Vous trouverez sur cette page une s\u00e9lection d\u2019outils pour soutenir la r\u00e9flexion strat\u00e9gique individuelle et collective lors de l\u2019accompagnement de projets de remise d\u2019exploitation et d\u2019installation. Ils sont concentr\u00e9s sur les trois domaines suivants : les investigations pr\u00e9alables, les composantes de la strat\u00e9gie, les perspectives et la prospective.<\/strong><\/p>\n<\/div> .<\/span><\/p>\n<\/div> DOMAINE 1- Les investigations pr\u00e9alables<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> les retours sur les \u00e9v\u00e9nements, les exp\u00e9riences et les d\u00e9cisions pass\u00e9es am\u00e9liorent la compr\u00e9hension de la situation actuelle.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 1- Les investigations pr\u00e9alables<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> la matrice SEPO est un instrument d\u2019auto-\u00e9valuation avec une dimension temporelle (pass\u00e9e, future) et une dimension \u00e9valuative (positive, n\u00e9gative). C\u2019est un instrument particuli\u00e8rement adapt\u00e9 aux investigations pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, car elle aide \u00e0 apprendre du pass\u00e9 pour anticiper l\u2019avenir. La matrice SEPO peut s\u2019utiliser dans plusieurs situations : support de r\u00e9flexion individuelle ou collective, instrument de partage ou de synth\u00e8se, etc.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> chaque personne impliqu\u00e9e sur l\u2019entreprise agricole (membres de la fa-mille, partenaires, associ\u00e9s, collaborateurs,\u2026) imagine d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre l\u2019exploitation dans cinq, dix ans voir plus. Tous n\u2019ont pas la m\u00eame vision, mais plus ces visions seront voisines, plus l\u2019\u00e9quipe fonctionnera en harmonie. Le partage des visions de chacun est n\u00e9cessaire. Le consensus n\u2019est pas obligatoire mais il est profitable de d\u00e9velopper une vision commune \u00e0 laquelle tout le monde puisse se rallier.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> \u00e9valuer et tester sa vision d\u2019entreprise.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> ce kit de photo-langage agricole est un outil de facilitation visuelle compos\u00e9 d\u2019un livret m\u00e9thodologique et de 64 photographies. Il est con\u00e7u pour explorer en profondeur des questions li\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, au travail agricole, et plus g\u00e9n\u00e9ralement pour explorer la place des relations humaines au sein du syst\u00e8me entreprise-famille.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> en r\u00e9pondant \u00e0 une s\u00e9rie de question, cet exercice a l\u2019objectif de vous pr\u00e9parer \u00e0 d\u00e9finir ou faire \u00e9voluer la mission de votre entreprise.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> la mission \u00e0 la crois\u00e9e des comp\u00e9tences, des motivations et du march\u00e9.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant, les accompagn\u00e9s.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 2- Les composantes de la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> les buts strat\u00e9giques et les objectifs op\u00e9rationnels sont tr\u00e8s fr\u00e9quemment confondus. L\u2019objectif est plus facilement exprim\u00e9, alors que le but est plus rarement explicit\u00e9. Des questions en pourquoi et en comment aident \u00e0 distinguer une finalit\u00e9 (but), des moyens utilis\u00e9s pour l\u2019atteindre (objectif).<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant.<\/p>\n Voir le document<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> DOMAINE 3 \u2013 Les perspectives et la prospective<\/a><\/p>\n Description :<\/strong> construire un sc\u00e9nario vise \u00e0 repr\u00e9senter le futur, ainsi que le cheminement qui y conduit.<\/p>\n Utilisable par :<\/strong> l\u2019accompagnant.<\/p>\n Voir le document<\/a> et le formulaire<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Inventaire des \u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s qui engagent le pr\u00e9sent<\/h2><\/div>
Matrice SEPO, appr\u00e9ciation des Succ\u00e8s, Echecs, Potentialit\u00e9s et Obstacles<\/h2><\/div>
D\u00e9velopper une vision commune en quatre \u00e9tapes<\/h2><\/div>
Evaluer et tester sa vision d\u2019entreprise<\/h2><\/div>
Photo-langage agricole<\/h2><\/div>
La mission de mon (notre) en-treprise agricole<\/h2><\/div>
La roue de la Mission<\/h2><\/div>
Pourquoi \u2013 Comment<\/h2><\/div>
Construire des sc\u00e9narios<\/h2><\/div>
La vision, la mission et les valeurs<\/h2><\/div>