![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_1_R\u00e9flexion-strat\u00e9gique.png\")
Les marges de man\u0153uvre<\/h3>\n\nLes marges de man\u0153uvre sont l\u2019ensemble des potentiels, variables ou possibilit\u00e9s offertes \u00e0 l\u2019entreprise pour faire face \u00e0 des changements qu\u2019ils soient d\u2019origine interne ou externe (\u00e9v\u00e8nements du contexte, \u00e9v\u00e8nements internes dans l\u2019entreprise ou de la situation familiale). Les changements peuvent \u00eatre pr\u00e9visibles ou impr\u00e9visibles. L\u2019aptitude \u00e0 faire face sous-entend l\u2019aptitude \u00e0 soutenir la strat\u00e9gie voulue. Ce qui recouvre tout aussi bien une aptitude d\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise (entreprendre quelque chose de neuf) qu\u2019une aptitude \u00e0 maintenir l\u2019existant.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Les marges de man\u0153uvre sont des potentiels, des variables ou des possibilit\u00e9s de tous types de nature<\/strong>, des ressources de l\u2019entreprise (ressources mon\u00e9taires, comp\u00e9tences ou main-d\u2019\u0153uvre disponible, moyens de production), des activit\u00e9s exerc\u00e9es (conduite culturale, pratique d\u2019\u00e9levage,\u2026), des \u00e9l\u00e9ments du contexte (nouveaut\u00e9 technique, modification des march\u00e9s, nouveau d\u00e9bouch\u00e9, l\u00e9gislation\u2026). Les marges de man\u0153uvre incluent les potentiels sous-exploit\u00e9s, comme les nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\nEn pratique, d\u00e9finir une marge de man\u0153uvre implique de la nommer<\/strong>, d\u2019indiquer sa nature<\/strong>, de quantifier et\/ou qualifier ses valeurs limites<\/strong>. Ceci pr\u00e9pare les possibilit\u00e9s d\u2019action<\/strong> \u00e0 partir de la marge de man\u0153uvre, c\u2019est-\u00e0-dire une sorte de \u00abpr\u00e9caution d\u2019utilisation\u00bb. Les r\u00e8gles relatives \u00e0 l\u2019utilisation<\/strong> de ces marges de man\u0153uvre ont leur importance (Par exemple, si la marge est constitu\u00e9e par des r\u00e9serves financi\u00e8res, le-la chef-fe d\u2019entreprise peut se fixer une r\u00e8gle de d\u00e9cision portant sur les priorit\u00e9s d\u2019utilisation de cet argent).<\/p>\nIl importe de relier les marges de man\u0153uvre aux \u00e9l\u00e9ments de la strat\u00e9gie auxquelles elles apportent leur soutien. Le niveau des buts<\/a>, axes<\/a> et domaines<\/a> strat\u00e9giques est pertinent en cela.<\/p>\nLes marges de man\u0153uvre se confirment ou se d\u00e9couvrent au cours de l\u2019analyse strat\u00e9gique. Il est souvent utile d\u2019avoir fini l\u2019analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunit\u00e9s (matrice SWOT<\/a>) avant de se lancer dans l\u2019\u00e9num\u00e9ration des marges de man\u0153uvre, m\u00eame si d\u2019entr\u00e9e de jeu certaines sont \u00e9videntes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Deux notions permettent de distinguer deux cat\u00e9gories de marges de man\u0153uvre selon leur nature intrins\u00e8que ou extrins\u00e8que. Ceci apporte une information suppl\u00e9mentaire quant \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019agir :<\/p>\n
\n- La capacit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong> qui traite des marges de man\u0153uvre intrins\u00e8ques au syst\u00e8me entreprise famille (marges de man\u0153uvre des ressources et des activit\u00e9s). Ce sont des marges de man\u0153uvre qui sont dans le champ de \u00abce sur quoi on peut agir\u00bb, \u00abce que l\u2019on sait faire\u00bb.<\/li>\n
- Les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong> qui traitent des marges de man\u0153uvre li\u00e9es aux conditions extrins\u00e8ques (marge de man\u0153uvre d\u00e9finie par des \u00e9l\u00e9ments du contexte). Ce sont des marges de man\u0153uvre qui sont dans le champ de \u00abce sur quoi il faut r\u00e9agir\u00bb, \u00abce qu\u2019il faut faire\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
_<\/span><\/p>\nMARGES DE MAN\u0152UVRE, LA CAPACIT\u00c9 STRAT\u00c9GIQUE ET LES FACTEURS CL\u00c9S DE SUCC\u00c8S<\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2018\/10\/Index9_MARGES-DE-MAN\u0152UVRE-LA-CAPACITE-STRATEGIQUE-ET-LES-FACTEURS-CLES-DE-SUCCES-800x286.png\")
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Les marges de man\u0153uvre sont l\u2019ensemble des potentiels, variables ou possibilit\u00e9s offertes \u00e0 l\u2019entreprise pour faire face \u00e0 des changements qu\u2019ils soient d\u2019origine interne ou externe (\u00e9v\u00e8nements du contexte, \u00e9v\u00e8nements internes dans l\u2019entreprise ou de la situation familiale). Les changements peuvent \u00eatre pr\u00e9visibles ou impr\u00e9visibles. L\u2019aptitude \u00e0 faire face sous-entend l\u2019aptitude \u00e0 soutenir la strat\u00e9gie voulue. Ce qui recouvre tout aussi bien une aptitude d\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise (entreprendre quelque chose de neuf) qu\u2019une aptitude \u00e0 maintenir l\u2019existant.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Les marges de man\u0153uvre sont des potentiels, des variables ou des possibilit\u00e9s de tous types de nature<\/strong>, des ressources de l\u2019entreprise (ressources mon\u00e9taires, comp\u00e9tences ou main-d\u2019\u0153uvre disponible, moyens de production), des activit\u00e9s exerc\u00e9es (conduite culturale, pratique d\u2019\u00e9levage,\u2026), des \u00e9l\u00e9ments du contexte (nouveaut\u00e9 technique, modification des march\u00e9s, nouveau d\u00e9bouch\u00e9, l\u00e9gislation\u2026). Les marges de man\u0153uvre incluent les potentiels sous-exploit\u00e9s, comme les nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\n En pratique, d\u00e9finir une marge de man\u0153uvre implique de la nommer<\/strong>, d\u2019indiquer sa nature<\/strong>, de quantifier et\/ou qualifier ses valeurs limites<\/strong>. Ceci pr\u00e9pare les possibilit\u00e9s d\u2019action<\/strong> \u00e0 partir de la marge de man\u0153uvre, c\u2019est-\u00e0-dire une sorte de \u00abpr\u00e9caution d\u2019utilisation\u00bb. Les r\u00e8gles relatives \u00e0 l\u2019utilisation<\/strong> de ces marges de man\u0153uvre ont leur importance (Par exemple, si la marge est constitu\u00e9e par des r\u00e9serves financi\u00e8res, le-la chef-fe d\u2019entreprise peut se fixer une r\u00e8gle de d\u00e9cision portant sur les priorit\u00e9s d\u2019utilisation de cet argent).<\/p>\n Il importe de relier les marges de man\u0153uvre aux \u00e9l\u00e9ments de la strat\u00e9gie auxquelles elles apportent leur soutien. Le niveau des buts<\/a>, axes<\/a> et domaines<\/a> strat\u00e9giques est pertinent en cela.<\/p>\n Les marges de man\u0153uvre se confirment ou se d\u00e9couvrent au cours de l\u2019analyse strat\u00e9gique. Il est souvent utile d\u2019avoir fini l\u2019analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunit\u00e9s (matrice SWOT<\/a>) avant de se lancer dans l\u2019\u00e9num\u00e9ration des marges de man\u0153uvre, m\u00eame si d\u2019entr\u00e9e de jeu certaines sont \u00e9videntes.<\/p>\n<\/div> Deux notions permettent de distinguer deux cat\u00e9gories de marges de man\u0153uvre selon leur nature intrins\u00e8que ou extrins\u00e8que. Ceci apporte une information suppl\u00e9mentaire quant \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019agir :<\/p>\n _<\/span><\/p>\n\n
MARGES DE MAN\u0152UVRE, LA CAPACIT\u00c9 STRAT\u00c9GIQUE ET LES FACTEURS CL\u00c9S DE SUCC\u00c8S<\/h5>\n
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