Sich Überblick verschaffen und Veränderungen anstossen

Weiss ich genug über die Frauenbeteiligung in meiner Organisation?

Berichte und Studien zu Frauen in der Landwirtschaft (siehe Bibliographie) sind aufschlussreich, um ihre aktuelle Situation zu verstehen und mehr über die Hintergründe zu erfahren. Ebenso hilfreich kann es sein, sich in der eigenen Organisation und den eigenen Strukturen einen Überblick zu verschaffen und beispielsweise den aktuellen Stand der Frauenbeteiligung in Führungsgremien zu erheben oder auch die Löhne von Frauen und Männern zu vergleichen. Neben der Erhebung von Zahlen und statistischen Analysen liefert zum Beispiel auch die Befragung der Betroffenen wichtige Erkenntnisse und Hintergrundinformationen. Der Aufwand für solche Evaluationen muss nicht immer riesig sein: Neben umfangreicheren Studien sind häufig auch kleinere Erhebungen schon äusserst nützlich.

Wie gelingt es Veränderungen erfolgreich anzustossen?

Wer Veränderungen in der eigenen Organisation anstossen will, braucht dafür den notwendigen Rückhalt. Veränderungen sind zwar auch von der Basis her möglich, doch meist wird es ohne Rückhalt bei Führungspersonen (in der Geschäftsleitung, vor allem aber auch in den Vorständen) sehr schwierig. Sich rechtzeitig die notwendige Unterstützung zu sichern, ist daher für erfolgreiche Veränderungen zentral. Je besser die dafür verantwortlichen Personen in der Organisation verankert sind, umso eher kann das Vorhaben gelingen. Auch Hintergrundwissen zu den Gesetzmässigkeiten von Veränderungsprozessen oder zu Fragen der Organisationsentwicklung sowie eine externe Begleitung können zu einer erfolgreichen Umsetzung wesentlich beitragen.

Pilotmassnahmen, die im Rahmen von PFO umgesetzt wurden:

Evaluation der Beteiligung von Frauen in den Strukturen des Schweizer Bauernverbandes Aufarbeitung der Fusionsgeschichte des Luzerner Bäuerinnen- und Bauernverbandes LBV Rekrutierung in landwirtschaftlichen Organisationen

Weitere mögliche Massnahmen

Erhebung der aktuellen Frauenbeteiligung in der eigenen Organisation
Interviews mit in Führungsgremien engagierten Männern und Frauen zu Bremsen und Hebeln für eine Veränderung
Auswertung bereits bestehender Daten
Historische Aufarbeitung – z.B. zu Auswirkungen struktureller Veränderungen auf die Frauenbeteiligung
Monitoring und Evaluationen

Hilfreiche Fragen für die Auswahl und Umsetzung von Massnahmen

Kennen wir die aktuelle Situation oder müssen noch Daten erhoben werden bzw. Interviews gemacht werden?
Wo soll die Massnahme ansetzen? Wollen wir Frauen direkt fördern oder gibt es die Bereitschaft bzw. Notwendigkeit für Veränderungen auf Ebene der Organisation?
Liegt die Massnahme in unserem Einflussbereich bzw. welche Partner brauchen wir für die Umsetzung?
Besteht innerhalb unserer Organisation ein Konsens für die Notwendigkeit einer Veränderung bzw. gibt es ausreichend Unterstützung dafür?
Stehen die Entscheidungsträger (Vorstand, Geschäftsleitung) hinter der Massnahme?
Gibt es einen Konsens über die Veränderungsziele?
Wie ist die Massnahme generell in der Organisation verankert bzw. wie lässt sie sich gut verankern?
Erreichen wir die Zielgruppe bzw. wie können wir sie gut erreichen?