Vigilance et apprentissage
L’actualisation des informations et le suivi des instruments du pilotage stratégique servent à la fois le diagnostic pour adapter décision et action en temps réel, ainsi que plan d’action à court terme, et la vigilance pour réviser, cas échéant, la stratégie et le cadre stratégique eux-mêmes.
Cette approche interactive rend compte du caractère évolutif et processuel de la stratégie, accompagnée d’adaptations chemin faisant (Gafsi, 2017). En outre elle favorise l’apprentissage stratégique par des va-et-vient entre réflexion et action stratégiques (Avenier, 1999).
Il convient de s’interroger : est-ce que la stratégie est toujours pertinente avec ces nouvelles données ? plus largement, avec les conditions actuelles (contexte, ressources internes) ? Des moments clés peuvent être définis à l’avance pour cela. Ce sont des moments où des informations deviennent disponibles (ex : prix des produits), des changements interviennent ou des moments où l’on est disponible pour cela.
D’après (Avenier, 1999) et (Gafsi, 2017)