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WP_klf
2026-03-16T16:43:33+00:00
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Drei Phasen des strategischen Ansatzes
Einführung in die strategische Reflexion
Strategische Reflexion
Die Vorabklärungen
Von der ursprünglichen Frage zur strategischen Orientierung
Die Betriebs- und Familiengeschichte
Die Interessensgruppen (Akteure)
Die Systeme
Die Elemente der Strategie
Die Vision
Die Mission
Die Werte
Die strategischen Ziele
Die strategischen Achsen
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Die strategische Intuition
Das Analyse-Intuition-Kontinuum
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Einbezug körperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen
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Lässt sich Intuition erlernen?
Die strategische Analyse
Die interne Analyse
Analyse der Unternehmensressourcen
Analyse der Produktionsmittel
Analyse der personellen/menschlichen Ressourcen
Analyse der immateriellen Ressourcen
Analyse der Tätigkeiten im Unternehmen und der Familie
Analyse der Arbeitsorganisation
Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens
Analyse der Beziehungen zwischen Unternehmen und Familie
Die externe Analyse
Analyse des Makro-Umfelds
Analyse des Mikro-Umfelds
Die Synthese der strategischen Analyse
Die Zukunftsperspektiven
Die Handlungsspielräume
Die Szenarien
Bewertung der strategischen Risiken
Die strategische Entscheidung
Die Hierarchie der Entscheidungen
Nutzung der Intuition bei der Entscheidungsfindung
Urteilsvermögen, eine Alternative zur Wahl durch Nichtbeachtung
Strategische Steuerung
Strategische Steuerung „auf dem Weg“ – konzeptionelle Grundlagen
Drei Ansätze zur strategischen Steuerung
Merkmale einer strategischen Steuerung «auf dem Weg nach oben»
Strategische Steuerung – Konkretes Vorgehen und Werkzeuge
Ein dynamischer strategischer Rahmen
Hin- und Herwechseln zwischen strategischem Denken, Entscheiden und Handeln
Wachsamkeit und Lernen
La communication de la stratégie
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