![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_2.png\")
<\/strong> De la question initiale \u00e0 une probl\u00e9matique strat\u00e9gique
\n<\/strong><\/h3>\n<\/div>La question initiale est la premi\u00e8re question que se pose spontan\u00e9ment le chef d\u2019entreprise. En fonction de son processus de r\u00e9flexion, cette question n\u2019est peut-\u00eatre pas encore \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/p>\n
Le plus souvent, il y a un processus d\u2019entr\u00e9e dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. C\u2019est un processus de maturation qui permet de d\u00e9couvrir peu \u00e0 peu la probl\u00e9matique en termes de strat\u00e9gie, autrement dit la question de fond qui concerne l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\nA des moments cl\u00e9s, l\u2019agriculteur-trice se confronte \u00e0 de fortes interrogations. Elles peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances connues, un probl\u00e8me, une opportunit\u00e9, une id\u00e9e ou une intuition. Cela peut amener \u00e0 remettre en question tout ou partie du fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Un chef d\u2019entreprise ne s\u2019engage pas dans une r\u00e9flexion strat\u00e9gique sans raison. Lorsqu\u2019il pressent qu\u2019il va \u00eatre oblig\u00e9 de changer sa trajectoire, un d\u00e9clic<\/strong> a lieu (Praz & Al., 2008). Id\u00e9alement, une premi\u00e8re r\u00e9flexion strat\u00e9gique devrait avoir lieu lors de la phase d\u2019installation.<\/p>\nLa question ou probl\u00e9matique \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique n\u2019est pas toujours ais\u00e9e \u00e0 identifier. Elle n\u2019est pas \u00e9vidente au premier abord car elle est parfois masqu\u00e9e par des probl\u00e8mes de moindres importances qui rel\u00e8vent souvent du pilotage courant (Guichard & Michaud, 1994, p. 106).<\/p>\n
R\u00e9soudre les probl\u00e8mes courants aboutit souvent \u00e0 une solution partielle. Exprimer clairement la bonne question fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Elle est souvent sous-jacente aux propos formul\u00e9s. Il s\u2019agit de prendre du recul et de concentrer son attention sur le vrai probl\u00e8me \u00e0 l\u2019origine du malaise, des difficult\u00e9s ou des insatisfactions.<\/p>\n<\/div>
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La question initiale est la premi\u00e8re question que se pose spontan\u00e9ment le chef d\u2019entreprise. En fonction de son processus de r\u00e9flexion, cette question n\u2019est peut-\u00eatre pas encore \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/p>\n
Le plus souvent, il y a un processus d\u2019entr\u00e9e dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. C\u2019est un processus de maturation qui permet de d\u00e9couvrir peu \u00e0 peu la probl\u00e9matique en termes de strat\u00e9gie, autrement dit la question de fond qui concerne l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\nA des moments cl\u00e9s, l\u2019agriculteur-trice se confronte \u00e0 de fortes interrogations. Elles peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances connues, un probl\u00e8me, une opportunit\u00e9, une id\u00e9e ou une intuition. Cela peut amener \u00e0 remettre en question tout ou partie du fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
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La question ou probl\u00e9matique \u00e0 l\u2019origine de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique n\u2019est pas toujours ais\u00e9e \u00e0 identifier. Elle n\u2019est pas \u00e9vidente au premier abord car elle est parfois masqu\u00e9e par des probl\u00e8mes de moindres importances qui rel\u00e8vent souvent du pilotage courant (Guichard & Michaud, 1994, p. 106).<\/p>\n
R\u00e9soudre les probl\u00e8mes courants aboutit souvent \u00e0 une solution partielle. Exprimer clairement la bonne question fait partie int\u00e9grante de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Elle est souvent sous-jacente aux propos formul\u00e9s. Il s\u2019agit de prendre du recul et de concentrer son attention sur le vrai probl\u00e8me \u00e0 l\u2019origine du malaise, des difficult\u00e9s ou des insatisfactions.<\/p>\n<\/div>
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