Accompagnement de projets de remise d’exploitation et d’installation
Vous trouverez sur cette page une sélection d’outils pour soutenir la réflexion stratégique individuelle et collective lors de l’accompagnement de projets de remise d’exploitation et d’installation. Ils sont concentrés sur les trois domaines suivants : les investigations préalables, les composantes de la stratégie, les perspectives et la prospective.
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Inventaire des évènements passés qui engagent le présent
DOMAINE 1- Les investigations préalables
Description : les retours sur les événements, les expériences et les décisions passées améliorent la compréhension de la situation actuelle.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
Matrice SEPO, appréciation des Succès, Echecs, Potentialités et Obstacles
DOMAINE 1- Les investigations préalables
Description : la matrice SEPO est un instrument d’auto-évaluation avec une dimension temporelle (passée, future) et une dimension évaluative (positive, négative). C’est un instrument particulièrement adapté aux investigations préalables à la réflexion stratégique, car elle aide à apprendre du passé pour anticiper l’avenir. La matrice SEPO peut s’utiliser dans plusieurs situations : support de réflexion individuelle ou collective, instrument de partage ou de synthèse, etc.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
Développer une vision commune en quatre étapes
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : chaque personne impliquée sur l’entreprise agricole (membres de la fa-mille, partenaires, associés, collaborateurs,…) imagine d’une façon ou d’une autre l’exploitation dans cinq, dix ans voir plus. Tous n’ont pas la même vision, mais plus ces visions seront voisines, plus l’équipe fonctionnera en harmonie. Le partage des visions de chacun est nécessaire. Le consensus n’est pas obligatoire mais il est profitable de développer une vision commune à laquelle tout le monde puisse se rallier.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
Evaluer et tester sa vision d’entreprise
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : évaluer et tester sa vision d’entreprise.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
Photo-langage agricole
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : ce kit de photo-langage agricole est un outil de facilitation visuelle composé d’un livret méthodologique et de 64 photographies. Il est conçu pour explorer en profondeur des questions liées à la stratégie de l’entreprise, au travail agricole, et plus généralement pour explorer la place des relations humaines au sein du système entreprise-famille.
Utilisable par : l’accompagnant.
La mission de mon (notre) en-treprise agricole
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : en répondant à une série de question, cet exercice a l’objectif de vous préparer à définir ou faire évoluer la mission de votre entreprise.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
La roue de la Mission
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : la mission à la croisée des compétences, des motivations et du marché.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.
Pourquoi – Comment
DOMAINE 2- Les composantes de la stratégie
Description : les buts stratégiques et les objectifs opérationnels sont très fréquemment confondus. L’objectif est plus facilement exprimé, alors que le but est plus rarement explicité. Des questions en pourquoi et en comment aident à distinguer une finalité (but), des moyens utilisés pour l’atteindre (objectif).
Utilisable par : l’accompagnant.
Construire des scénarios
DOMAINE 3 – Les perspectives et la prospective
Description : construire un scénario vise à représenter le futur, ainsi que le cheminement qui y conduit.
Utilisable par : l’accompagnant.
La vision, la mission et les valeurs
DOMAINE 3 – Les perspectives et la prospective
Description : ce formulaire permet de présenter sur un même schéma la vision, la mission et les valeurs centrales.
Utilisable par : l’accompagnant, les accompagnés.