Dans un contexte où les filières sont fortement intégrées, avec des acteurs de la distribution qui intègrent une partie de la transformation des matières premières agricoles, adapter la production agricole aux besoins et à la demande des consommateurs et améliorer le dialogue au sein des filières restent des défis importants.

En Suisse, les coopératives agricoles nationales et les organisations de branche, de même que les interprofessions jouent un rôle important dans la gestion des quantités et l’évolution des modes de production. Toutefois, la création de valeur pour la production primaire reste un enjeu, avec des pressions continues sur les prix et des polémiques régulières face à la question de le répartition des marges le long de la filières, alimentées par un manque de transparence réel.

AGRIDEA ; via son domaine thématique « Filières et systèmes alimentaires » souhaite encourager l’échange des acteur-trices de filières agro-alimentaires en Suisse sur la base d’exemples concrets de toutes tailles.

Cette page collecte et met en forme des exemples de filières innovantes, avec un accent sur la production régionale, la valeur ajoutée pour la production agricole ou alimentaire et la collaboration entre les différents acteur-trice-s.

Les recettes de succès, les défis et les formes de partenariats entre les différents acteur-trice-s peuvent être consultés et discutés lors de l’événement annuel associé.

Choix des exemples

Les exemples présentés sur cette page ont d’abord été présentés lors du cours annuel « Filières agro-alimentaires innovantes » puis retravaillés pour les portraits. Ils ont été sélectionnés selon les critères suivants :

  • Nouvelle (< 3-5 ans) culture/ méthode de production/ valorisation
  • Retour de valeur ajoutée aux producteurs
  • Porté par la base agricole ou par un transformateur
  • Réussite commerciale
  • Filière de taille moyenne à grande ( impliquant au moins 10 à 15 producteurs et un transformateur), et structurée ou semi structurée

Les portraits sont complétés chaque année par de nouveaux exemples.

Portraits

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Eléments transversaux

  • Entre 10 et 60 exploitations agricoles par chaîne de valeur ajoutée
  • Multiplicité des partenariats, minimisation des risques
  • Le point crucial de la logistique
  • Un seul transformateur
  • Segments de marché différenciés avec une stratégie de marque
  • Fonds publics plus ou moins importants : rôle important des cantons
  • Filières non intégrées; leur forme est contractuelle:
    • contrats de partenariats
    • formes de mise en marché négociées à court et moyen terme
  • Les normes de production sont définies par l’agent dominant: les producteurs ou le transformateur
  • La dépendance au transformateur est forte

Facteurs de succès

Défis

  • Concentration sur 1 ou 2 produits = spécialisation
  • Argument et mise en avant du Swissness
  • Proximité géographique des différents acteurs
  • Engagement d’un groupe professionnel d’acteurs
  • Partenariats clairs et stables
  • Longue période de soutien financier vs. courte période de production et de commercialisation
  • Gestion des partenariats et de la gouvernance :
    • Organisation collective des producteurs dans le cas d’une initiative portée par un transformateur
    • Dépendance vis-à-vis des partenaires de distribution
  • Disponibilité de la matière première
  • Les filières innovantes sont par nature faiblement intégrées dans un premier temps: comment pérenniser les partenariats?
  • Pas de soutien financier dédié /opportunisme des porteurs/entrepreneurs: les structures cantonales de soutien à l’agriculture et à l’économie jouent leur rôle mais le chemin est parfois complexe ou long: nécessité de faciliter l’accès à des soutiens de proximité
  • Efforts de visibilité à poursuivre