![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\")
<\/strong>\u00a0Analyser les activit\u00e9s de l\u2019entreprise et de la famille<\/h3>\n\nLes activit\u00e9s de l\u2019entreprise agricole familiale sont l\u2019ensemble des actions qui lui permettent de fournir des biens et des services \u00e0\u00a0 un march\u00e9 ou au m\u00e9nage. Par activit\u00e9, on entend les ateliers de production et les prestations de l\u2019entreprise et de la famille.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Les cat\u00e9gories d\u2019activit\u00e9 du syst\u00e8me entreprise-famille sont principalement les productions v\u00e9g\u00e9tales, les productions animales, les travaux pour tiers, la transformation, la vente directe, l\u2019agritourisme et autres activit\u00e9s de diversifications, l\u2019\u00e9conomie familiale, etc\u2026<\/p>\n
Comme pour les ressources, l\u2019analyse des activit\u00e9s se fait du point de vue strat\u00e9gique (buts, axes et domaines). On doit se demander quelles sont les forces et les faiblesses des activit\u00e9s par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie du chef-fe d\u2019entreprise.<\/p>\n
L\u2019analyse des activit\u00e9s s\u2019appliquera \u00e0 \u00e9valuer l\u2019ad\u00e9quation des activit\u00e9s avec les ressources internes d\u2019une part, et avec les opportunit\u00e9s et les menaces du contexte d\u2019autre part. Autrement dit, l\u2019analyse d\u00e9taill\u00e9e d\u2019une activit\u00e9 donn\u00e9e requiert l\u2019\u00e9tude de sa combinaison avec les ressources et les autres activit\u00e9s, ainsi que sa mise en relation avec le contexte. Il s\u2019agit \u00e9galement de mettre en \u00e9vidence les potentiels non exploit\u00e9s de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Les analyses d\u00e9taill\u00e9es des activit\u00e9s s\u2019appuient sur les questions g\u00e9n\u00e9rales suivantes\u00a0:<\/p>\n
\n- Cette activit\u00e9 est-elle adapt\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie ? R\u00e9pond-elle aux buts strat\u00e9giques des d\u00e9cideur-euse-s ou au contraire, impose-t-elle des contraintes fortes \u00e0 l\u2019accomplissement des buts\u00a0?<\/li>\n
- Quelles sont les perspectives envisag\u00e9es pour cette activit\u00e9\u00a0? Quelles sont les \u00e9ch\u00e9ances connues li\u00e9es \u00e0 cette activit\u00e9\u00a0?<\/li>\n
- Quelles personnes r\u00e9alisent cette activit\u00e9\u00a0? L\u2019activit\u00e9 est-elle adapt\u00e9e aux comp\u00e9tences, int\u00e9r\u00eats et motivations des personnes\u00a0?<\/li>\n
- Quelles comp\u00e9tences\u00a0sont requises pour r\u00e9aliser cette activit\u00e9 ?<\/li>\n
- Est-elle adapt\u00e9e aux ressources disponibles (y compris aux moyens financiers) ?<\/li>\n
- Est-elle adapt\u00e9e au contexte (milieu, l\u00e9gislation, partenaires commerciaux actuels et futurs, etc.)\u00a0?<\/li>\n
- Est-elle raisonn\u00e9e en termes de flexibilit\u00e9 (adaptation \u00e0 de nouvelles situations, par exemple \u00e9volution de la main-d\u2019\u0153uvre disponible ou \u00e0 des nouvelles conditions-cadres) ?<\/li>\n
- Quel est son potentiel ?<\/li>\n<\/ul>\n
Les analyses d\u00e9taill\u00e9es reposent sur des donn\u00e9es quantitatives et qualitatives, techniques et financi\u00e8res, apport\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant par les experts des productions et des prestations concern\u00e9es. Exemples de donn\u00e9es trait\u00e9es : le r\u00e9sultat technique d\u2019une production, sa marge brute, le temps de travail et la p\u00e9nibilit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, le capital investi, la motivation de l\u2019agriculteur pour la r\u00e9alisation de cette activit\u00e9, etc\u2026<\/p>\n<\/div>
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Les activit\u00e9s de l\u2019entreprise agricole familiale sont l\u2019ensemble des actions qui lui permettent de fournir des biens et des services \u00e0\u00a0 un march\u00e9 ou au m\u00e9nage. Par activit\u00e9, on entend les ateliers de production et les prestations de l\u2019entreprise et de la famille.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Les cat\u00e9gories d\u2019activit\u00e9 du syst\u00e8me entreprise-famille sont principalement les productions v\u00e9g\u00e9tales, les productions animales, les travaux pour tiers, la transformation, la vente directe, l\u2019agritourisme et autres activit\u00e9s de diversifications, l\u2019\u00e9conomie familiale, etc\u2026<\/p>\n
Comme pour les ressources, l\u2019analyse des activit\u00e9s se fait du point de vue strat\u00e9gique (buts, axes et domaines). On doit se demander quelles sont les forces et les faiblesses des activit\u00e9s par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie du chef-fe d\u2019entreprise.<\/p>\n
L\u2019analyse des activit\u00e9s s\u2019appliquera \u00e0 \u00e9valuer l\u2019ad\u00e9quation des activit\u00e9s avec les ressources internes d\u2019une part, et avec les opportunit\u00e9s et les menaces du contexte d\u2019autre part. Autrement dit, l\u2019analyse d\u00e9taill\u00e9e d\u2019une activit\u00e9 donn\u00e9e requiert l\u2019\u00e9tude de sa combinaison avec les ressources et les autres activit\u00e9s, ainsi que sa mise en relation avec le contexte. Il s\u2019agit \u00e9galement de mettre en \u00e9vidence les potentiels non exploit\u00e9s de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Les analyses d\u00e9taill\u00e9es des activit\u00e9s s\u2019appuient sur les questions g\u00e9n\u00e9rales suivantes\u00a0:<\/p>\n
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- Cette activit\u00e9 est-elle adapt\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie ? R\u00e9pond-elle aux buts strat\u00e9giques des d\u00e9cideur-euse-s ou au contraire, impose-t-elle des contraintes fortes \u00e0 l\u2019accomplissement des buts\u00a0?<\/li>\n
- Quelles sont les perspectives envisag\u00e9es pour cette activit\u00e9\u00a0? Quelles sont les \u00e9ch\u00e9ances connues li\u00e9es \u00e0 cette activit\u00e9\u00a0?<\/li>\n
- Quelles personnes r\u00e9alisent cette activit\u00e9\u00a0? L\u2019activit\u00e9 est-elle adapt\u00e9e aux comp\u00e9tences, int\u00e9r\u00eats et motivations des personnes\u00a0?<\/li>\n
- Quelles comp\u00e9tences\u00a0sont requises pour r\u00e9aliser cette activit\u00e9 ?<\/li>\n
- Est-elle adapt\u00e9e aux ressources disponibles (y compris aux moyens financiers) ?<\/li>\n
- Est-elle adapt\u00e9e au contexte (milieu, l\u00e9gislation, partenaires commerciaux actuels et futurs, etc.)\u00a0?<\/li>\n
- Est-elle raisonn\u00e9e en termes de flexibilit\u00e9 (adaptation \u00e0 de nouvelles situations, par exemple \u00e9volution de la main-d\u2019\u0153uvre disponible ou \u00e0 des nouvelles conditions-cadres) ?<\/li>\n
- Quel est son potentiel ?<\/li>\n<\/ul>\n
Les analyses d\u00e9taill\u00e9es reposent sur des donn\u00e9es quantitatives et qualitatives, techniques et financi\u00e8res, apport\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant par les experts des productions et des prestations concern\u00e9es. Exemples de donn\u00e9es trait\u00e9es : le r\u00e9sultat technique d\u2019une production, sa marge brute, le temps de travail et la p\u00e9nibilit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, le capital investi, la motivation de l\u2019agriculteur pour la r\u00e9alisation de cette activit\u00e9, etc\u2026<\/p>\n<\/div>
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