Strategische Steuerung

Die strategische Steuerung ist der unverzichtbare komplementäre Pol zur strategischen Reflexion. Diese beiden Pole zusammen ermöglichen es, “das Maximum an Gewissheit zu sammeln, um dem Ungewissen zu begegnen” (Morin, 1990). Der Sinn der strategischen Steuerung besteht darin, die aus der strategischen Reflexion hervorgegangenen Orientierungen in die Praxis umzusetzen und dabei auf die Möglichkeit zu achten, sich nach und nach an Ereignisse anzupassen, die im Voraus schwer zu erkennen sind. Es geht um den Umgang mit Einschränkungen und die Mobilisierung von Informationen im Hinblick auf eine Zukunftsvision.

Die strategische Steuerung ist ein dynamischer Prozess und besteht aus wiederkehrenden Aktivitäten, bei denen unterschiedliche oder widersprüchliche Daten zusammengefasst, Lösungen im Hinblick auf die Gesamtfunktion des Unternehmens oder des Systems “Unternehmen-Familie” analysiert und Entwicklungen verfolgt oder antizipiert werden. Sie konkretisiert sich in regelmässigen Anpassungen, die, auch wenn sie schwer im Voraus exakt planbar sind, auf ein “Ziel” zulaufen, das sich zwar verändert, aber im Hinblick auf die Vision akzeptabel ist (Hemidy, Maxime, & Soler, 1993).