{"id":458,"date":"2018-10-06T13:18:29","date_gmt":"2018-10-06T13:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/knowledgefarm.ch\/strategidea\/?page_id=458"},"modified":"2024-11-22T09:44:23","modified_gmt":"2024-11-22T09:44:23","slug":"la-decision-strategique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/la-decision-strategique\/","title":{"rendered":"La d\u00e9cision strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

La hi\u00e9rarchie des d\u00e9cisions<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Mobiliser l\u2019intuition dans les prises de d\u00e9cision<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Le discernement, une alternative au choix par d\u00e9faut<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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La d\u00e9cision strat\u00e9gique est un acte d\u2019engagement qui permet de s\u2019approcher des buts strat\u00e9giques<\/a> de l\u2019entreprise (finalit\u00e9s), par exemple en privil\u00e9giant un sc\u00e9nario<\/a> particulier. Une d\u00e9cision strat\u00e9gique a une port\u00e9e sur la globalit\u00e9 du syst\u00e8me entreprise-famille et agit sur le long terme. Une d\u00e9cision strat\u00e9gique a un caract\u00e8re exceptionnel, et est accompagn\u00e9e d\u2019incertitudes, d\u2019informations lacunaires, d\u2019opportunit\u00e9s et de risques.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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La d\u00e9cision strat\u00e9gique est fondamentalement une intention d\u2019agir. <\/strong>La prise de d\u00e9cision ne se limite pas \u00e0 choisir une option parmi d\u2019autres. En ce qui concerne la strat\u00e9gie, cette vue est trop restrictive.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Choisir\u00a0\u00bb<\/strong> est l\u2019acte de manifester une pr\u00e9f\u00e9rence pour une option en \u00e9cartant les autres. Or, \u00ab\u00a0d\u00e9cider<\/strong>\u00a0\u00bb est un acte d\u2019engagement pour une solution<\/strong> (une intention d\u2019agir). Ceci implique d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 au-del\u00e0 de l\u2019expression d\u2019une pr\u00e9f\u00e9rence, et d\u2019avoir une v\u00e9ritable \u00e9valuation du sc\u00e9nario envisag\u00e9, des opportunit\u00e9s et des risques associ\u00e9s. Ce qui veut dire qu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la d\u00e9cision, nous sommes pr\u00eats pour l\u2019action<\/strong>\u00a0(Falque & Bougon, 2013, p. 132).<\/p>\n

Pour la d\u00e9cision strat\u00e9gique, cette distinction entre pr\u00e9f\u00e9rence et engagement n\u2019est pas si anodine; elle montre que la d\u00e9cision strat\u00e9gique ne peut pas \u00eatre un choix par d\u00e9faut, c\u2019est au contraire une d\u00e9cision qui engage fortement le chef d\u2019entreprise. Elle est enracin\u00e9e<\/strong> dans la r\u00e9flexion strat\u00e9gique <\/strong>qui contribue \u00e0 \u00e9claircir les finalit\u00e9s sous-jacentes aux d\u00e9cisions, et ainsi, am\u00e9liore la pratique de la d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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