{"id":8,"date":"2018-10-01T14:57:32","date_gmt":"2018-10-01T14:57:32","guid":{"rendered":"https:\/\/knowledgefarm.ch\/strategidea\/?page_id=8"},"modified":"2019-07-07T09:05:43","modified_gmt":"2019-07-07T09:05:43","slug":"preambule","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/preambule\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9ambule"},"content":{"rendered":"

Comment utiliser cette publication ?<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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La d\u00e9marche strat\u00e9gique (trois moments)<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Introduction \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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La gamme de publications Strategidea vulgarise les concepts cl\u00e9s de la gestion strat\u00e9gique dans le contexte des entreprises agricoles familiales.<\/p>\n

Afin de faciliter la pr\u00e9sentation des apports th\u00e9oriques et m\u00e9thodologiques, la d\u00e9marche strat\u00e9gique est d\u00e9clin\u00e9e en trois moments\u00a0:<\/p>\n

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  • La r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/li>\n
  • Le pilotage strat\u00e9gique<\/li>\n
  • La communication de la strat\u00e9gie<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    Cette publication traite de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.
    \nLe pilotage et la communication strat\u00e9giques feront l\u2019objet de publications ult\u00e9rieures.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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    La strat\u00e9gie, c\u2019est quoi\u00a0?<\/h3>\n

    A l\u2019origine, le mot strat\u00e9gie<\/strong> vient du domaine militaire. Elle d\u00e9signait l\u2019art de coordonner l\u2019action<\/strong> de l\u2019ensemble des forces de la nation pour conduire une guerre ou pr\u00e9server la paix. Par la suite, le terme strat\u00e9gie est tomb\u00e9 dans le secteur des entreprises et des organisations. A partir des ann\u00e9es 1980, les premi\u00e8res approches de gestion strat\u00e9gique en agriculture se sont d\u00e9velopp\u00e9es, d\u2019abord aux Etats-Unis puis en Europe (Capitaine, 2013).<\/p>\n

    Dans les secteurs de l\u2019\u00e9conomie classique, plusieurs d\u00e9finitions de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/strong> coexistent. Une d\u00e9finition, au premier abord assez simple, propose qu\u2019elle soit \u00abl\u2019orientation \u00e0 long terme d\u2019une organisation\u00bb\u00a0(Johnson & Al., 2014). Relevons trois autres d\u00e9finitions \u00abhistoriques\u00bb\u00a0:<\/p>\n

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    • \u00abLa d\u00e9termination des buts et des objectifs \u00e0 long terme dans une entreprise et l\u2019adoption des actions et des allocations de ressources n\u00e9cessaires pour atteindre ces buts.\u00bb Alfred Chandler<\/li>\n
    • \u00abLa strat\u00e9gie concurrentielle consiste \u00e0 \u00eatre diff\u00e9rent. Elle implique de choisir un p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9 distinct et de proposer une combinaison de valeur unique.\u00bb Michael Porter<\/li>\n
    • \u00abUne configuration dans un flux de d\u00e9cision\u00bb Henry Mintzberg<\/li>\n<\/ul>\n

      Aucune de ces d\u00e9finitions n\u2019exclut les autres. Elles insistent tour \u00e0 tour sur des aspects diff\u00e9rents de la strat\u00e9gie, comme la mobilisation des ressources<\/strong> de l\u2019entreprise, le potentiel d\u2019adaptation<\/strong> \u00e0 l\u2019environnement concurrentiel, et la prise de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n

      Pour l\u2019entreprise agricole dans son contexte, \u00abl\u2019adaptation continue aux changements de l\u2019environnement\u00bb est une source de profonds paradoxes<\/strong> et de complexit\u00e9<\/strong> en raison m\u00eame de la nature du m\u00e9tier d\u2019agriculteur<\/strong>.<\/p>\n

      Les rythmes naturels de l\u2019exploitation agricole sont r\u00e9gul\u00e9s par des temps longs, ceux des saisons, ceux des cycles de d\u00e9veloppement des plantes et des animaux, des rotations des cultures, de la mise en place de moyens de production sp\u00e9cifiques, etc. Ces rythmes naturels sont souvent en collision avec la rapidit\u00e9 des rythmes de l\u2019\u00e9conomie<\/strong> des march\u00e9s et avec les tendances de standardisation (accentu\u00e9es par le faible poids de chaque entreprise sur le march\u00e9). Les moyens de production de l\u2019entreprise agricole n\u00e9cessitent des investissements et des capitaux cons\u00e9quents<\/strong>. En cons\u00e9quence, les capacit\u00e9s d\u2019adaptation des entreprises agricoles suivent des trajectoires plut\u00f4t de type \u00abpaquebot\u00bb.<\/p>\n

      A c\u00f4t\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9, l\u2019entreprise agricole a une fonction d\u2019occupation de l\u2019espace rural<\/strong>, ce qui implique une autre grille de lecture que celle de l\u2019\u00e9conomie, et ajoute un volet politique et soci\u00e9tal tr\u00e8s fort \u00e0 l\u2019environnement de l\u2019entreprise agricole.<\/p>\n<\/div>

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      Revenons \u00e0 la d\u00e9finition de la gestion strat\u00e9gique. Il s\u2019agit du processus par lequel le dirigeant (ou les dirigeants en famille ou en communaut\u00e9 d\u2019exploitation) s\u2019adapte en continu aux changements de l\u2019environnement guid\u00e9 par une orientation de son entreprise sur le long terme.<\/p>\n

      Si l\u2019entreprise agricole est une entreprise \u00e0 part enti\u00e8re, notons une autre sp\u00e9cificit\u00e9 majeure du domaine agricole. C\u2019est la place pr\u00e9pond\u00e9rante occup\u00e9e par les personnes physiques<\/strong>. L\u2019expression \u00abstrat\u00e9gie d\u2019entreprise\u00bb serait d\u2019une certaine mani\u00e8re exag\u00e9r\u00e9e. Il s\u2019agit toujours la strat\u00e9gie de l\u2019agricultrice ou de l\u2019agriculteur<\/strong> qui est inscrite dans un ensemble plus vaste comprenant des interrelations de l\u2019entreprise avec la famille<\/strong>. Tout aussi inad\u00e9quate serait l\u2019expression \u00abstrat\u00e9gie personnelle\u00bb ou \u00abindividuelle\u00bb. On parlera plut\u00f4t de motivations, d\u2019aspirations ou de finalit\u00e9s personnelles.<\/p>\n

      Faisons un dernier constat, dans les faits, les agriculteur-trice-s font peu appel \u00e0 des proc\u00e9dures de gestion formalis\u00e9es dans la conduite de leur entreprise. Beaucoup s\u2019appuient sur leur intuition et leur exp\u00e9rience, sur une compr\u00e9hension globale et empirique, pour prendre leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n<\/div>

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