{"id":6021,"date":"2023-11-29T07:54:38","date_gmt":"2023-11-29T07:54:38","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=6021"},"modified":"2024-12-16T09:50:27","modified_gmt":"2024-12-16T09:50:27","slug":"vue-densemble","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/","title":{"rendered":"Vue d’ensemble"},"content":{"rendered":"

Vue d\u2019ensemble<\/h1><\/div>

L\u2019ensemble de la d\u00e9marche strat\u00e9gique est repr\u00e9sent\u00e9e sur le sch\u00e9ma afin de vous orienter dans les diff\u00e9rentes pages de la publication.<\/p>\n

Vous pouvez aussi consulter le sommaire<\/a> classique si vous le pr\u00e9f\u00e9rez. Vous pouvez aussi consulter notre s\u00e9lection par situation de conseil<\/a>.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Afficher tout les sous-chapitres<\/span><\/a><\/div>\n\n\n<\/sodipodi:namedview>\n\t.st0{fill:#F19B9B;}\n\t.st1{fill:#FDE4E0;}\n\t.st2{fill:#DEDEDE;}\n\t.st3{fill:#FFFFFF;}\n\t.st4{enable-background:new ;}\n\t.st5{fill:#32261C;}\n\t.st6{fill:#9F9E9C;stroke:#FFFFFF;stroke-width:2;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st7{display:none;}\n\t.st8{display:inline;fill:#32261C;}\n\t.st9{fill:none;stroke:#FFFFFF;stroke-width:14;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st10{fill:#E96A68;}\n\t.st11{fill:#F09B9A;}\n\t.st12{fill:#635F5B;}\n\t.st13{fill:none;stroke:#E72200;stroke-width:14;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st14{fill:none;}\n\t.st15{fill:#DEDEDE;stroke:#E72200;stroke-width:2.8346;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st16{fill:#E72200;}\n\t.st17{fill:none;stroke:#E0372B;stroke-width:2.8346;stroke-miterlimit:10;}\n\t\n\t\t.st18{fill:#FFFFFF;stroke:#DF2B2A;stroke-width:1.0006;stroke-linecap:round;stroke-linejoin:round;stroke-miterlimit:10;enable-background:new ;}\n<\/style>.hide { display: none !important; }\n.hover-effect:hover path { fill: #9f9e9c; }\n.hover-effect:hover g path { fill: #fff; }\n#kreisgrafik {\n margin: 0 auto;\n max-height: 90vh;\n}\n#chapitre-strat-kommunikation .hover-effect:hover path {\n fill: rgb(233, 106, 104);\n}\n#chapitre-strat-fuehrung .hover-effect:hover path {\n fill: rgb(240, 155, 154);\n}\n#chapitre-strat-fuehrung .hover-effect:hover g path {\n fill: #fff;\n}\n#chapitre-strat-kommunikation .hover-effect:hover g path {\n fill: #fff;\n}\n#chapitre-zukunftsperspektiven.highlight g a g path,\n#chapitre-elemente-der-strategie.highlight g a g path,\n#chapitre-strategische-analyse.highlight g a g path,\n#chapitre-strat-entscheidung.highlight g a g path\n {\n fill: #9f9e9c;\n}\n#chapitre-zukunftsperspektiven.highlight g a g g path,\n#chapitre-elemente-der-strategie.highlight g a g g path,\n#chapitre-strategische-analyse.highlight g a g g path,\n#chapitre-strat-entscheidung.highlight g a g g path\n {\n fill: #fff;\n}\n#externe_analyse.highlight path,\n#interne_analyse.highlight path,\n#strategische-geschaeftsbereiche.highlight path,\n#strategische-achsen.highlight path,\n#strategische-ziele.highlight path {\n fill: #9f9e9c;\n}\n#externe_analyse.highlight g path,\n#interne_analyse.highlight g path,\n#strategische-geschaeftsbereiche.highlight g path,\n#strategische-achsen.highlight g path,\n#strategische-ziele.highlight g path { \n fill: #fff;\n}<\/style>Sc\u00e9narios<\/tspan><\/text><\/g>Un sc\u00e9nario est la description d\u2019une situation future coh\u00e9rente et du cheminement des \u00e9v\u00e9nements qui permettent de passer de la situation d\u2019origine \u00e0 la situation future.<\/title><\/g><\/a>Marges de man\u0153uvre<\/tspan><\/text><\/g>Les marges de man\u0153uvre sont l\u2019ensemble des possibilit\u00e9s offertes \u00e0 l\u2019entreprise pour faire face \u00e0 des changements d\u2019origine interne ou externe.<\/title><\/g><\/a>Appr\u00e9ciation des<\/tspan>risques strat\u00e9giques<\/tspan><\/text><\/g>Le risque dans le domaine de la Pilotage strat\u00e9gique d\u00e9signe la probabilit\u00e9 et les cons\u00e9quences de l\u2019\u00e9chec d\u2019une strat\u00e9gie.<\/title><\/g><\/a>Papiers strat\u00e9giques<\/tspan><\/text><\/g>C'est l\u00e0 o\u00f9 on consigne le r\u00e9sultat des r\u00e9flexions et analyses.<\/title><\/g><\/a><\/g>Perspectives<\/tspan>et la prospective<\/tspan><\/text><\/g>La prospective strat\u00e9gique consiste \u00e0 mettre l\u2019anticipation de l\u2019avenir au service de l\u2019action et de la construction du futur.<\/title><\/g><\/a><\/g>Analyse externe<\/tspan><\/text><\/g>L'analyse strat\u00e9gique externe c'est l'\u00e9tude des opportunit\u00e9s et menaces dans son environnement.<\/title><\/g><\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\tAnalyse interne<\/tspan><\/text><\/g>L'analyse strat\u00e9gique interne, c'est l'\u00e9tude des forces et faiblesses internes de l'entreprise.<\/title><\/g><\/a>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tSynth\u00e8se de l\u2019analyse<\/tspan><\/tspan>strat\u00e9gique<\/tspan><\/tspan><\/text><\/g>La synth\u00e8se de l'analyse strat\u00e9gique se fait pour se rapprocher des buts strat\u00e9gique et pr\u00e9parer les r\u00e9flexions sur le futur.<\/title><\/g><\/a><\/g>Analyse<\/tspan>strat\u00e9gique<\/tspan><\/text><\/g>L'analyse strat\u00e9gique, c'est l'\u00e9tude des points forts et des points faible de l'entreprise.<\/title><\/g><\/a><\/g>Vision<\/tspan><\/text><\/g>Se projeter dans l'avenir c'est d\u00e9finir sa vision.<\/title><\/g><\/a>Mission<\/tspan><\/text><\/g>(Re)trouver la raison d'\u00eatre de l'entreprise, c'est \u00e9crire sa mission.<\/title><\/g><\/a>Valeurs<\/tspan><\/text><\/g>Prendre conscience des principes qui nous animent, c'est exprimer ses valeurs.<\/title><\/g><\/a>Buts strat\u00e9giques<\/tspan><\/text><\/g>Formuler ses finalit\u00e9s sur le long terme, c'est fixer des buts strat\u00e9giques.<\/title><\/g><\/a>Axes strat\u00e9giques<\/tspan><\/text><\/g>Organiser ses activit\u00e9s et ses ressources selon des orientations majeures, c'est \u00e9laborer ses axes strat\u00e9giques.<\/title><\/g><\/a>Domaines strat\u00e9giques<\/tspan><\/text><\/g>Segmenter ses activit\u00e9s d'une mani\u00e8re strat\u00e9gique, c'est d\u00e9limiter ses domaines strat\u00e9giques.<\/title><\/g><\/a><\/g>Composantes de<\/tspan>la strat\u00e9gie<\/tspan><\/text><\/g>Ce sont les diff\u00e9rentes facettes de la strat\u00e9gie.<\/title><\/g><\/a><\/g>Vigilance et <\/tspan>apprentissage<\/tspan><\/text><\/g>L\u2019actualisation des informations et le suivi des instruments du pilotage strat\u00e9gique servent \u00e0 la fois le diagnostic pour adapter d\u00e9cision et action en temps r\u00e9el, ainsi que plan d\u2019action \u00e0 court terme, et la vigilance pour r\u00e9viser, cas \u00e9ch\u00e9ant, la strat\u00e9gie et le cadre strat\u00e9gique eux-m\u00eames. <\/title><\/g><\/a>Allers-retours entre<\/tspan>r\u00e9flexion, d\u00e9cision et<\/tspan> action strat\u00e9giques.<\/tspan><\/text><\/g>Au niveau op\u00e9rationnel, il s\u2019agit de mettre en coh\u00e9rence les d\u00e9cisions prises (et les actions) en temps r\u00e9el et les orientations strat\u00e9giques<\/title><\/g><\/a> Un cadre strat\u00e9gique <\/tspan>dynamique<\/tspan><\/text><\/g> Le pilotage de la strat\u00e9gie est l\u2019art de passer de la strat\u00e9gie \u00e0 la gestion op\u00e9rationnelle et aux projets tout en gardant la flexibilit\u00e9 de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. <\/title><\/g><\/a><\/g>Pilotage<\/tspan>strat\u00e9gique<\/tspan><\/text><\/g>Le sens du pilotage strat\u00e9gique est de mettre en place en pratique les orientations issues de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, tout en veillant \u00e0 la possibilit\u00e9 de s\u2019adapter au fur et \u00e0 mesure d\u2019\u00e9v\u00e8nements difficilement identifiables \u00e0 l\u2019avance. <\/title><\/g><\/a><\/g>D\u00e9cision strat\u00e9gique<\/tspan>vers le d\u00e9veloppement<\/tspan>agile de la strat\u00e9gie<\/tspan><\/text><\/g>Le d\u00e9veloppement agile de la strat\u00e9gie est l\u2019art de passer de la strat\u00e9gie \u00e0 la gestion op\u00e9rationnelle tout en gardant la flexibilit\u00e9 de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/title><\/g><\/a>D\u00e9cision en situation<\/tspan><\/text><\/g>La d\u00e9cision en situation est une approche de la d\u00e9cision o\u00f9 l\u2019intuition constitue le m\u00e9canisme central.<\/title><\/g><\/a>Hi\u00e9rarchie des d\u00e9cisions<\/tspan><\/text><\/g>Les niveaux d\u00e9cisionnels d\u00e9pendent de la port\u00e9e des prises de d\u00e9cision.<\/title><\/g><\/a>Pratiquer le discernement<\/tspan><\/text><\/g>Le discernement est un processus de prise de d\u00e9cision qui fait appel au jugement personnel du d\u00e9cideur, qui ne peut s\u2019exercer que s\u2019il existe une alternative \u00e0 la premi\u00e8re option.<\/title><\/g><\/a><\/g>D\u00e9cision<\/tspan>strat\u00e9gique<\/tspan><\/text><\/g>La d\u00e9cision strat\u00e9gique est un acte qui permet de s\u2019approcher des buts strat\u00e9giques, elle a une port\u00e9e long terme sur la globalit\u00e9 du syst\u00e8me entreprise-famille.<\/title><\/g><\/a><\/g>Communication externe<\/tspan><\/text><\/g>la communication de la strat\u00e9gie<\/title><\/g><\/a>Communication interne<\/tspan><\/text><\/g>la communication de la strat\u00e9gie<\/title><\/g><\/a><\/g> Commu-<\/tspan>nication<\/tspan>strat\u00e9-<\/tspan>gique<\/tspan><\/text><\/g>la communication de la strat\u00e9gie<\/title><\/g><\/a><\/g>Les syst\u00e8mes<\/tspan><\/text><\/g>La d\u00e9marche syst\u00e9mique permet de repr\u00e9senter des objets complexes ainsi que leurs interactions, entre eux, et avec le \u00ab tout \u00bb.<\/title><\/g><\/a>Les parties prenantes<\/tspan><\/text><\/g>Description des personnes ou des groupes de personnes qui ont de l\u2019influence sur l\u2019entreprise agricole et la famille, pour \u00e9clairer la situation.<\/title><\/g><\/a>L\u2019histoire de l\u2019entreprise<\/tspan>et de la famille<\/tspan><\/text><\/g>Description de l'histoire de l'entreprise pour \u00e9clairer le pr\u00e9sent et le futur.<\/title><\/g><\/a>De la question initiale \u00e0 une<\/tspan>probl\u00e9matique strat\u00e9gique<\/tspan><\/text><\/g>On cherche \u00e0 comprendre probl\u00e9matique strat\u00e9gique qui correspond \u00e0 la situation de l'exploitation.<\/title><\/g><\/a><\/g>Investigations<\/tspan>pr\u00e9alables<\/tspan><\/text><\/g>On cherche \u00e0 construire une vue globale de l\u2019entreprise, \u00e0 rassembler des informations qui \u00e9clairent les autres r\u00e9flexions.<\/title><\/g><\/a><\/g>Intuition strat\u00e9gique<\/tspan><\/textPath><\/text><\/g>L\u2019intuition peut \u00eatre d\u00e9finie comme un processus de traitement de l\u2019information qui comprend \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments affectifs et cognitifs et dont le r\u00e9sultat est un savoir direct sans l\u2019utilisation d\u2019un raisonnement conscient.<\/title><\/g><\/a>R\u00e9flexion strat\u00e9gique <\/tspan><\/textPath><\/text><\/g><\/g><\/g>Intuition strat\u00e9gique<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tAppr\u00e9hender la complexit\u00e9<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tContinuum analyse-intuition<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tUtiliser les ressentis corporels,<\/tspan>\u00e9motionnels et intuitifs<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tSaisir la nouveaut\u00e9<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tL\u2019intuition s\u2019apprend-t-elle ?<\/tspan><\/text><\/a><\/g><\/g><\/svg>