![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_6_Analyse-interne.png\")
\u00a0Analyser les ressources de l\u2019entreprise<\/h3>\n\nLes ressources sont les biens et les moyens, mat\u00e9riels et immat\u00e9riels, que l\u2019entreprise poss\u00e8de ou qu\u2019elle est capable de mobiliser. Il s\u2019agit des moyens de production, des ressources financi\u00e8res, des ressources humaines et \u00e9galement des ressources intangibles comme une marque ou une notori\u00e9t\u00e9. Les ressources humaines incluent les dimensions personnelles et familiales dans la mesure o\u00f9 elles interagissent avec l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>L\u2019analyse des ressources se fait du point de vue des axes<\/a>, des buts<\/a> et des domaines<\/a> strat\u00e9giques. On doit se demander si les ressources sont en ad\u00e9quation avec les besoins des activit\u00e9s<\/a> (suffisance, manque, caract\u00e9ristiques). Quels sont leurs atouts<\/strong> et leurs limites<\/strong> pour la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie du chef d\u2019entreprise\u00a0? Par exemple, un agriculteur pourra consid\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 et la durabilit\u00e9 d\u2019une ressource comme un atout majeur.<\/p>\nPar ailleurs, il est important d\u2019explorer tous les potentiels<\/strong> inexploit\u00e9s ou sous-exploit\u00e9s des ressources qui contribueraient \u00e0 la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie, ainsi que les possibilit\u00e9s d\u2019adaptation qu\u2019elles offrent.<\/p>\n<\/div>Les analyses d\u00e9taill\u00e9es des ressources sont conduites dans une optique d\u2019anticipation en s\u2019appuyant sur les questions g\u00e9n\u00e9rales suivantes\u00a0:<\/p>\n
\n- Les ressources sont-elles adapt\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie du chef d\u2019entreprise\u00a0?<\/li>\n
- Quelles sont les ressources favorables \u00e0 la r\u00e9alisation des buts strat\u00e9giques\u00a0? Quelles sont leurs atouts (forces)\u00a0? Quelles sont les particularit\u00e9s de ces atouts ?<\/li>\n
- Quelles sont les limites de ces ressources pour la r\u00e9alisation des buts strat\u00e9giques\u00a0? Quelles contraintes (faiblesses) ces limites d\u00e9finissent-t-elles\u00a0? Quelles sont les particularit\u00e9s de ces contraintes ? Peut-on changer l\u2019utilisation des ressources contraignantes\u00a0?<\/li>\n
- Quels sont les changements possibles (flexibilit\u00e9, souplesse) dans l\u2019utilisation des ressources\u00a0?<\/li>\n
- Y a-t-il des facteurs (internes ou externes) qui remettent fondamentalement en cause l\u2019utilisation des ressources et leur valorisation\u00a0?<\/li>\n
- Y a-t-il des ressources inexploit\u00e9es ou sous-exploit\u00e9es ? Peut-on optimiser l\u2019utilisation des ressources ?<\/li>\n
- Y a-t-il des ressources surexploit\u00e9es\u00a0? Comment peut-on am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 de ressources surexploit\u00e9es\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Acc\u00e9der aux analyses d\u00e9taill\u00e9es<\/h4>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Les ressources sont les biens et les moyens, mat\u00e9riels et immat\u00e9riels, que l\u2019entreprise poss\u00e8de ou qu\u2019elle est capable de mobiliser. Il s\u2019agit des moyens de production, des ressources financi\u00e8res, des ressources humaines et \u00e9galement des ressources intangibles comme une marque ou une notori\u00e9t\u00e9. Les ressources humaines incluent les dimensions personnelles et familiales dans la mesure o\u00f9 elles interagissent avec l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
L\u2019analyse des ressources se fait du point de vue des axes<\/a>, des buts<\/a> et des domaines<\/a> strat\u00e9giques. On doit se demander si les ressources sont en ad\u00e9quation avec les besoins des activit\u00e9s<\/a> (suffisance, manque, caract\u00e9ristiques). Quels sont leurs atouts<\/strong> et leurs limites<\/strong> pour la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie du chef d\u2019entreprise\u00a0? Par exemple, un agriculteur pourra consid\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 et la durabilit\u00e9 d\u2019une ressource comme un atout majeur.<\/p>\n Par ailleurs, il est important d\u2019explorer tous les potentiels<\/strong> inexploit\u00e9s ou sous-exploit\u00e9s des ressources qui contribueraient \u00e0 la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie, ainsi que les possibilit\u00e9s d\u2019adaptation qu\u2019elles offrent.<\/p>\n<\/div> Les analyses d\u00e9taill\u00e9es des ressources sont conduites dans une optique d\u2019anticipation en s\u2019appuyant sur les questions g\u00e9n\u00e9rales suivantes\u00a0:<\/p>\n\n
Acc\u00e9der aux analyses d\u00e9taill\u00e9es<\/h4>\n