Les parties prenantes
Les parties prenantes (acteurs internes et externes) sont des personnes ou des groupes de personnes qui ont de l’influence sur l’entreprise agricole, le système entreprise-famille et le-s chef-fes d’entreprise. Tout en poursuivant leurs propres buts, elles interagissent avec l’entreprise agricole dans des relations de dépendance et d’influence.
Les parties prenantes sont connues en anglais sous la dénomination Stakeholder.
Lors de l’investigation préalable, il s’agit d’identifier et de décrire les parties prenantes en distinguant leur appartenance afin de délimiter le système interne (système entreprise-famille) et le système externe (micro- et marco-environnement). L’appartenance d’une partie prenante au système interne ou externe n’est pas identique pour chaque entreprise. De plus, certaines parties prenantes sont à la frontière du système interne et du système externe.
L’investigation des parties prenantes peut comporter un ou plusieurs critères d’analyse pertinents parmi les suivants (liste non exhaustive) :
- La nature des interrelations des parties prenantes avec l’entreprise agricole (familiales, historiques, économiques, politiques, technologiques, etc…)(Johnson & Al., 2014),
- Le partage de valeurs, investigation notamment pertinente pour les parties prenantes du système interne.
- Les possibilités d’influence du chef d’entreprise sur les parties prenantes : parties prenantes dans sa sphère d’influence (« je peux décider »), dans l’environnement proche (« je peux influencer »), dans l’environnement lointain (« je ne peux pas influencer, je connais les règles »),
- Les possibilités d’influence des parties prenantes sur la stratégie du système entreprise-famille (Telle partie prenante s’oppose-t-elle ou facilite-t-elle la stratégie ?),
- Le degré de dépendance entre l’entreprise agricole et la partie prenante (par exemple dépendance économique),
- La prise en compte des potentiels et des risques liés aux parties prenantes pour la réussite de la stratégie (Stocker & Wyrsch, 2014),
- Les besoins et les attentes des parties prenantes (Stocker & Wyrsch, 2014),
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L’analyse des parties prenantes du système interne contribue à délimiter le système entreprise-famille, à identifier les acteurs décisionnels, et constitue un préalable à l’analyse des ressources humaines (par exemple le critère des besoins et des attentes).
L’analyse des parties prenantes externes est réalisée par :
- l’analyse du macro-environnement : Elle traite des parties prenantes de l’environnement lointain (conditions cadre) qui influencent directement l’exploitation, indépendamment de toute décision du chef d’entreprise,
- l’analyse du micro-environnement, qui traite des parties prenantes qui sont dans le réseau de relations proches. Ces acteurs externes impactent directement les choix stratégiques de l’entreprise. C’est aussi le réseau sur lequel l’entreprise peut avoir une influence.