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\u00a0 Les parties prenantes<\/h3>\n\nLes parties prenantes (acteurs internes et externes) sont des personnes ou des groupes de personnes qui ont de l\u2019influence sur l\u2019entreprise agricole, le syst\u00e8me entreprise-famille et le-s chef-fes d\u2019entreprise. Tout en poursuivant leurs propres buts, elles interagissent avec l\u2019entreprise agricole dans des relations de d\u00e9pendance et d\u2019influence.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Les parties prenantes sont connues en anglais sous la d\u00e9nomination Stakeholder<\/em>.<\/p>\nLors de l\u2019investigation pr\u00e9alable, il s\u2019agit d\u2019identifier<\/strong> et de d\u00e9crire les parties prenantes en distinguant leur appartenance<\/strong> afin de d\u00e9limiter le syst\u00e8me interne (syst\u00e8me entreprise-famille) et le syst\u00e8me externe (micro- et marco-environnement). L\u2019appartenance d\u2019une partie prenante au syst\u00e8me interne ou externe n\u2019est pas identique pour chaque entreprise. De plus, certaines parties prenantes sont \u00e0 la fronti\u00e8re<\/strong> du syst\u00e8me interne et du syst\u00e8me externe.<\/p>\nL\u2019investigation des parties prenantes peut comporter un ou plusieurs crit\u00e8res d\u2019analyse pertinents parmi les suivants (liste non exhaustive)\u00a0:<\/p>\n
\n- La nature des interrelations<\/strong> des parties prenantes avec l\u2019entreprise agricole (familiales, historiques, \u00e9conomiques, politiques, technologiques, etc\u2026)(Johnson & Al., 2014),<\/li>\n
- Le partage de valeurs<\/strong>, investigation notamment pertinente pour les parties prenantes du syst\u00e8me interne.<\/li>\n
- Les possibilit\u00e9s d\u2019influence<\/strong> du chef d\u2019entreprise sur les parties prenantes\u00a0: parties prenantes dans sa sph\u00e8re d\u2019influence (\u00ab\u00a0je peux d\u00e9cider\u00a0\u00bb), dans l\u2019environnement proche (\u00ab\u00a0je peux influencer\u00a0\u00bb), dans l\u2019environnement lointain (\u00ab\u00a0je ne peux pas influencer, je connais les r\u00e8gles\u00a0\u00bb),<\/li>\n
- Les possibilit\u00e9s d\u2019influence <\/strong>des parties prenantes sur la strat\u00e9gie du syst\u00e8me entreprise-famille (Telle partie prenante s\u2019oppose-t-elle ou facilite-t-elle la strat\u00e9gie\u00a0?),<\/li>\n
- Le degr\u00e9 de d\u00e9pendance<\/strong> entre l\u2019entreprise agricole et la partie prenante (par exemple d\u00e9pendance \u00e9conomique),<\/li>\n
- La prise en compte des potentiels et des risques <\/strong>li\u00e9s aux parties prenantes pour la r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie (Stocker & Wyrsch, 2014),<\/li>\n
- Les besoins et les attentes<\/strong> des parties prenantes (Stocker & Wyrsch, 2014),<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div>_<\/span><\/p>\n_<\/span><\/p>\n<\/div>L\u2019analyse des parties prenantes du syst\u00e8me interne contribue \u00e0 d\u00e9limiter le syst\u00e8me entreprise-famille, \u00e0 identifier les acteurs d\u00e9cisionnels, et constitue un pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019analyse des ressources humaines (par exemple le crit\u00e8re des besoins et des attentes).<\/p>\n
L\u2019analyse des parties prenantes externes est r\u00e9alis\u00e9e par\u00a0:<\/p>\n
\n- l\u2019analyse du macro-environnement\u00a0: Elle traite des parties prenantes de l\u2019environnement lointain (conditions cadre<\/strong>) qui influencent directement l\u2019exploitation, ind\u00e9pendamment de toute d\u00e9cision du chef d\u2019entreprise,<\/li>\n
- l\u2019analyse du micro-environnement, qui traite des parties prenantes qui sont dans le r\u00e9seau de relations proches<\/strong>. Ces acteurs externes impactent directement les choix strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. C\u2019est aussi le r\u00e9seau sur lequel l\u2019entreprise peut avoir une influence.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Les parties prenantes (acteurs internes et externes) sont des personnes ou des groupes de personnes qui ont de l\u2019influence sur l\u2019entreprise agricole, le syst\u00e8me entreprise-famille et le-s chef-fes d\u2019entreprise. Tout en poursuivant leurs propres buts, elles interagissent avec l\u2019entreprise agricole dans des relations de d\u00e9pendance et d\u2019influence.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Les parties prenantes sont connues en anglais sous la d\u00e9nomination Stakeholder<\/em>.<\/p>\n Lors de l\u2019investigation pr\u00e9alable, il s\u2019agit d\u2019identifier<\/strong> et de d\u00e9crire les parties prenantes en distinguant leur appartenance<\/strong> afin de d\u00e9limiter le syst\u00e8me interne (syst\u00e8me entreprise-famille) et le syst\u00e8me externe (micro- et marco-environnement). L\u2019appartenance d\u2019une partie prenante au syst\u00e8me interne ou externe n\u2019est pas identique pour chaque entreprise. De plus, certaines parties prenantes sont \u00e0 la fronti\u00e8re<\/strong> du syst\u00e8me interne et du syst\u00e8me externe.<\/p>\n L\u2019investigation des parties prenantes peut comporter un ou plusieurs crit\u00e8res d\u2019analyse pertinents parmi les suivants (liste non exhaustive)\u00a0:<\/p>\n _<\/span><\/p>\n _<\/span><\/p>\n<\/div> L\u2019analyse des parties prenantes du syst\u00e8me interne contribue \u00e0 d\u00e9limiter le syst\u00e8me entreprise-famille, \u00e0 identifier les acteurs d\u00e9cisionnels, et constitue un pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019analyse des ressources humaines (par exemple le crit\u00e8re des besoins et des attentes).<\/p>\n L\u2019analyse des parties prenantes externes est r\u00e9alis\u00e9e par\u00a0:<\/p>\n\n
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