{"id":195,"date":"2018-10-02T19:31:38","date_gmt":"2018-10-02T19:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/knowledgefarm.ch\/strategidea\/?page_id=195"},"modified":"2021-11-02T07:59:32","modified_gmt":"2021-11-02T07:59:32","slug":"lintuition-strategique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/lintuition-strategique\/","title":{"rendered":"L’intuition strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

Analyse et intuition<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Appr\u00e9hender la compl\u00e9xit\u00e9<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Les ressentis intuitifs<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Saisir la nouveaut\u00e9<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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Apprentissage intuitif<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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L\u2019intuition dans le langage courant est souvent employ\u00e9e d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et impr\u00e9cise. On utilise ce terme pour d\u00e9crire des sentiments, des \u00e9motions, des sensations voir m\u00eame comme l\u2019expression d\u2019instincts. Les questions r\u00e9pandues \u00e0 son sujet sont\u00a0:<\/p>\n

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Est-il possible de s\u2019y fier\u00a0? Faut-il faire confiance \u00e0 ses intuitions\u00a0? La premi\u00e8re impression est-elle la bonne\u00a0?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour tenter de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, la recherche dans le r\u00f4le de l\u2019intuition dans le management et la prise de d\u00e9cisions fleurit abondamment depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n

L\u2019intuition peut \u00eatre d\u00e9finie comme un processus holistique (global et parall\u00e8le) de traitement de l\u2019information qui comprend \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments affectifs et cognitifs et dont le r\u00e9sultat est un savoir direct sans l\u2019utilisation d\u2019un raisonnement conscient (Sinclair & Ashkanasy, 2005).<\/strong><\/p>\n<\/div>

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Autrement dit, l\u2019intuition se r\u00e9alise sans la conscience des r\u00e8gles ou des connaissances qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour l\u2019inf\u00e9rence, et dont on sent qu\u2019elle est juste sans pouvoir articuler la raison (Shapiro & Spence, 1997).<\/p>\n

Cette d\u00e9finition est restreinte afin de la rendre op\u00e9rationnelle dans le cadre de la gestion strat\u00e9gique. Les auteurs \u00e0 l\u2019origine de cette d\u00e9finition ont l\u2019objectif de faire un pont entre plusieurs champs disciplinaires (notamment la psychologie cognitive, les neurosciences et le management). Cette d\u00e9finition est actuellement relativement consensuelle dans la litt\u00e9rature scientifique. Retenons qu\u2019elle met en relief quatre caract\u00e9ristiques de l\u2019intuition (parmi d\u2019autres) : non-consciente, proc\u00e8de \u00e0 des associations holistiques<\/strong> (globales et parall\u00e8les), charg\u00e9e affectivement et rapide<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

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