischer wird das Team arbeiten. Daher ist es notwendig die Visionen der anderen zu teilen. Ein Konsens ist nicht erforderlich aber es ist von Vorteil eine gemeinsame Vision zu entwickeln, der alle zustimmen können.
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Checkliste: Vision beurteilen und überprüfen
Bereich 2- Die vision
Beschreibung : Unterstützt beim Arbeiten an der Vision
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Coaching-Instrument Photolangage
Bereich 2- Die vision
Beschreibung : Es beinhaltet ein Methodenheft sowie 64 Fotografien und wird in einer leicht zu transportierenden Box geliefert. Photolangage (wörtlich: Bildsprache) hilft Fragen zur Unternehmensstrategie, zur Arbeit in der Landwirtschaft und allgemein zur Bedeutung der menschlichen Beziehungen innerhalb des Systems Unternehmen-Familie zu analysieren.
Für : für Berater/innen
Selbstmanagement-Übung: Die Mission meines (unseres) Landwirtschaftsbetriebs
Bereich 2- Die Mission
Beschreibung : Durch die Beantwortung einer Reihe von Fragen soll diese Übung Sie darauf vorbereiten, die Mission Ihres Unternehmens zu definieren oder weiterzuentwickeln.
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Formular: Das WindRad
Bereich 2- Die Mission
Beschreibung : die Mission an der Schnittstelle zwischen Kompetenzen, Motivationen und dem Markt.
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen
Gesprächsleitfaden: Warum -Wie
Bereich 2- Die strategischen Ziele
Beschreibung : Strategische Ziele und operative Ziele werden sehr oft verwechselt. Das operative Ziel lässt sich leichter erklären als das strategische Ziel. Fragen nach dem „Warum“ und „Wie“ helfen dabei zwischen einem Zweck (Ziel) und den zu seiner Erreichung eingesetzten Mitteln (Zielsetzung) zu unterscheiden.
Für : für Berater/innen
Praxisleitfaden: Szenarios konstruieren
Bereich 3 – Die szenarien
Beschreibung : Ein Szenario besteht aus der Beschreibung einer zukünftigen Situation und dem Verlauf der Ereignisse, die es uns ermöglichen, von der ursprünglichen Situation zur zukünftigen Situation zu gelangen.
Für : für Berater/innen
Formular: Vision, Mission und zentrale Werte
Bereich 3 – Das Strategiepapier
Beschreibung : Mit diesem Formular können die Vision, die Mission und die zentralen Werte in einem einzigen Schaubild dargestellt werden.
Für : für Betriebsleiter/innen; für Berater/innen