Les analyses d\u00e9taill\u00e9es des facteurs internes et externes sont nombreuses. Chacune met l\u2019accent sur l\u2019\u00e9tude de certains groupes de facteurs qui seront jug\u00e9s pertinents. Les analyses d\u00e9taill\u00e9es seront d\u00e9crites dans les paragraphes suivants.<\/p>\n
Lors d\u2019une analyse d\u00e9taill\u00e9e d\u2019un groupe de facteurs, il est important de prendre en compte la compl\u00e9mentarit\u00e9 des donn\u00e9es quantitatives et des donn\u00e9es qualitatives. Une analyse ne peut \u00eatre limit\u00e9e \u00e0 des donn\u00e9es chiffr\u00e9es. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de bannir les chiffres mais de trouver une nouvelle fa\u00e7on de voir gr\u00e2ce aux deux p\u00f4les compl\u00e9mentaires des informations quantitatives et qualitatives.<\/p>\n
\nC\u2019est un avantage que les diff\u00e9rentes analyses puissent \u00eatre faites par diff\u00e9rentes personnes (chef d\u2019entreprise, famille, personnes cl\u00e9s de l\u2019entreprise, conseillers, experts externes, etc.). Mais fondamentalement, c\u2019est le chef d\u2019entreprise qui est l\u2019auteur principal de l\u2019analyse strat\u00e9gique globale.<\/p>\n<\/blockquote>\n
L\u2019analyse ne peut se limiter \u00e0 une vision ext\u00e9rieure d\u2019expert\u00a0: c\u2019est la r\u00e9flexion personnelle du chef d\u2019entreprise qui importe, \u00e0 la lumi\u00e8re de l\u2019approfondissement de ses motivations, de ses valeurs, et de ses attentes. Un \u00e9l\u00e9ment du contexte peut donc \u00eatre une opportunit\u00e9 pour un exploitant et une menace pour un autre, au vu de leurs finalit\u00e9s personnelles. C\u2019est en connaissant mieux ses motivations et ses buts strat\u00e9giques que le chef d\u2019entreprise peut identifier les vraies menaces et les opportunit\u00e9s qui le concernent r\u00e9ellement dans l\u2019environnement\u00a0!<\/p>\n<\/div>
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