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\u00a0Analyser l\u2019organisation du travail<\/h3>\n\nL\u2019organisation du travail consiste \u00e0 coordonner les ressources et les activit\u00e9s afin de produire des biens et des services. C\u2019est faire quelque chose (les biens et les services) avec quelque chose (les moyens de production et les ressources financi\u00e8res) gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de quelqu\u2019un (les ressources humaines).<\/p>\n<\/blockquote>\n
L\u2019organisation du travail a pour but de\u00a0:<\/p>\n
\n- Coordonner et r\u00e9guler les activit\u00e9s, y compris celle touchant l\u2019\u00e9conomie familiale.<\/li>\n
- D\u00e9finir les besoins et mettre en place les ressources humaines, mat\u00e9rielles et financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des activit\u00e9s.<\/li>\n
- D\u00e9finir les fonctions, les responsabilit\u00e9s et les t\u00e2ches des personnes travaillant sur l\u2019exploitation. Les t\u00e2ches sur l\u2019exploitation agricole sont multiples et parfois complexes. La plupart du temps, une m\u00eame personne cumule les fonctions et les responsabilit\u00e9s sans que cela soit explicite.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019organisation du travail, dans une petite entreprise familiale, est une fonction qui g\u00e9n\u00e9ralement est cumul\u00e9e avec la fonction de direction. C\u2019est-\u00e0-dire une fonction de chef d\u2019orchestre qui r\u00e9gule en permanence l\u2019ad\u00e9quation entre les ressources et les activit\u00e9s, y compris familiales. En effet, la dimension familiale du travail fait partie de l\u2019\u00e9quation du fait des multiples interactions qui se produisent quotidiennement entre l\u2019entreprise et la famille.<\/p>\n
La libert\u00e9 d\u2019organisation et la flexibilit\u00e9 du travail inh\u00e9rente \u00e0 la petite dimension de l\u2019entreprise peut constituer un atout, mais aussi un risque pour les membres de la famille. La conciliation entre le travail et la vie priv\u00e9e est parfois difficile \u00e0 trouver. Les imp\u00e9ratifs du travail peuvent vite prendre le pas sur la vie priv\u00e9e. C\u2019est autour de l\u2019organisation du travail que se va jouer la qualit\u00e9 de vie des membres de la famille et plus g\u00e9n\u00e9ralement des personnes qui travaillent sur l\u2019exploitation.<\/p>\n
<\/h5>\n
_<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019analyse de l\u2019organisation du travail, pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, constitue un point crucial de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Pour cela, il faut tenir compte des dimensions<\/strong> suivantes :<\/p>\n\n- La charge de travail dans sa dimension physique : dur\u00e9e, rythme de travail, p\u00e9nibilit\u00e9, degr\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9,<\/li>\n
- La charge de travail dans sa dimension mentale\u00a0: ad\u00e9quation des t\u00e2ches avec les comp\u00e9tences et les disponibilit\u00e9s, fonctions et responsabilit\u00e9s,<\/li>\n
- La formation<\/a> et l\u2019information,<\/li>\n
- Le go\u00fbt et le plaisir \u00e0 la t\u00e2che,<\/li>\n
- La reconnaissance au travail,<\/li>\n
- L\u2019ad\u00e9quation aux valeurs<\/a> et aux buts<\/a>,<\/li>\n
- L\u2019interaction entre l\u2019entreprise et la famille<\/a>, la conciliation des temps de vie,<\/li>\n
- L\u2019histoire<\/a> personnelle et familiale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2018\/10\/Index6_LES-DIMENSIONS-DE-L\u2019ORGANISATION-DU-TRAVAIL-600x500.png\")
<\/p>\n
LES DIMENSIONS DE L\u2019ORGANISATION DU TRAVAIL<\/h6>\nD\u2019apr\u00e8s (AGRIDEA, 2008)<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
L\u2019organisation du travail consiste \u00e0 coordonner les ressources et les activit\u00e9s afin de produire des biens et des services. C\u2019est faire quelque chose (les biens et les services) avec quelque chose (les moyens de production et les ressources financi\u00e8res) gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de quelqu\u2019un (les ressources humaines).<\/p>\n<\/blockquote>\n
L\u2019organisation du travail a pour but de\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Coordonner et r\u00e9guler les activit\u00e9s, y compris celle touchant l\u2019\u00e9conomie familiale.<\/li>\n
- D\u00e9finir les besoins et mettre en place les ressources humaines, mat\u00e9rielles et financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des activit\u00e9s.<\/li>\n
- D\u00e9finir les fonctions, les responsabilit\u00e9s et les t\u00e2ches des personnes travaillant sur l\u2019exploitation. Les t\u00e2ches sur l\u2019exploitation agricole sont multiples et parfois complexes. La plupart du temps, une m\u00eame personne cumule les fonctions et les responsabilit\u00e9s sans que cela soit explicite.<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019organisation du travail, dans une petite entreprise familiale, est une fonction qui g\u00e9n\u00e9ralement est cumul\u00e9e avec la fonction de direction. C\u2019est-\u00e0-dire une fonction de chef d\u2019orchestre qui r\u00e9gule en permanence l\u2019ad\u00e9quation entre les ressources et les activit\u00e9s, y compris familiales. En effet, la dimension familiale du travail fait partie de l\u2019\u00e9quation du fait des multiples interactions qui se produisent quotidiennement entre l\u2019entreprise et la famille.<\/p>\n
La libert\u00e9 d\u2019organisation et la flexibilit\u00e9 du travail inh\u00e9rente \u00e0 la petite dimension de l\u2019entreprise peut constituer un atout, mais aussi un risque pour les membres de la famille. La conciliation entre le travail et la vie priv\u00e9e est parfois difficile \u00e0 trouver. Les imp\u00e9ratifs du travail peuvent vite prendre le pas sur la vie priv\u00e9e. C\u2019est autour de l\u2019organisation du travail que se va jouer la qualit\u00e9 de vie des membres de la famille et plus g\u00e9n\u00e9ralement des personnes qui travaillent sur l\u2019exploitation.<\/p>\n
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- \n
- La charge de travail dans sa dimension physique : dur\u00e9e, rythme de travail, p\u00e9nibilit\u00e9, degr\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9,<\/li>\n
- La charge de travail dans sa dimension mentale\u00a0: ad\u00e9quation des t\u00e2ches avec les comp\u00e9tences et les disponibilit\u00e9s, fonctions et responsabilit\u00e9s,<\/li>\n
- La formation<\/a> et l\u2019information,<\/li>\n
- Le go\u00fbt et le plaisir \u00e0 la t\u00e2che,<\/li>\n
- La reconnaissance au travail,<\/li>\n
- L\u2019ad\u00e9quation aux valeurs<\/a> et aux buts<\/a>,<\/li>\n
- L\u2019interaction entre l\u2019entreprise et la famille<\/a>, la conciliation des temps de vie,<\/li>\n
- L\u2019histoire<\/a> personnelle et familiale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/p>\nLES DIMENSIONS DE L\u2019ORGANISATION DU TRAVAIL<\/h6>\n
D\u2019apr\u00e8s (AGRIDEA, 2008)<\/h6>\n<\/div>
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