Terres de Sources
Das Projekt „Terres de Sources“ zielt darauf ab, die Wasserressourcen zu schützen und insbesondere die Trinkwasserqualität zu verbessern, indem es die öffentliche Auftragsvergabe als Hebel nutzt, Landwirte bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen begleitet und die Nachfrage nach lokalen Erzeugnissen fördert. Allgemeiner gesagt zielt sie darauf ab, die Gemeingüter (Wasser, Luft, Biodiversität, Böden usw.) durch eine agroökologische und ernährungsbezogene Umgestaltung der Regionen zu schützen. Sie bringt Landwirte, Verarbeiter, Verbraucher und Kommunen zusammen, um lokale Produktionen zu fördern, die die natürlichen Ressourcen (Wasser, Luft usw.) schonen, umweltfreundlicher sind und eine bessere Vergütung bieten.
Drei Kernelemente des Projekts:
- Öffentliche Ausschreibungen für die Gemeinschaftsverpflegung: Die öffentlichen Körperschaften lancieren Ausschreibungen für Dienstleistungen zur Versorgung der Gemeinschaftsverpflegung mit lokalen Produkten. Dadurch können ausschliesslich jene Landwirtschaftsbetriebe einbezogen werden, die im betreffenden Wassereinzugsgebiet liegen, also oberhalb der Trinkwasserfassungen. Dies führt automatisch dazu, dass Anbieter ausserhalb der Region und des definierten Wirkungsgebiets ausgeschlossen sind.
- Entwicklungsprozess für die Landwirtschaftsbetriebe: Die Betriebe, die am Projekt Terres de Sources teilnehmen, verpflichten sich zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der ihre Anbaupraktiken schrittweise nachhaltiger gestaltet, mit dem Ziel, die natürlichen Ressourcen und insbesondere die Wasserressourcen besser zu schützen. Die Methode IDEA4 (Indicateurs de Durabilité des Exploitations Agricoles) dient als methodischer Rahmen, um den Ausgangszustand sowie die Fortschritte der Betriebe im Hinblick auf die festgelegten Ziele zu bewerten.
- Ausweitung und Übertragbarkeit des Ansatzes: Die Initiative verfolgt die Ambition, auch in weiteren Regionen Frankreichs – und gegebenenfalls darüber hinaus – umgesetzt zu werden. Terres de Sources soll so zu einem nationalen Label für den Schutz der Wasserressourcen und der natürlichen Ressourcen insgesamt weiterentwickelt werden. Dabei geht es insbesondere darum, die gemeinsamen allgemeinen Prinzipien an die jeweiligen Partnerregionen anzupassen, das Label Terres de Sources regional zu differenzieren, eine interterritoriale Allianz als nationalen Zusammenschluss der beteiligten Gebiete aufzubauen und die grossen wirtschaftlichen Akteure auf nationaler Ebene (insbesondere den Detailhandel) einzubinden.
Steckbrief
Name
Terres de Sources
Ort
Frankreich
Rechtsform
Genossenschaft von kollektivem Interesse (SCIC) in Form einer vereinfachten Aktiengesellschaft (SAS)

Wertschöpfungskette/Produkte
10 strukturierte Produktionsketten (pflanzliche und tierische Erzeugnisse), Produkte mit dem Gütesiegel „Terres de Sources“
Producteurs/associés
Die SCIC Terres de Sources setzt sich aus 70 Erzeugern, 18 Verarbeitungsbetrieben, 7 Gebietskörperschaften, 7 Vereinen und 2 Geldgebern zusammen
Mitarbeiter
3 Mitarbeiter
Website
https://terresdesources.fr/
Entstehung
In den 2000er Jahren wurden Gespräche mit den Landwirten der Region Rennes (Frankreich) aufgenommen, um sie zu motivieren, sich für den Schutz der Wasserressourcen einzusetzen. Die „Collectivité Eau du Bassin Rennais“ (CEBR) (ein gemischter Zweckverband für die Trinkwassergewinnung und -verteilung) stand in Zusammenarbeit mit „Rennes Métropole“ und der Stadt Rennes an der Grundlage dieser Initiative. Die Wasserqualität stellt eine große Herausforderung dar, insbesondere in Einzugsgebieten, die durch intensive und wenig diversifizierte Landwirtschaft im Rahmen langer Lieferketten gekennzeichnet sind. Gleichzeitig war es das Ziel der Behörden, den Anteil biologischer Produkte in der öffentlichen Gemeinschaftsverpflegung zu erhöhen.
Gründung
2012
- Projektstart und Gründung der Marke „Eau en Saveurs®“. Dabei geht es darum, öffentliche Ausschreibungen für die Schulverpflegung zu organisieren, an denen ausschließlich landwirtschaftliche Betriebe teilnehmen dürfen, die oberhalb der Trinkwasserentnahmestellen liegen.
2015
- Erstes experimentelles öffentliches Beschaffungsprojekt mit der Stadt Rennes und drei Erzeugern.
2017
- Namensänderung und Gründung des Labels „Terres de Sources®“. Umsetzung der zweiten öffentlichen Ausschreibung, an der 15 Gemeinden und 20 Erzeuger beteiligt sind.
2022
- Gründung der Genossenschaft von kollektivem Interesse (SCIC) „Terres de Sources“.
2023
- Start des dritten öffentlichen Marktes, an dem 61 Gemeinden und 88 Erzeuger beteiligt sind.
Geschäftsmodell
Die Dienstleistungen der Genossenschaft von kollektivem Interesse (SCIC) „Terres de Sources“: gemeinsame logistische Organisation für den Vertrieb der Produkte, zentralisierte Abwicklung von Bestellungen und Rechnungsstellung sowie gemeinsame Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen.
Die Richtlinien für Erzeuger: Die Zertifizierung „Producteur“ von Terres de Sources basiert auf Richtlinien, die darauf abzielen, die Wasser- und Luftqualität zu schützen. Die Erzeuger müssen strenge Anforderungen erfüllen (Verbot von rund hundert Pflanzenschutzmitteln, Verzicht auf GVO, Palmöl, vorbeugende Antibiotika und Produktion außerhalb der Saison) und sich zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess verpflichten. Dieser erfolgt in Dreijahreszyklen zur Verringerung der Umweltbelastung, wobei die Bewertung auf der IDEA4-Methode basiert.
Die Spezifikationen für Verarbeitungsbetriebe: Das Gütesiegel „Transformateur“ von Terres de Sources basiert auf einem Lastenheft, das die Verarbeitung landwirtschaftlicher Erzeugnisse und die Vermarktung von Produkten aus zertifizierten Betrieben regelt. Durch ihr Engagement setzen sich die Verarbeiter für die Regionalisierung der Lebensmittelversorgung, die territoriale Verankerung der Produktion und die Unterstützung der Erzeuger bei umweltfreundlichen Anbaumethoden ein, wobei sie gleichzeitig die Zulassungsanforderungen einhalten und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verfolgen.
Die mit dem Label „Terres de Sources“ gekennzeichneten Produkte werden über zwei Hauptvertriebskanäle vermarktet:
- Gemeinschaftsverpflegung: Die SCIC fungiert als Großhändler und übernimmt den Einkauf sowie den Weiterverkauf der Produkte. Sie kauft bei den Erzeugern zu festgelegten Preisen ein und verkauft die Produkte an die Gemeinschaftsverpflegung weiter, wobei sie eine Marge für ihre Dienstleistungen (Ausschreibungen, Logistik, Vertriebsabwicklung) erzielt. Bei Produktionsketten wie beispielsweise dem Mühlenweizen übernimmt sie zudem die Rolle einer Genossenschaft, indem sie den Landwirten dank einer Partnerschaft mit der Banque Populaire Grand Ouest bereits vor den Erstabnehmern (Mühlen) einen Vorschuss gewährt.
- Der Endverbrauchermarkt: Großhandel und verarbeitende Einzelhändler (Bäckereien, Metzgereien, Lebensmittelgeschäfte). In diesem Fall verwaltet die SCIC den Warenfluss zwischen Erzeugern und Abnehmern nicht. Das Geschäftsmodell basiert auf einem Lizenzgebührensystem zur Finanzierung der Maßnahmen zur Steigerung des Bekanntheitsgrades des Gütesiegels.
Stand der Dinge
Stand im Juni 2025
- 120 Landwirte, davon 82 im ökologischen Landbau
- 8.464 ha landwirtschaftliche Nutzfläche, davon 200 ha Buchweizen und 25 ha Hanf (Anbau ohne Pflanzenschutzmittel) sowie 220 ha Brotweizen
- Zehn strukturierte Produktionszweige (pflanzliche und tierische Erzeugung): Bio-Buchweizen, konventioneller Buchweizen, Bio-Weizen, konventioneller Weizen, Hülsenfrüchte und Diversifizierungskulturen, Bio-Gemüse, Bier, Schweinehaltung auf Stroh, Bio-Schweinefleisch, Bio-Rindfleisch
- Zwanzig Transformatoren
- 125 Verkaufsstellen für Produkte von „Terres de Sources“
- 47 Gastronomiebetriebe (Crêperien, Restaurants usw.).
- Drei Wasserverbände (Collectivité Eau du Bassin Rennais, Eau du Pays de Fougères, Syndicat du bassin versant du Couesnon)
- Sieben öffentliche Einrichtungen für interkommunale Zusammenarbeit (EPCI) (Verwaltungsstruktur, in der sich mehrere Gemeinden zusammenschließen, um bestimmte Zuständigkeiten gemeinsam wahrzunehmen)
Zusammenarbeit
Das Projekt erfordert Partnerschaften mit öffentlichen Akteuren, insbesondere mit lokalen Gebietskörperschaften (Gemeinden, EPCI usw.).
Aktuelle Bedürfnisse
Erzeuger: Erhöhung der Anzahl der beteiligten Erzeuger, Erhöhung des Anteils der Umstellungen auf den ökologischen Landbau bzw. der ökologischen Produktion.
Wirtschaftszweige: Ausbau bestimmter Wirtschaftszweige, z. B. des Gemüseanbaus.
Großhandel: Die Absatzmöglichkeiten im Großhandel ausbauen, um eine größere Reichweite zu erzielen und eine stärkere Wirkung zu entfalten.
Zukünftige Ziele
Neuer öffentlicher Auftrag im Jahr 2027:Vierter gemeinsam erarbeiteter öffentlicher Auftrag, der eine Lösung für bestimmte festgestellte Schwierigkeiten bietet; ein größeres Gebiet, das die schrittweise Einbindung neuer Kommunen und neuer Erzeuger ermöglicht.
Ausweitung: Das Konzept in weiteren Regionen Frankreichs umsetzen , „Terres de Sources“ zu einem nationalen Gütesiegel für den Schutz der Wasserressourcen machen, die großen Wirtschaftsakteure auf nationaler Ebene (insbesondere den Großhandel) einbinden und Angebot und Nachfrage in jeder Region miteinander verknüpfen. Dazu ist Folgendes erforderlich: Anpassung der gemeinsamen Grundprinzipien an die jeweiligen Partnerregionen, regionale Ausgestaltung des Labels „Terres de Sources“, Aufbau einer regionenübergreifenden Allianz (nationaler Zusammenschluss der Partnerregionen).
Prinzipien der Agrarökologie
Von den 13 HLPE-Grundsätzen werden bei Terres de Sources insbesondere die folgenden umgesetzt:
Grundsatz 2 – Reduzierung des Einsatzbedarfs
Dank der Diversifizierung der Anbaukulturen und der Verlängerung der Fruchtfolgen wird der Einsatz von Pflanzenschutzmitteln reduziert. Dadurch können die Betriebe ihre ökologische Autonomie stärken, Ressourcen effizienter nutzen und die Bodenqualität sowie die biologische Qualität des Trinkwassers und aller natürlichen Ressourcen verbessern.
Grundsatz 5 – Biodiversität
Die Vielfalt der Fruchtfolgen, Kulturen und Landschaften stärkt die biologische Vielfalt auf den Parzellen, in den Betrieben und im gesamten Gebiet. Dies verbessert die ökologische Stabilität und die Anpassungsfähigkeit an den Klimawandel.
Grundsatz 7 – Wirtschaftliche Diversifizierung
Die Schaffung neuer Vermarktungswege, mehrjähriger Verträge und lokaler Wirtschaftskreisläufe gewährleistet stabile Einkünfte, fördert den Fortbestand der landwirtschaftlichen Betriebe und versetzt die Landwirte in die Lage, wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen zu bewältigen.
Grundsatz 12 – Verwaltung von Land und Ressourcen
Die nachhaltige Nutzung von Boden, Wasser und anderen natürlichen Ressourcen wird unter Einbeziehung der Landwirte, der lokalen Behörden und der Bevölkerung sowie der verschiedenen Akteure der Agrar- und Lebensmittelbranche (Verarbeiter, Logistikunternehmen, Händler) organisiert. Dies fördert das Bewusstsein und die gesellschaftliche Teilhabe und stärkt die Kohärenz zwischen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Zielen.
Analyse
Herausforderungen
- Sicherung der Risikobereitschaft (Zahlungen für Umweltdienstleistungen, Verträge, soziale Verantwortung von Unternehmen), Risikoteilung zwischen den Akteuren der Wertschöpfungsketten (vom Erzeuger bis zum Verbraucher).
- Lange Lieferketten aufbauen und gleichzeitig kurze Vertriebswege sichern.
- Sowohl den ökologischen Landbau auszubauen als auch das Engagement der konventionellen Landwirte auf breiter Ebene zu fördern.
- Ausweitung der öffentlichen Auftragsvergabe im Rahmen der Eigenverwaltung oder der delegierten Verwaltung.
- Einführung desvierten öffentlichen Dienstleistungsauftrags „Wasser und Luft“ (Schutz der Wasser- und Luftqualität).
- Durch die Diversifizierung der Produktion der Spezialisierung der Regionen entgegenwirken.
- Zwischenstufen für die Umwandlung schaffen, jedoch bei gleicher Rentabilität. Eine der Lösungen besteht darin, die Infrastrukturen gemeinsam zu nutzen und die Akteure zwischen den Partnerregionen zu vernetzen.
Erfolgsfaktoren
- Diversifizierung der Absatzmärkte (große und mittelgroße Supermärkte, Betriebsgastronomie, private Gastronomie usw.).
- Den Bekanntheitsgrad steigern, um daraus ein unverzichtbares Gütesiegel zu machen, mit dem die Ernährung in den Regionen wieder vor Ort verankert und der Handel optimiert werden soll
Hindernisse
- Sind die Instrumente dieses Ansatzes ebenso gut geeignet, um Erzeuger in langen Lieferketten zu unterstützen?
- Sind die Akteure der nachgelagerten Bereiche (Verarbeiter, Händler) bereit, zu diesem Vorhaben beizutragen?
Unterstützung
- Partnerschaft mit der Banque Populaire Grand Ouest: finanzielle Unterstützung, Liquiditätsvorschuss zur Bezahlung der Erzeuger, bevor die Abnehmer die Ernte bezahlen.
- Partnerschaft mit der Landwirtschaftskammer der Bretagne: Ausbau der Produktionsketten und Unterstützung bei der Vermarktung der Erzeugnisse.
Stärken
- Innovatives Vertragsmodell im Rahmen des öffentlichen Auftragswesens zur Vergütung von Umweltdienstleistungen.
- Ein anerkanntes Gütesiegel mit starker regionaler Identität.
- Ein umfangreiches Netzwerk von Akteuren, darunter auch öffentliche Einrichtungen.
- Anbaudiversifizierung zur Reduzierung des Einsatzmitteleinsatzes.
- Messbare agroökologische Auswirkungen: Verbesserung der Wasserqualität, der Bodenqualität und der Artenvielfalt.
- Maßnahmen zur Weiterentwicklung landwirtschaftlicher Betriebe.
Schwächen
- Es mangelt an strukturierten Vermarktungswegen für tierische Erzeugnisse (Milch, Fleisch), obwohl 75 % der Erzeuger einen Tierhaltungsbetrieb betreiben.
- Geringer Gemüseanbau: schränkt die Vielfalt des Lebensmittelangebots ein.
- Keine direkten Investitionen in die Infrastruktur (Lagerung, Verarbeitung, Vertrieb).
- Abhängigkeit vom Engagement der öffentlichen Hand ( langfristige Garantie und politische Unterstützung).
Chancen
- Ein Modell, das sich auf andere Regionen übertragen lässt .
- Aufbau lokaler Wertschöpfungsketten.
- Partnerschaft mit dem Großhandel.
- Verstärkte politische Unterstützung, um den nächsten Schritt zu gehen.
- Hervorhebung der Regionen, der Besonderheiten regionaler Erzeugnisse und der kulinarischen Vielfalt.
Risiken
- Eine Spezialisierung der landwirtschaftlichen Produktion und der Anbaugebiete, die der angestrebten Diversifizierung zuwiderläuft.
- Wirtschaftliche Hindernisse für die Erzeuger (Liquidität, Investitionen).
- Regulatorische Instabilität oder mangelnde Kohärenz zwischen den politischen Maßnahmen (Zielkonflikte).
- Verwaltungsaufwand im Zusammenhang mit dem öffentlichen Auftragswesen und den europäischen Vorschriften.
- Die administrative Gliederung (Gebietskörperschaften) entspricht nicht den Lebensräumen bzw. funktionalen Räumen.
- Abhängigkeit von politischen Unwägbarkeiten, Änderungen der staatlichen Politik.
Tipps
- Notwendige Hebel für eine Skalierung: Ausweitung, politische Unterstützung, Großhandel, lange Lieferketten usw.
- Einbeziehung nichtlandwirtschaftlicher Akteure, um den Ansatz breit anzulegen.
- Ebene des Einzugsgebiets ( Funktionsraum): Loslösung von Verwaltungsgrenzen; ein Gebiet mit je nach Fachbereich variierender Ausdehnung.
- Auch natürliche Ressourcen sind ein wichtiger Faktor bei der Festlegung eines Handlungsrahmens (so sind beispielsweise Einzugsgebiete relevant, wenn es um die Wasserressourcen geht).
- Die Frage nach dem Anwendungsbereich ist von Bedeutung: Es erscheint sinnvoll, den Anwendungsbereich im Laufe des Prozesses anpassen und flexibel gestalten zu können.
- Die Rolle lokaler Finanzakteure (z. B. Kantonalbanken) bei der Unterstützung solcher Vorhaben und der Erleichterung der Finanzströme.
- Vertragliche Bindung: Verringerung der Instabilität.
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Impressum
Titelbild: Terres de Sources
Icons Prinzipien der Agrarökologie: Agroecology Infopool 2025, Biovision
Fachliche Mitarbeit:
- Nicolas Bezençon, AGRIDEA
- Marc Gilgen, AGRIDEA
- Daniel Helle, Terres de Sources
Weiterführende Links:



