Il s\u2019agit d\u2019acqu\u00e9rir, puis de restituer \u00e0 l\u2019exploitant sous une forme synth\u00e9tique \u00e0 laquelle il puisse se r\u00e9f\u00e9rer dans ses d\u00e9cisions et actions, une compr\u00e9hension suffisante de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble du syst\u00e8me \u00ab\u00a0entreprise-famille\u00a0\u00bb, et une vision des param\u00e8tres fondamentaux qui sont d\u00e9terminants \u00e0 cette \u00e9chelle (qui fondent la coh\u00e9rence ou la dynamique actuelle du syst\u00e8me entreprise-famille), avec un focus sur sa motivation et sa sensibilit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9cologie et de climat (\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/em><\/strong>, feuille de route strat\u00e9gique<\/em><\/strong>).<\/p>\n Certaines donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales sont disponibles dans des documents existants : fiches PER, d\u00e9compte des paiements directs, questionnaires g\u00e9n\u00e9raux ou \u00e9tudes existantes. Il faut les utiliser. Il s\u2019agira alors de compl\u00e9ter l\u2019information disponible, dans la mesure o\u00f9 cela para\u00eet n\u00e9cessaire. Puis on concentrera l\u2019analyse autour des enjeux \u00e9cologiques, en restant \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la globalit\u00e9.<\/p>\n Cette approche globale pr\u00e9alable doit permettre de rep\u00e9rer les marges de man\u0153uvre<\/em> de l\u2019entreprise<\/strong>, dans ses interactions avec une probl\u00e9matique \u00e9cologique donn\u00e9e, en m\u00eame temps que les conditions et limites \u00e0 respecter<\/em><\/strong> pour leur valorisation. Il peut s\u2019agir de parcelles ou milieux potentiellement int\u00e9ressants, de \u00ab bonnes \u00bb ou \u00ab mauvaises \u00bb pratiques (du point de vue \u00e9cologique), des int\u00e9r\u00eats manifest\u00e9s par l\u2019exploitant, etc.<\/p>\n La m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale utilis\u00e9e est celle de l\u2019entretien ouvert et interactif<\/strong> avec l\u2019exploitant sur les aspects strat\u00e9giques (voir l\u2019aide-m\u00e9moire pour un entretien g\u00e9n\u00e9ral pr\u00e9alable).<\/p>\n Le \u00ab croisement \u00bb de deux niveaux d\u2019information (\u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques qui fondent la coh\u00e9rence ou la dynamique actuelle du syst\u00e8me entreprise-famille\/ marges de man\u0153uvre \u00e9cologiques de l\u2019entreprise) doit permettre d\u2019identifier les objets pertinents \u00e0 analyser de fa\u00e7on plus approfondie<\/strong><\/em>, du point de vue \u00e9cologique, en restant attentif \u00e0 la coh\u00e9rence d\u2019ensemble.<\/p>\n L\u2019expertise compl\u00e9mentaire peut consister en un entretien plus technique avec l\u2019exploitant au sujet de certaines pratiques, ou en la\u00a0 visite de parcelles cibl\u00e9es. Ce nouveau niveau de l\u2019investigation requiert des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et des outils sp\u00e9cifiques (hors Strategidea).<\/p>\n Cette analyse technique approfondie<\/strong> doit permettre de formuler des pistes de mesures concr\u00e8tes<\/em><\/strong>, relatives \u00e0 la probl\u00e9matique \u00e9cologique en question, qui respectent le projet d\u2019entreprise g\u00e9n\u00e9ral. Et ceci quelles que soient la nature et l\u2019origine de l\u2019initiative (l\u2019exploitant ou des acteurs ext\u00e9rieurs).<\/p>\n Une fois que l\u2019on dispose de la d\u00e9finition pr\u00e9cise de mesures qui rencontrent l\u2019accord de principe de l\u2019exploitant, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d\u2019en \u00e9tudier la faisabilit\u00e9 dans les domaines mis en cause<\/em><\/strong>. Il peut s\u2019agir de la faisabilit\u00e9 technique, organisationnelle, cas \u00e9ch\u00e9ant commerciale ou r\u00e9glementaire, mais aussi \u00e9conomique.<\/p>\n L\u2019investissement m\u00e9thodologique doit \u00eatre adapt\u00e9, notamment en fonction de l\u2019importance de l\u2019enjeu (cette importance peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par la grandeur des \u00e9l\u00e9ments naturels en question, leur impact pr\u00e9visible dans l\u2019assolement, dans le syst\u00e8me fourrager ou dans l\u2019organisation du travail, leur interf\u00e9rence potentielle avec les pratiques, les repr\u00e9sentations ou les relations de l\u2019exploitant). Mais aussi en fonction du risque financier, ainsi que de la complexit\u00e9 du syst\u00e8me ou de la dynamique de transformation (p\u00e9riode transitoire d\u00e9licate).<\/p>\n Divers outils \u00e9conomiques sont envisageables : simples r\u00e9f\u00e9rences, approche parcellaire, budgets partiels, planifications techniques, budget global d\u2019exploitation, etc. (hors Strategidea). Certaines de ces expertises requi\u00e8rent les comp\u00e9tences d\u2019un sp\u00e9cialiste.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> TH\u00c8ME 1 : Approche globale pr\u00e9alable (int\u00e9gration de la probl\u00e9matique dans la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise) Description :<\/strong> Check list pour pr\u00e9parer l\u2019entretien. Les propositions de questions de l\u2019aide-m\u00e9moire doivent donner une sorte de \u00ab\u00a0fil rouge\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019entretien avec l\u2019agriculteur. L\u2019objectif n\u2019est nullement de suivre \u00e0 la lettre la liste de questions mais de s\u2019assurer que l\u2019on ne passe pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de certaines informations fondamentales au niveau strat\u00e9gique. Le focus peut \u00eatre mis sur les chapitres \u00ab El\u00e9ments de strat\u00e9gie \u00bb et \u00ab Contexte et environnement \u00bb et il peut \u00eatre opportun d\u2019adapter certaines questions \u00e0 la probl\u00e9matique \u00e9cologique sp\u00e9cifique en question.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant.<\/p>\n Voir le document<\/a> et voir le domaine strat\u00e9gique concern\u00e9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TH\u00c8ME 1 : Approche globale pr\u00e9alable (int\u00e9gration de la probl\u00e9matique dans la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise) Description :<\/strong> support permettant de restituer \u00e0 l\u2019exploitant sous une forme synth\u00e9tique \u00e0 laquelle il puisse se r\u00e9f\u00e9rer dans ses d\u00e9cisions et actions, les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion strat\u00e9gique qui fondent la coh\u00e9rence ou la dynamique actuelle du syst\u00e8me entreprise-famille.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a> et voir le domaine strat\u00e9gique concern\u00e9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TH\u00c8ME 1 : Approche globale pr\u00e9alable (int\u00e9gration de la probl\u00e9matique dans la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise) Description :<\/strong> la \u00ab\u00a0feuille de route strat\u00e9gique\u00a0\u00bb (ou tableau de bord strat\u00e9gique) est l\u2019un des instruments du pilotage strat\u00e9gique. Elle documente de mani\u00e8re synth\u00e9tique les principales composantes de la strat\u00e9gie, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019arbitrage et de prospective importants et sert de cadre de d\u00e9cision.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a> et voir le domaine strat\u00e9gique concern\u00e9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TH\u00c8ME 2 : Pistes de mesures concr\u00e8tes Description :<\/strong> ce tableau propose des questions \u00e0 se poser pour \u00e9valuer les pistes et d\u00e9finir les suites \u00e0 donner (d\u00e9cisions et actions).<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a> et voir le domaine strat\u00e9gique concern\u00e9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Expertises compl\u00e9mentaires cibl\u00e9es<\/h3>\n
Analyses de faisabilit\u00e9 sur mesure<\/h3>\n
Liste d\u2019outils<\/h2><\/div>
Aide m\u00e9moire pour l'entretien g\u00e9n\u00e9ral<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nSynth\u00e8se de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nFeuille de route strat\u00e9gique<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nTableau pour la r\u00e9flexion sur les pistes<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\n