Drei Ansätze zur strategischen Steuerung

Aufgrund der Entwicklungen in der Praxis und der Entwicklungen in der Forschung seit Anfang der 1990er Jahre lassen sich drei Haupttypen des Ansatzes der strategischen Steuerung unterscheiden.

  • Der “programmatische” oder “ballistische” Ansatz

Sie ist gekennzeichnet durch deduktives Vorgehen, das Sammeln von Informationen und anschließende Berechnungen sowie den Einsatz von Optimierungsmethoden (Algorithmus). Sie beruht auch auf dem klassischen “Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung”: Aktionsplan – Umsetzung – Kontrolle – Anpassungen. (Jeanneaux, 2010). Es handelt sich um einen normativen, quasi mechanischen Ansatz, der auf einer Ex-ante-Programmierung beruht.

Sie ist grundsätzlich bei einer “Überflusskomplexität” wirksam, d.h. wenn es a priori viele Lösungen gibt und die Mittel, um sie alle zu erforschen, begrenzt sind.

DER PROGRAMMATISCHE ANSATZ

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  • Handeln, Zufall oder unkontrollierte Prozesse

Dieser Ansatz konzentriert sich auf das Handeln und setzt auf die Schaffung einer “spontanen Ordnung”, die aus “mikroskopischen” oder lokalen, nicht organisierten oder gerahmten Handlungen hervorgeht. In diesem Fall ähneln der Erwerb und die Entwicklung der mobilisierten Ressourcen “eher unbewussten und kontingenten Lernprozessen als spezifischen, zweckgebundenen und freiwilligen strategischen Handlungen” (Lorino & Tarondeau, 1998).

  • Die auftauchende Strategie, die sich “auf dem Weg nach oben” entwickelt

Der Sinn dieses Ansatzes besteht darin, ständig auf die Kohärenz und Konvergenz der Handlungen und Entscheidungen zu achten, die langfristig bindend sind. Es geht darum, die Strategie im Laufe ihrer Umsetzung auf “agile” Weise anzupassen, “seinen Weg Schritt für Schritt unter Bezugnahme auf bestimmte Zielsetzungen zu bauen und dabei die entstehenden Situationen zu nutzen” (Avenier, 1999). Der Ansatz ist induktiv, interaktiv und dynamisch. Es handelt sich um einen nicht-linearen Ansatz, “der gleichzeitig aus Fortschritten, Simultanitäten und Rückschlägen besteht” (Michaud & Guichard, 1994).

Dieser Ansatz eignet sich für Situationen, in denen eine “Bedeutungskomplexität” vorliegt: unklare, zweideutige Ziele; zahlreiche, aggregierte Daten, Informationen, die erst aufgebaut werden müssen; hohe, konfliktträchtige Einsätze, dauerhafte Auswirkungen; Vielfalt der Auswahlkriterien; geringe Anzahl an denkbaren und praktikablen Lösungen (Martinet, 1993). Man sucht nach einer guten Lösung und nicht nach der optimalen Lösung. In der Landwirtschaft ist dies die bevorzugte Methode. Weitere Infos hier.

DIE AUFTAUCHENDE STRATEGIE

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Ballistischer Ansatz Agiler Ansatz
Planung

Im Voraus

Starrer Plan

Stabile Umgebung

Rationalität

Logisches Vorgehen

Linearer Prozess

Weg

Im Nachhinein

Flexibler Plan

Instabilität und Ungewissheit

Inkrementelles Vorgehen

Dynamischer Prozess

Iterativer Prozess