![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Logo-rouge-D\u00e9cision-strat\u00e9gique-300x300.png\")
La hi\u00e9rarchie des d\u00e9cisions<\/h3>\n_<\/span><\/h5>\n_<\/span><\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Toutes les d\u00e9cisions n\u2019ont pas les m\u00eames niveaux d\u2019implication. Les niveaux d\u00e9cisionnels d\u00e9pendent de la port\u00e9e des prises de d\u00e9cision.<\/p>\n
Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques se situent au niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur. Les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles et courantes prolongent les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. (cf. tableau)<\/p>\n
Quel que soit le niveau de d\u00e9cision, celles-ci doivent \u00eatre en coh\u00e9rence avec les composantes de la strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\nIl convient ici de rappeler le risque des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles. Leur priorit\u00e9 est d\u2019atteindre les r\u00e9sultats, tant et si bien que les buts strat\u00e9giques (finalit\u00e9s) sous-jacents sont parfois oubli\u00e9s. Les objectifs op\u00e9rationnels ne sont pas une fin en soi, car ils sont subordonn\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div>
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![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2019\/02\/Index10_HIERARCHIE-DES-DECISIONS-2-600x623.png\")
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LA HI\u00c9RARCHIE DES D\u00c9CISIONS<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Situer les d\u00e9cisions au bon niveau pr\u00e9sente plusieurs int\u00e9r\u00eats\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n- Choisir un mode de prise de d\u00e9cision pertinent\u00a0: on ne choisit pas un fournisseur de semences avec le m\u00eame processus qu\u2019on prend la d\u00e9cision de s\u2019engager dans une diversification de ses cultures.<\/li>\n
- \u00c9viter la confusion entre le \u00abpourquoi\u00bb et le \u00abcomment\u00bb : par exemple en mettant trop t\u00f4t beaucoup d\u2019\u00e9nergie sur un projet particulier d\u00e9j\u00e0 concret (niveau op\u00e9rationnel), au risque d\u2019\u00eatre d\u00e9sorient\u00e9 si celui-ci s\u2019av\u00e8re irr\u00e9alisable, plut\u00f4t que de bien ancrer ses engagements \u00e0 l\u2019action au niveau strat\u00e9gique (\u00abpourquoi\u00bb), ce qui permet d\u2019envisager toujours plusieurs solutions possibles diff\u00e9rentes et coh\u00e9rentes (\u00abcomment\u00bb), et de d\u00e9cider de leur mise en \u0153uvre au moment opportun.<\/li>\n<\/ul>\n
Dans les pages suivantes, des rep\u00e8res sont donn\u00e9s pour la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
_<\/span><\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Toutes les d\u00e9cisions n\u2019ont pas les m\u00eames niveaux d\u2019implication. Les niveaux d\u00e9cisionnels d\u00e9pendent de la port\u00e9e des prises de d\u00e9cision.<\/p>\n
Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques se situent au niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur. Les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles et courantes prolongent les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. (cf. tableau)<\/p>\n
Quel que soit le niveau de d\u00e9cision, celles-ci doivent \u00eatre en coh\u00e9rence avec les composantes de la strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\nIl convient ici de rappeler le risque des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles. Leur priorit\u00e9 est d\u2019atteindre les r\u00e9sultats, tant et si bien que les buts strat\u00e9giques (finalit\u00e9s) sous-jacents sont parfois oubli\u00e9s. Les objectifs op\u00e9rationnels ne sont pas une fin en soi, car ils sont subordonn\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div>
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LA HI\u00c9RARCHIE DES D\u00c9CISIONS<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Situer les d\u00e9cisions au bon niveau pr\u00e9sente plusieurs int\u00e9r\u00eats\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n- Choisir un mode de prise de d\u00e9cision pertinent\u00a0: on ne choisit pas un fournisseur de semences avec le m\u00eame processus qu\u2019on prend la d\u00e9cision de s\u2019engager dans une diversification de ses cultures.<\/li>\n
- \u00c9viter la confusion entre le \u00abpourquoi\u00bb et le \u00abcomment\u00bb : par exemple en mettant trop t\u00f4t beaucoup d\u2019\u00e9nergie sur un projet particulier d\u00e9j\u00e0 concret (niveau op\u00e9rationnel), au risque d\u2019\u00eatre d\u00e9sorient\u00e9 si celui-ci s\u2019av\u00e8re irr\u00e9alisable, plut\u00f4t que de bien ancrer ses engagements \u00e0 l\u2019action au niveau strat\u00e9gique (\u00abpourquoi\u00bb), ce qui permet d\u2019envisager toujours plusieurs solutions possibles diff\u00e9rentes et coh\u00e9rentes (\u00abcomment\u00bb), et de d\u00e9cider de leur mise en \u0153uvre au moment opportun.<\/li>\n<\/ul>\n
Dans les pages suivantes, des rep\u00e8res sont donn\u00e9s pour la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Toutes les d\u00e9cisions n\u2019ont pas les m\u00eames niveaux d\u2019implication. Les niveaux d\u00e9cisionnels d\u00e9pendent de la port\u00e9e des prises de d\u00e9cision.<\/p>\n
Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques se situent au niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur. Les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles et courantes prolongent les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. (cf. tableau)<\/p>\n
Quel que soit le niveau de d\u00e9cision, celles-ci doivent \u00eatre en coh\u00e9rence avec les composantes de la strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\n Il convient ici de rappeler le risque des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles. Leur priorit\u00e9 est d\u2019atteindre les r\u00e9sultats, tant et si bien que les buts strat\u00e9giques (finalit\u00e9s) sous-jacents sont parfois oubli\u00e9s. Les objectifs op\u00e9rationnels ne sont pas une fin en soi, car ils sont subordonn\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div> Situer les d\u00e9cisions au bon niveau pr\u00e9sente plusieurs int\u00e9r\u00eats\u00a0:<\/strong><\/p>\n Dans les pages suivantes, des rep\u00e8res sont donn\u00e9s pour la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n<\/div><\/h5>\n
<\/p>\nLA HI\u00c9RARCHIE DES D\u00c9CISIONS<\/h6>\n<\/div>
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