Les perspectives de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique sont tourn\u00e9es vers l\u2019anticipation<\/strong> de<\/strong> l\u2019avenir<\/strong>. C\u2019est pr\u00e9voir ce qui peut \u00eatre pr\u00e9vu; c\u2019est se pr\u00e9parer \u00e0 ce qui ne peut pas \u00eatre pr\u00e9vu. Effectivement, la pr\u00e9vision n\u2019est pas suffisante, car elle d\u00e9crit l\u2019avenir comme quelque chose \u00e0 deviner en fonction des r\u00e8gles du pass\u00e9\u2026. les perspectives de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique sont prospectives<\/strong>, leur point de vue est que l\u2019avenir est quelque chose \u00e0 construire<\/strong>.<\/p>\nLa prospective strat\u00e9gique consiste \u00e0 mettre l\u2019anticipation de l\u2019avenir au service de l\u2019action (Godet, 2004)<\/strong>. La prospective est centr\u00e9e sur la question \u00ab\u00a0Que peut-il advenir\u00a0?\u00a0\u00bb. Plus qu\u2019une pr\u00e9vision de l\u2019avenir, elle est volontariste car le chef d\u2019entreprise agit pour provoquer les changements souhait\u00e9s (il est possible d\u2019influencer le futur).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
La prospective se base en partie sur l\u2019analyse r\u00e9trospective, la m\u00e9moire et l\u2019histoire. Si expliquer le pass\u00e9 est utile pour pr\u00e9voir l\u2019avenir, il n\u2019est pas suffisant pour l\u2019anticiper. C\u2019est pourquoi une attitude prospective doit \u00e9galement laisser une place \u00e0 l\u2019intuition et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n
\n\u00ab\u00a0La prospective est une mani\u00e8re de percer le brouillard qui entoure l\u2019avenir en imaginant les \u00e9v\u00e8nements techniques, \u00e9conomiques ou politiques\u2026 Ce travail n\u00e9cessaire au management n\u2019a rien de scientifique. Il diff\u00e8re cependant de la science-fiction, car il se soumet aux contraintes\u2026\u00a0\u00bb (Perrot, 2012)<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
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