De la décision stratégique vers la mise en œuvre agile de la stratégie

“Culture eats strategy for breakfast!” Peter Drucker

Le développement agile de la stratégie est l’art de passer de la stratégie à la gestion opérationnelle tout en gardant la flexibilité de la réflexion stratégique. Le pivot entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle est constitué par les buts stratégiques. Ils préparent les moyens à mettre en œuvre pour déployer la stratégie, ils ouvrent les portes sur « comment ».

La méthode des scénarios a permis de mettre en œuvre les variables d’influence (c’est-à-dire les marges de manœuvre) et de faire des hypothèses de base. L’opération  consiste maintenant à avoir une vue d’ensemble des intégrations entre :

  • Les buts stratégiques (BS),
  • les variables, c’est-à-dire les marges de manœuvre dont on dispose (MM),
  • les seuils critiques d’une variable donnée (SC),
  • les conditions nécessaires pour la réalisation d’une hypothèse (CN).

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AGILE STRATEGY MAP
Adapté de (Frey, 2018)

Cette page va évoluer avec les développements futurs sur le pilotage de la stratégie.

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Boite à outils

Agile Strategy Map

  • Fiche méthode : Agile Strategy Map [en cours d’élaboration]
  • Fiche méthode : feuille de route stratégique [en cours d’élaboration]