En tant qu’association de micro-maraîchage, A la Belle Courgette souhaite promouvoir une production équitable, proche des consommateur-trice-s et respectueuse de l’environnement. Pour se faire elle a choisi le modèle d’agriculture contractuelle de proximité afin de garantir une production de saison et de qualité tout en gardant un lien fort avec les consommateur-rice-s. La position géographique péri-urbaine joue un rôle clé dans la perspective de promouvoir l’agriculture auprès des consommateur-trice-s et ce particulièrement auprès de la jeune génération et de la fraction plus défavorisée de la population.
Carte d’identité
Contact
Les Sorens, 1030 Bussigny
www.alabellecourgette.ch
info@alabellecourgette.ch
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Tél. : 077 527 86 74
Statut | Association sans but lucratif |
Main d’œuvre | Jardinier-ère-s salarié-e-s, consommateur-trice-s abonné-e-s |
Production | Paniers de légumes |
Transformation | Ponctuelle (choucroute, coulis de tomate) |
Commercialisation | Agriculture contractuelle de proximité (ACP) |
Installation | 2020 |
Surface de maraîchage | 5100 m2 (surfaces de planches permanentes avec passes-pieds) |
Surface agricole utile | 1,5 ha Milieu péri-urbain, terrain agricole avec bail à ferme de 9 ans |
Sol | Argilo-limoneux, peu de cailloux |
Climat | Environ 100 à 150 mm de précipitation par mois et 4 à 9 jours d’ensoleillement (couverture nuageuse moins de 20%) en moyenne par mois, beaucoup de bise |
Gouvernance
L’association est régie par deux documents fondateurs, les statuts et la charte. L’assemblée générale a lieu une fois par an (approbation des comptes, questions des membres, projets et changements potentiels) et réunit les membres de l’association. Tou-te-s les abonné-e-s (63 en 2020) sont membres mais il est cependant possible d’être membre bienfaiteur-trice en versant une cotisation sans contracter d’abonnement. Toutes les décisions prévisionnelles, budgétaires, financières et celles portant sur des affaires au long-terme, doivent être validées par l’assemblée générale. Le comité est composé de cinq membres agissant dans l’intérêt de l’association et s’occupant du bon fonctionnement de celle-ci. Les décisions plus pratiques et n’ayant qu’un impact à court terme sont prises d’un commun accord par les jardiniers.
Design
Le site principal est composé d’une parcelle de 1,5 ha avec 5100 m2 de maraîchage en tant que tel.
Une zone tampon de 20 m de large est laissée tout autour de la parcelle (tampon avec les parcelles avoisinantes qui sont conduites en conventionnel).
La parcelle est organisée en 10 jardins de 30 m de longueur par 15 m de large.
Chaque jardin comporte 12 planches permanentes de 75 cm de large et des passe-pieds de 45 cm entre les planches permanentes.
Deux tunnels de 50 m x 8 m sont situés sur une autre parcelle proche des locaux techniques. La longueur est divisée en 2 et chaque moitié de 25 m est composée de 5 bandes de 70 cm de large avec des passe-pieds de 45 cm de large. Deux bandes supplémentaires en cultures d’aromatiques ont été installées sur les bords. Le tout sera déménagé à l’automne 2020 dans de nouveaux locaux, et les tunnels sur la parcelle à proximité.
Chiffres clés | Année 2020** |
SURFACES | |
Surface agricole utile (SAU) | 1,5 ha |
Surface en maraîchage (planches maraîchères avec passe pieds, plein champ et sous-abri) |
5’100 m2 |
Taux d’utilisation de la SAU au maraîchage | 34 % |
Taux de surface sous-abri (serre) / surface en maraîchage | 13 % |
MAIN D’ŒUVRE | |
ETP maraîchage (hors administratif) | 2,08 ETP |
Surface en maraîchage / ETP maraîchage | 2’455 m2/ETP |
DONNÉES ÉCONOMIQUES | |
Produit du maraîchage / produit total | 100 % |
EBITDA* jardin / SAU | 5’100 CHF/ha |
EBITDA* jardin / ETP | 3’683 CHF/ETP |
Données économiques rapportées à la surface maraichère | |
+ Produits du maraîchage | 15,26 CHF/m2 |
– Charges spécifiques du maraîchage | 5,49 CHF/m2 |
= Marge brute comparable du maraichage | 9,77 CHF/m2 |
– Charges de personnels attribuées au maraîchage | 8,44 CHF/m2 |
– Autres charges attribuées au maraîchage | 1,61 CHF/m2 |
*EBITDA : Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Résultat des activités courantes d’exploitation avant déduction des intérêts (résultat financier), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles.
** Année d’installation, première année d’exploitation
Fiche Business Modèle
Canevas
Partenaires clés
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Activités clés
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Proposition de Valeur
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Relations Clients
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Groupe de Clients
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Ressources clés
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Canaux de Distribution
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Structure de coût
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Sources de revenus
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Témoignage de l’exploitant sur ses objectifs
Bonjour,
……
Projets
- Augmentation du nombre de paniers de 63 à une centaine.
- Création d’un verger.
- Mise en place d’ateliers de transformation pour valoriser les légumes.
- Élaboration de décoctions de plantes.
Résultats économiques
Estimation du résultat économique 2020
Première année d’installation
* EBITDA : Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
Résultat des activités courantes d’exploitation avant déduction des intérêts (résultat financier), impôts et amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles
Ce portrait a été réalisé en collaboration avec
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