{"id":649,"date":"2018-10-08T20:12:33","date_gmt":"2018-10-08T20:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/knowledgefarm.ch\/strategidea\/?page_id=649"},"modified":"2024-12-20T15:34:10","modified_gmt":"2024-12-20T15:34:10","slug":"analyser-la-situation-financiere","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/lanalyse-strategique-interne\/analyser-la-situation-financiere\/","title":{"rendered":"Analyser la situation financi\u00e8re"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><h3><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1490\" src=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" srcset=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-66x66.png 66w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-150x150.png 150w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-200x199.png 200w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-300x300.png 300w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png 354w\" sizes=\"(max-width: 50px) 100vw, 50px\" \/><\/strong> Analyser la situation financi\u00e8re de l\u2019entreprise<\/h3>\n<h3>Objectifs<\/h3>\n<p>L\u2019analyse de la situation financi\u00e8re doit permettre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>de porter un jugement global sur la situation financi\u00e8re actuelle et future de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>d\u2019expliquer l\u2019origine des r\u00e9sultats<\/li>\n<li>d\u2019identifier des marges de man\u0153uvre financi\u00e8res<\/li>\n<\/ul>\n<h3>M\u00e9thodes<\/h3>\n<p>Il existe diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d\u2019analyse\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019\u00e9tude de l\u2019entreprise en tendance sur plusieurs ann\u00e9es\u00a0: \u00e9tudier le pass\u00e9 pour diagnostiquer le pr\u00e9sent et pr\u00e9voir l\u2019avenir<\/li>\n<li>La comparaison des principaux soldes et ratios de l\u2019entreprise \u00e0 des entreprises similaires (benchmarking)<\/li>\n<li>La comparaison de certains soldes et ratios de l\u2019entreprise par rapport \u00e0 des r\u00e8gles \u00ab\u00a0d\u2019orthodoxie\u00a0\u00bb ou \u00e0 des normes (analyse normative)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans tous les cas il faut \u00e9viter une d\u00e9marche purement descriptive et veiller \u00e0 mettre en relation les diff\u00e9rentes composantes de l\u2019analyse et \u00e0 faire ressortir les liens de causalit\u00e9. Il doit exister un cheminement logique entre les diff\u00e9rentes parties de l\u2019analyse, qui ne doivent pas \u00eatre cloisonn\u00e9es mais se renvoyer les unes aux autres. Il est important de d\u00e9celer les probl\u00e8mes chroniques et de les isoler des probl\u00e8mes ponctuels.<\/p>\n<p>Dans le cadre d\u2019une r\u00e9flexion strat\u00e9gique, l\u2019\u00e9tablissement et l\u2019analyse d\u2019un <strong>tableau de flux de tr\u00e9sorerie pluriannuel<\/strong>, pass\u00e9, pr\u00e9sent, futur fournissent une vue d\u2019ensemble particuli\u00e8rement pertinente et synth\u00e9tique\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Il d\u00e9crit les grands \u00e9quilibres de l\u2019entreprise (activit\u00e9s d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement) et permet d\u2019en v\u00e9rifier rapidement la viabilit\u00e9<\/li>\n<li>Il permet, \u00e0 partir de l\u2019analyse du pass\u00e9, de faire des projections \u00e0 quatre ou cinq ans, en tendance pour un fonctionnement \u00ab\u00a0stabilis\u00e9\u00a0\u00bb (de plus si le-la chef-fe d\u2019entreprise envisage des changements plus importants, la stabilisation donne des points de rep\u00e8res pour le calcul et l\u2019\u00e9valuation de variantes)<\/li>\n<li>Il est simple. Il permet de saisir facilement les enjeux auxquels l\u2019entreprise est confront\u00e9e en termes de validation de la strat\u00e9gie et de marges de man\u0153uvre financi\u00e8res<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h5><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn4\"><\/a><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn4\"><\/a><\/h5>\n<\/div><div class=\"fusion-section-separator section-separator curved fusion-section-separator-1\" style=\"--awb-spacer-height:99px;--awb-svg-margin-left:0;--awb-svg-margin-right:0;--awb-divider-height:99px;--awb-spacer-padding-top:inherit;--awb-sep-padding:0;--awb-svg-padding:0;\"><div class=\"fusion-section-separator-svg\"><svg class=\"fusion-curved-candy\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" version=\"1.1\" width=\"100%\" height=\"100\" viewBox=\"0 0 100 100\" preserveAspectRatio=\"none\" fill=\"rgba(246,246,246,1)\"><path d=\"M0 100 C 20 0 50 0 100 100 Z\"><\/path><\/svg><\/div><div class=\"fusion-section-separator-spacer\"><div class=\"fusion-section-separator-spacer-height\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h3>Les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019analyse financi\u00e8re<\/h3>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.333333333333%;width:calc(33.333333333333% - ( ( 4% + 4% ) * 0.33333333333333 ) );margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h4>L\u2019activit\u00e9 d\u2019exploitation<\/h4>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019analyser le solde correspondant au r\u00e9sultat du <strong>cycle d\u2019exploitation<\/strong> (EBITDA<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> dans le compte de r\u00e9sultat, ETE<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> ou ESO<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> dans les tableaux de flux de tr\u00e9sorerie), son \u00e9volution et sa formation. L\u2019EBITDA est le r\u00e9sultat global qui rend compte de la performance \u00e9conomique du \u00ab\u00a0syst\u00e8me d\u2019exploitation\u00a0\u00bb \u2013 ou de la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 d\u00e9gager de l\u2019argent par son activit\u00e9 courante d\u2019exploitation principale.<\/p>\n<p>L\u2019analyse de la combinaison de produits et de charges qui explique la formation de l\u2019EBITDA, et de son \u00e9volution, permet de comprendre et de qualifier le fonctionnement du syst\u00e8me de production et l\u2019aptitude du syst\u00e8me \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un r\u00e9sultat \u00e9conomique \u00e0 partir d\u2019un volume d\u2019activit\u00e9 donn\u00e9. Le rapport EBITDA\/produit est une mesure de l\u2019efficience \u00e9conomique globale du syst\u00e8me de production.<\/p>\n<p>Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019analyse doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e avec les \u00ab\u00a0activit\u00e9s annexes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Enfin, dans le cas d\u2019entreprises en raison individuelle (situation largement majoritaire chez les PME agricoles), il faut prendre en compte le fait que la r\u00e9mun\u00e9ration du travail non salari\u00e9 apport\u00e9 par la famille n\u2019est pas comprise dans les charges de personnel. Dans les tableaux de flux de tr\u00e9sorerie, les flux de \u00ab\u00a0pr\u00e9l\u00e8vements priv\u00e9s nets\u00a0\u00bb* sur l\u2019entreprise sont en g\u00e9n\u00e9ral identifi\u00e9s distinctement et peuvent \u00eatre inclus dans l\u2019analyse des op\u00e9rations d\u2019exploitation.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.333333333333%;width:calc(33.333333333333% - ( ( 4% + 4% ) * 0.33333333333333 ) );margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><h4>L\u2019activit\u00e9 d\u2019investissement<\/h4>\n<p>Il s\u2019agit de cerner la <strong>mani\u00e8re avec laquelle s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e l\u2019entreprise<\/strong> : a-t-elle remplac\u00e9 des biens existants ou alors s\u2019est-elle agrandie, d\u00e9velopp\u00e9e ou modernis\u00e9e ? Quelle est l\u2019importance des montants investis, d\u00e9sinvestis et des \u00e9ventuelles subventions per\u00e7ues ?<\/p>\n<p>La relation entre les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019exploitation et les investissements n\u2019est pas simple. Les investissements nouveaux sont, en effet, venus s\u2019ajouter aux investissements anciens (immobilisations) pour d\u00e9gager ensemble les flux de l\u2019exercice. La comparaison des flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation et des investissements doit se faire dans une optique de rentabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9quilibre dynamique des emplois et des ressources sur plusieurs ann\u00e9es. Il est donc primordial d\u2019\u00e9tudier l\u2019\u00e9volution compar\u00e9e de l\u2019investissement et des flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation, ce qui peut \u00eatre men\u00e9 \u00e0 bien avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.333333333333%;width:calc(33.333333333333% - ( ( 4% + 4% ) * 0.33333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><h4>L\u2019activit\u00e9 de financement<\/h4>\n<p>Les cycles d\u2019exploitation et d\u2019investissement impliquent un d\u00e9calage des flux de tr\u00e9sorerie. Il faut le plus souvent payer les salari\u00e9s et les fournisseurs avant que les clients ne paient; il faut r\u00e9aliser l\u2019investissement avant d\u2019en r\u00e9colter les fruits. Naturellement, ces d\u00e9calages g\u00e9n\u00e8rent des d\u00e9ficits de tr\u00e9sorerie qui doivent \u00eatre combl\u00e9s. C\u2019est le r\u00f4le des <strong>ressources financi\u00e8res<\/strong>.<\/p>\n<p>Les ressources d\u2019emprunt peuvent financer :<\/p>\n<ul>\n<li>Le cycle d\u2019investissement, dans le cadre duquel l\u2019augmentation des recettes nettes futures doit assurer le remboursement et la r\u00e9mun\u00e9ration des emprunts contract\u00e9s<\/li>\n<li>Le cycle d\u2019exploitation, dans le cadre duquel le cr\u00e9dit permet d\u2019anticiper certaines recettes ou de diff\u00e9rer certaines d\u00e9penses (financement du besoin en fonds de roulement)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019analyser\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La part des investissements non couverte par l\u2019autofinancement<\/li>\n<li>Les choix effectu\u00e9s par l\u2019exploitant-e en mati\u00e8re d\u2019emprunts de capitaux (emprunt maximum pour financer ses investissements, ou emprunt comme simple moyen de r\u00e9gulation)<\/li>\n<li>Si les nouveaux emprunts sont avec ou sans int\u00e9r\u00eats<\/li>\n<li>Si l\u2019endettement progresse ou se r\u00e9duit au cours de la p\u00e9riode analys\u00e9e<\/li>\n<li>L\u2019importance et l\u2019\u00e9volution des \u00ab\u00a0int\u00e9r\u00eats et frais de capitaux \u00e9trangers\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Cas \u00e9ch\u00e9ant les apports de capitaux priv\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise et les retraits de capitaux (financement par les capitaux propres)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><h4>R\u00e9sultats finaux\u00a0: tr\u00e9sorerie et rentabilit\u00e9<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><h5><strong>La tr\u00e9sorerie<\/strong><\/h5>\n<p>Le tableau de flux de tr\u00e9sorerie centre la r\u00e9flexion sur la notion de tr\u00e9sorerie. C\u2019est par la tr\u00e9sorerie que l\u2019entreprise finance son activit\u00e9 et assure sa p\u00e9rennit\u00e9. La tr\u00e9sorerie constitue un <strong>indicateur cl\u00e9<\/strong> pour la gestion et l\u2019analyse financi\u00e8re, tant \u00e0 court terme (mesure de la \u00ab\u00a0solvabilit\u00e9\u00a0\u00bb, ou plut\u00f4t de la \u00ab\u00a0liquidit\u00e9\u00a0\u00bb) qu\u2019\u00e0 long terme (mesure des besoins de financement). L\u2019importance de la tr\u00e9sorerie (en valeur absolue ou relative) et son signe (positif ou n\u00e9gatif) peuvent caract\u00e9riser une certaine situation de l\u2019entreprise (bonne sant\u00e9, vuln\u00e9rabilit\u00e9, d\u00e9faillance\u2026)<\/p>\n<p>Dans un tableau de flux bas\u00e9 sur le fonds \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie nette globale\u00a0\u00bb, le solde entre l\u2019ESO (EBITDA \u2013 variation de stocks), les \u00ab\u00a0pr\u00e9l\u00e8vements priv\u00e9s\u00a0\u00bb*, les flux d\u2019investissement et de financement repr\u00e9sentent la variation de la tr\u00e9sorerie nette globale, qui indique l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s potentielles de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>La situation est satisfaisante, au niveau de la tr\u00e9sorerie, si la tr\u00e9sorerie est suffisante (pour payer les d\u00e9penses courantes momentan\u00e9ment non couvertes par les recettes, au cours d\u2019un cycle d\u2019exploitation), et si la modification de <strong>tr\u00e9sorerie est r\u00e9guli\u00e8rement positive ou nulle. <\/strong><\/p>\n<p>Souvent il est utile de s\u2019int\u00e9resser \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des stocks circulants, des cr\u00e9ances clients et des cr\u00e9anciers \u00e0 court terme \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 l\u2019\u00e9volution des fonds de roulement et de tr\u00e9sorerie nette, qui interviennent dans la gestion des liquidit\u00e9s au cours du cycle d\u2019exploitation (cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 l\u2019aide des informations d\u00e9taill\u00e9es correspondantes du bilan).<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><h5><strong>La rentabilit\u00e9<\/strong><\/h5>\n<p>Le compte de r\u00e9sultat mesure la <strong>cr\u00e9ation de richesse<\/strong> de l\u2019entreprise et se termine naturellement par le r\u00e9sultat net; que celui-ci soit retir\u00e9 de l\u2019entreprise ou ajout\u00e9 aux capitaux propres (apr\u00e8s \u00ab\u00a0pr\u00e9l\u00e8vements priv\u00e9s\u00a0\u00bb dans le cas d\u2019une entreprise en raison individuelle) n\u2019est qu\u2019une d\u00e9cision de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<p>La rentabilit\u00e9 est le rapport entre l\u2019accroissement de richesse et les capitaux investis. La \u00ab\u00a0rentabilit\u00e9 des capitaux propres\u00a0\u00bb est plut\u00f4t un calcul qui int\u00e9resse les actionnaires d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de capitaux, par contre la \u00ab\u00a0rentabilit\u00e9 \u00e9conomique\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise peut int\u00e9resser tout chef d\u2019entreprise. C\u2019est en principe le rapport entre le r\u00e9sultat d\u2019exploitation (EBIT<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref2\">[4]<\/a> = EBITDA \u2013 amortissements) et \u00ab\u00a0l\u2019actif \u00e9conomique\u00a0\u00bb (immobilisations + besoin en fonds de roulement).<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-8 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-9\"><h4>Le syst\u00e8me entreprise-famille<\/h4>\n<p>Dans le cadre d\u2019une r\u00e9flexion strat\u00e9gique sur une entreprise familiale, il est n\u00e9cessaire de compl\u00e9ter l\u2019analyse par la connaissance des autres parties du \u00ab\u00a0syst\u00e8me entreprise-famille\u00a0\u00bb, et des liens entre elles\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9ventuelles autres entreprises avec comptabilit\u00e9 propre<\/li>\n<li>\u00c9ventuelles activit\u00e9s professionnelles d\u00e9pendantes<\/li>\n<li>\u00c9ventuels autres \u00e9l\u00e9ments de fortune priv\u00e9e<\/li>\n<li>Besoins de consommation du m\u00e9nage<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-10\"><h4>Synth\u00e8se<\/h4>\n<p>La synth\u00e8se n\u2019est pas un r\u00e9sum\u00e9. Elle doit relier les diff\u00e9rents r\u00e9sultats entre eux et en tirer les enseignements pertinents, relativiser leurs importances respectives, r\u00e9soudre les contradictions apparentes, et permettre de porter un jugement clair sur la situation financi\u00e8re actuelle et future (forces et faiblesses), ainsi que de mettre en \u00e9vidence et caract\u00e9riser les marges de man\u0153uvre financi\u00e8res, pour la strat\u00e9gie en cours.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-10 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-11\"><p>_____________<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> EBITDA : Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (r\u00e9sultat \u00e9conomique des activit\u00e9s principales avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> ETE : Exc\u00e9dent de Tr\u00e9sorerie d\u2019Exploitation (fonds\u00a0: tr\u00e9sorerie nette globale)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> ESO\u00a0: Exc\u00e9dent Sur Op\u00e9rations courantes (fonds\u00a0: tr\u00e9sorerie nette)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]\u00a0<\/a>EBIT\u00a0: Earnings Before Interest and Taxes<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-section-separator section-separator clouds fusion-section-separator-2\" style=\"--awb-spacer-height:99px;--awb-svg-margin-left:0;--awb-svg-margin-right:0;--awb-divider-height:99px;--awb-spacer-padding-top:inherit;--awb-sep-padding:0;--awb-svg-padding:0;\"><div class=\"fusion-section-separator-svg\"><svg class=\"fusion-clouds-candy\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" version=\"1.1\" width=\"100%\" height=\"100\" viewBox=\"0 0 100 100\" preserveAspectRatio=\"none\" fill=\"rgba(246,246,246,1)\"><path d=\"M-5 100 Q 0 20 5 100 Z\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M0 100 Q 5 0 10 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M5 100 Q 10 30 15 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M10 100 Q 15 10 20 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M15 100 Q 20 30 25 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M20 100 Q 25 -10 30 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M25 100 Q 30 10 35 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M30 100 Q 35 30 40 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M35 100 Q 40 10 45 100\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M40 100 Q 45 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non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-12 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-menu-anchor\" id=\"Boite\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\"><h3><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1490\" src=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" srcset=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-66x66.png 66w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-150x150.png 150w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-200x199.png 200w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-300x300.png 300w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png 354w\" sizes=\"(max-width: 50px) 100vw, 50px\" \/>\u00a0Boite \u00e0 outils<\/h3>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-13 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );margin-right: 4%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-13\"><h4>Faire un bilan de la situation financi\u00e8re<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=6788\">Formulaire : support structur\u00e9 pour la synth\u00e8se de la situation financi\u00e8re<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-14\"><h4>Analyser et mettre en valeur les r\u00e9sultats comptables (exemples fictifs issus du bouclement AGRO-TWIN)<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=5314\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Variation de tr\u00e9sorerie nette globale (exemple rapport 510)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=5316\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Modification de capital propre (exemple rapport 515)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=5318\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L\u2019exploitation est-elle en bonne forme? (exemple rapport 520)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=5320\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ratios organismes de cr\u00e9dit (exemple rapport 540)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=5322\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Suivi des investissements et de leur financement (exemple rapport 560)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-14 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - ( ( 4% ) * 0.5 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-15\"><h4>R\u00e9aliser un tableau de flux pluriannuel<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=1374\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Formulaire : tableau des flux de tr\u00e9sorerie pluriannuel du syst\u00e8me entreprise-famille, passant par l\u2019EBITDA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=2209\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fichier Excel du tableau de flux<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-16\"><h4>R\u00e9sumer les pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=1376\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Formulaire : les pr\u00e9visions des \u00e9volutions financi\u00e8res<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-17\"><h4>Pr\u00e9parer la synth\u00e8se SWOT<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea?leaky-paywall-media-download=1378\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Formulaire : r\u00e9sum\u00e9 des forces et des faiblesses de la situation financi\u00e8re<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-15 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-section-separator section-separator clouds fusion-section-separator-3\" style=\"--awb-spacer-height:99px;--awb-svg-margin-left:0;--awb-svg-margin-right:0;--awb-divider-height:99px;--awb-spacer-padding-top:inherit;--awb-sep-padding:0;--awb-svg-padding:0;\"><div class=\"fusion-section-separator-svg\"><svg class=\"fusion-clouds-candy\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" version=\"1.1\" width=\"100%\" height=\"100\" viewBox=\"0 0 100 100\" preserveAspectRatio=\"none\" fill=\"rgba(246,246,246,1)\"><path d=\"M-5 100 Q 0 20 5 100 Z\"><\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<path d=\"M0 100 Q 5 0 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fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-menu-anchor\" id=\"Loin\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\"><h3><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1490\" src=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\" alt=\"\" width=\"50\" height=\"50\" srcset=\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-66x66.png 66w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-150x150.png 150w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-200x199.png 200w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne-300x300.png 300w, https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png 354w\" sizes=\"(max-width: 50px) 100vw, 50px\" \/>\u00a0Pour aller plus loin<strong><br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<h4>Pour en savoir plus sur AGRO-TWIN<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.agro-twin.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.agro-twin.ch<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h4>Association fiduciaire agricole suisse<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.fidagri.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.fidagri.ch<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\"><h4>Consulter notre publication<\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agripedia.ch\/buchhaltungsabschluss\/fr\/\">Guide d\u2019analyse du bouclement comptable<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"parent":371,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"_sb_is_suggestion_mode":false,"_sb_show_suggestion_boards":false,"_sb_show_comment_boards":false,"_sb_suggestion_history":"","_sb_update_block_changes":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-649","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=649"}],"version-history":[{"count":60,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5324,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/649\/revisions\/5324"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}