![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index_3_2_Mission.png\")
La mission<\/h3>\n\nLa mission est l\u2019expression de la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise agricole. Elle est identifiable gr\u00e2ce aux services, produits et prestations fournis par l\u2019entreprise et qui justifient son existence. Elle correspond au r\u00f4le de l\u2019entreprise par rapport \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u00ab\u00a0Pour quoi\u00a0\u00bb l\u2019entreprise agricole existe-t-elle\u00a0?<\/p>\n
On d\u00e9couvre sa mission en se posant des questions du type\u00a0: \u00ab\u00a0Quel est notre m\u00e9tier\u00a0?\u00a0\u00bb (Johnson, 2014) ou encore \u00ab\u00a0qu\u2019est-ce qui serait perdu si l\u2019organisation n\u2019existait plus\u00a0? \u00bb ou \u00ab\u00a0Quelle est notre sp\u00e9cificit\u00e9, notre valeur ajout\u00e9e\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/p>\n
D\u2019une certaine mani\u00e8re, on peut dire que la mission est au c\u0153ur de la gestion strat\u00e9gique car elle pose clairement la question de l\u2019identit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0qui suis-je\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0en tant qu\u2019exploitation et \u00ab\u00a0qu\u2019est-ce que j\u2019apporte\u00a0\u00bb<\/strong> au monde et \u00e0 l\u2019environnement qui m\u2019entoure. Grace \u00e0 la d\u00e9finition ou \u00e0 la reconnaissance de sa propre mission, on d\u00e9passe en effet les seuls int\u00e9r\u00eats du chef d\u2019exploitation pour d\u00e9finir une raison d\u2019\u00eatre pour les autres, on accepte un r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 (Levallois, 2002). Cette clarification permet\u00a0:<\/p>\n\n- La diff\u00e9rentiation\u00a0: les clients et partenaires vont pouvoir conna\u00eetre les sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019exploitation et de ses produits (la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb)<\/li>\n
- L\u2019int\u00e9gration des parties prenantes\u00a0: les partenaires de l\u2019exploitation vont pouvoir partager une partie de la mission de l\u2019entreprise et y contribuer pour leur part.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
La mission est l\u2019expression de la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise agricole. Elle est identifiable gr\u00e2ce aux services, produits et prestations fournis par l\u2019entreprise et qui justifient son existence. Elle correspond au r\u00f4le de l\u2019entreprise par rapport \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u00ab\u00a0Pour quoi\u00a0\u00bb l\u2019entreprise agricole existe-t-elle\u00a0?<\/p>\n
On d\u00e9couvre sa mission en se posant des questions du type\u00a0: \u00ab\u00a0Quel est notre m\u00e9tier\u00a0?\u00a0\u00bb (Johnson, 2014) ou encore \u00ab\u00a0qu\u2019est-ce qui serait perdu si l\u2019organisation n\u2019existait plus\u00a0? \u00bb ou \u00ab\u00a0Quelle est notre sp\u00e9cificit\u00e9, notre valeur ajout\u00e9e\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/p>\n
D\u2019une certaine mani\u00e8re, on peut dire que la mission est au c\u0153ur de la gestion strat\u00e9gique car elle pose clairement la question de l\u2019identit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0qui suis-je\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0en tant qu\u2019exploitation et \u00ab\u00a0qu\u2019est-ce que j\u2019apporte\u00a0\u00bb<\/strong> au monde et \u00e0 l\u2019environnement qui m\u2019entoure. Grace \u00e0 la d\u00e9finition ou \u00e0 la reconnaissance de sa propre mission, on d\u00e9passe en effet les seuls int\u00e9r\u00eats du chef d\u2019exploitation pour d\u00e9finir une raison d\u2019\u00eatre pour les autres, on accepte un r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 (Levallois, 2002). Cette clarification permet\u00a0:<\/p>\n\n