Von der strategischen Entscheidungsfindung zur agilen Umsetzung der Strategie

Culture eats strategy for breakfast! Peter Drucker

Agile Strategieentwicklung ist die Kunst, von der Strategie zum operativen Management überzugehen und dabei die Flexibilität des strategischen Denkens zu bewahren. Das Bindeglied zwischen Strategie und operativer Umsetzung sind die strategischen Ziele. Sie bereiten die Mittel zur Umsetzung der Strategie vor, sie öffnen die Türen zum „Wie“.

Die Szenario-Methode ermöglicht es, die Einflussgrößen (d.h. den Handlungsspielraum) zu berücksichtigen und grundlegende hypothetische Annahmen zu treffen. Die Aufgabe besteht nun darin, einen Überblick über die Verbindungen zu schaffen zwischen:

• die strategischen Ziele (SZ),
• die Variablen, d.h. der verfügbare Handlungsspielraum (HS),
• kritische Schwellenwerte für eine bestimmte Variable (KS),
• die zur Verwirklichung einer Hypothese erforderlichen Bedingungen (EB)._

AGILE STRATEGY MAP

verändert nach Frey, 2018_

Diese Seite wird sich mit den zukünftigen Entwicklungen zur Steuerung der Strategie verändern

Boite à outils

Agile Strategy Map

• Fiche méthode : Agile Strategy Map [en cours d’élaboration]
• Fiche méthode : feuille de route stratégique [en cours d’élaboration]