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Analyser les relations entre l\u2019entreprise et la famille<\/h3>\n\nLa compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019entreprise et la famille est un passage oblig\u00e9 de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Dans une petite entreprise familiale, la distinction entre la sph\u00e8re professionnelle et la sph\u00e8re familiale est souvent t\u00e9nue. Les \u00e9v\u00e8nements familiaux qui caract\u00e9risent le cycle de vie d\u2019une famille ont un impact sur l\u2019entreprise. Et inversement, la vie de l\u2019entreprise influence la vie de famille.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>L\u2019analyse d\u2019une exploitation agricole familiale met souvent en lumi\u00e8re l\u2019histoire familiale<\/a> de chacun de ses membres. Dans un processus de changement, de r\u00e9orientation de l\u2019exploitation, les liens que les personnes entretiennent avec leur histoire familiale et patrimoniale (et les membres encore pr\u00e9sents) peuvent \u00eatre paralysants ou, au contraire, facteurs de changement et d\u2019innovation.<\/p>\nLes \u00e9v\u00e8nements familiaux<\/strong> ne sont pas toujours pr\u00e9visibles (arriv\u00e9e d\u2019un nouvel enfant, retour sur l\u2019entreprise d\u2019un-e conjoint-e pour cause de ch\u00f4mage, diminution de l\u2019aide fournie par des parents \u00e2g\u00e9s, etc.). Une rupture dans le parcours familial (maladie, divorce, d\u00e9c\u00e8s) peut avoir des cons\u00e9quences importantes sur l\u2019entreprise. Diff\u00e9rents besoins et objectifs des membres de la famille sont inh\u00e9rents \u00e0 certaines \u00e9tapes de vie. L\u2019analyse strat\u00e9gique s\u2019int\u00e9ressera aux r\u00e9percutions de ces \u00e9v\u00e8nements sur l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Dans la pratique, les questions familiales qui touchent \u00e0 l\u2019entreprise sont abord\u00e9es \u00e0 plusieurs niveaux\u00a0:<\/p>\n
\n- L\u2019accord entre les membres de la famille sur la strat\u00e9gie globale. C\u2019est-\u00e0-dire principalement sur la vision <\/a>et les buts strat\u00e9giques<\/a>. S\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord entre les personnes, les diff\u00e9rences doivent \u00eatre formul\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part, et l\u2019analyse des forces et faiblesses doit \u00eatre nuanc\u00e9e en cons\u00e9quence,<\/li>\n
- La reconnaissance et le respect des valeurs <\/a>de chacun-e,<\/li>\n
- Le statut juridique<\/strong> et les responsabilit\u00e9s<\/strong> des membres de la famille qui travaillent dans l\u2019entreprise,<\/li>\n
- L\u2019organisation du travail<\/a> (le travail et les comp\u00e9tences fournis \u00e0 l\u2019entreprise par les membres la famille, \u00e9quilibre ou tension avec le travail dans le m\u00e9nage et la famille) et de la prise de d\u00e9cisions<\/strong>,<\/li>\n
- Les moyens mat\u00e9riels <\/strong>et mon\u00e9taires<\/strong> de l\u2019entreprise utilis\u00e9s par la famille,<\/li>\n
- Le patrimoine<\/strong> et les capitaux priv\u00e9s<\/strong> engag\u00e9s par les membres de la famille dans l\u2019entreprise, ainsi que les questions de leur transmission<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
La compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019entreprise et la famille est un passage oblig\u00e9 de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Dans une petite entreprise familiale, la distinction entre la sph\u00e8re professionnelle et la sph\u00e8re familiale est souvent t\u00e9nue. Les \u00e9v\u00e8nements familiaux qui caract\u00e9risent le cycle de vie d\u2019une famille ont un impact sur l\u2019entreprise. Et inversement, la vie de l\u2019entreprise influence la vie de famille.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
L\u2019analyse d\u2019une exploitation agricole familiale met souvent en lumi\u00e8re l\u2019histoire familiale<\/a> de chacun de ses membres. Dans un processus de changement, de r\u00e9orientation de l\u2019exploitation, les liens que les personnes entretiennent avec leur histoire familiale et patrimoniale (et les membres encore pr\u00e9sents) peuvent \u00eatre paralysants ou, au contraire, facteurs de changement et d\u2019innovation.<\/p>\n Les \u00e9v\u00e8nements familiaux<\/strong> ne sont pas toujours pr\u00e9visibles (arriv\u00e9e d\u2019un nouvel enfant, retour sur l\u2019entreprise d\u2019un-e conjoint-e pour cause de ch\u00f4mage, diminution de l\u2019aide fournie par des parents \u00e2g\u00e9s, etc.). Une rupture dans le parcours familial (maladie, divorce, d\u00e9c\u00e8s) peut avoir des cons\u00e9quences importantes sur l\u2019entreprise. Diff\u00e9rents besoins et objectifs des membres de la famille sont inh\u00e9rents \u00e0 certaines \u00e9tapes de vie. L\u2019analyse strat\u00e9gique s\u2019int\u00e9ressera aux r\u00e9percutions de ces \u00e9v\u00e8nements sur l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div> Dans la pratique, les questions familiales qui touchent \u00e0 l\u2019entreprise sont abord\u00e9es \u00e0 plusieurs niveaux\u00a0:<\/p>\n\n