Le pilotage Stratégique

Le pilotage stratégique est le pôle complémentaire indispensable à la réflexion stratégique. Ces deux pôles ensemble permettent de « rassembler le maximum de certitudes pour affronter l’incertain » (Morin, 1990). Le sens du pilotage stratégique est de mettre en place en pratique les orientations issues de la réflexion stratégique, tout en veillant à la possibilité de s’adapter au fur et à mesure d’évènements difficilement identifiables à l’avance. Il s’agit de gérer des contraintes et de mobiliser l’information en fonction d’une vision du futur.

Le pilotage stratégique est une démarche dynamique et consiste en des activités récurrentes de synthèse de données disparates ou contradictoires, d’analyse de solutions au regard du fonctionnement d’ensemble de l’entreprise ou du système « entreprise-famille », et de suivi ou d’anticipation des évolutions. Il se concrétise par des ajustements périodiques, des inflexions qui, même si elles sont difficilement programmables à l’avance, convergent vers une « cible », mouvante mais acceptable au regard de la vision (Hemidy, Maxime, & Soler, 1993).