Ziel ist es, ein fundiertes Verst\u00e4ndnis der Gesamtsituation auf Ebene des Systems \u00abBetrieb\u2013Familie\u00bb zu erarbeiten und dieses dem Betriebsleiter in kompakter, praxisnaher Form zur Verf\u00fcgung zu stellen. So erh\u00e4lt er eine klare Orientierung f\u00fcr seine Entscheidungen und Massnahmen. Ein Teil der allgemeinen Daten ist bereits in bestehenden Unterlagen verf\u00fcgbar (\u00d6LN-Datenbl\u00e4tter, Abrechnung der Direktzahlungen, allgemeine Frageb\u00f6gen oder vorhandene Studien) und sollte genutzt werden. Diese vorgelagerte Gesamtbetrachtung dient dazu, die Handlungsspielr\u00e4ume des Betriebs<\/strong><\/em> im Umgang mit einer konkreten \u00f6kologischen Fragestellung zu erkennen \u2013 ebenso wie die Voraussetzungen und Grenzen<\/em><\/strong> f\u00fcr deren Nutzung. Dabei kann es sich um potenziell interessante Parzellen oder Lebensr\u00e4ume, um \u201egute\u201d oder \u201eschlechte\u201d Praktiken (aus \u00f6kologischer Sicht), um die Interessen des Betreibers usw. handeln.<\/p>\n Die \u201eVerkn\u00fcpfung\u201d zweier Informationsebenen (strategische Elemente, die die Koh\u00e4renz oder die aktuelle Dynamik des Unternehmens-Familien-Systems begr\u00fcnden vs. \u00f6kologische Handlungsspielr\u00e4ume des Unternehmens) erm\u00f6glicht, die relevanten Objekte zu identifizieren, die aus \u00f6kologischer Sicht eingehender analysiert werden m\u00fcssen<\/strong><\/em>. Dabei muss die Gesamtkoh\u00e4renz im Auge behalten werden.<\/p>\n Die gezielte fachliche Vertiefung kann aus einem eher technischen Gespr\u00e4ch mit dem Bewirtschafter \u00fcber bestimmte Praktiken oder aus der Besichtigung ausgew\u00e4hlter Parzellen bestehen. Diese neue Untersuchungsebene erfordert Fachkenntnisse und spezifische Instrumente (au\u00dferhalb von Strategidea).<\/p>\n Diese vertiefte technische Analyse<\/strong> erm\u00f6glicht, konkrete Handlungsans\u00e4tze<\/em><\/strong> zu der betreffenden \u00f6kologischen Fragestellung zu formulieren, die mit dem allgemeinen Unternehmensprojekt im Einklang stehen. Und dies unabh\u00e4ngig davon, ob die Initiative vom Betriebsleiter selbst oder von externen Akteuren ausgeht.<\/p>\n Sobald eine genaue Definition der Massnahmen vorliegt, denen der Bewirtschafter grunds\u00e4tzlich zugestimmt hat, kann es erforderlich sein, deren Machbarkeit in den betroffenen Bereichen<\/em><\/strong> zu pr\u00fcfen. Dabei kann es sich um die technische, organisatorische, gegebenenfalls kommerzielle oder rechtliche, aber auch um die wirtschaftliche Machbarkeit handeln.<\/p>\n Der methodische Aufwand muss angepasst werden, insbesondere in Abh\u00e4ngigkeit von der Bedeutung der Herausforderung (diese Bedeutung kann anhand der Gr\u00f6\u00dfe der betreffenden nat\u00fcrlichen Elemente, ihrer vorhersehbaren Auswirkungen auf die Fruchtfolge, das Futtersystem oder die Arbeitsorganisation sowie ihrer potenziellen Beeintr\u00e4chtigung der Praktiken, Vorstellungen oder Beziehungen des Landwirts bewertet werden). Aber auch entsprechend dem finanziellen Risiko sowie der Komplexit\u00e4t des Systems oder der Dynamik der Umstellung (heikle \u00dcbergangsphase).<\/p>\n Verschiedene wirtschaftliche Instrumente kommen in Frage: einfache Referenzwerte, parzellenbezogener Ansatz, Teilbudgets, technische Planungen, Gesamtbetriebsbudget usw. (au\u00dferhalb von Strategidea). Einige dieser Gutachten erfordern die Kompetenzen eines Spezialisten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> THEMA 1: Vorgelagerte Gesamtbetrachtung (Einbindung der Problematik in die Gesamtstrategie des Unternehmens) Beschreibung<\/strong>: Checkliste zur Vorbereitung des Gespr\u00e4chs. Die im Merkblatt vorgeschlagenen Fragen sollen als eine Art \u201eroter Faden\u201d f\u00fcr das Gespr\u00e4ch mit dem Landwirt dienen. Das Ziel besteht keineswegs darin, die Liste der Fragen Eins zu Eins abzuarbeiten, sondern sicherzustellen, dass bestimmte grundlegende Informationen auf strategischer Ebene nicht \u00fcbersehen werden. Der Schwerpunkt kann auf den Kapiteln \u201eStrategische Elemente\u201d und \u201eKontext und Umfeld\u201d liegen, und es kann sinnvoll sein, bestimmte Fragen an die jeweilige \u00f6kologische Fragestellung anzupassen.<\/p>\n Verwendbar durch<\/strong>: die Beratung.<\/p>\n Siehe das Dokument<\/a> und den betreffenden strategischen Bereich<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> THEMA 1: Vorgelagerte Gesamtbetrachtung (Einbindung der Problematik in die Gesamtstrategie des Unternehmens)<\/strong><\/p>\n Beschreibung:<\/strong> Hilfsmittel, mit dem der Bewirtschafter in \u00fcbersichtlicher Form die strategischen \u00dcberlegungen, die der Koh\u00e4renz oder der aktuellen Dynamik des Unternehmens-Familiensystems zugrunde liegen, zur Verf\u00fcgung gestellt werden, auf die er sich bei seinen Entscheidungen und Handlungen beziehen kann.<\/p>\n Verwendbar durch:<\/strong> die Beratung.<\/p>\n Siehe das Dokument<\/a> und siehe den betreffenden strategischen Bereich<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> THEMA 1: Vorgelagerte Gesamtbetrachtung (Einbindung der Problematik in die Gesamtstrategie des Unternehmens) Beschreibung<\/strong>: Der \u201estrategische Wegweiser\u201d (oder strategisches Dashboard) ist eines der Instrumente der strategischen Steuerung. Er dokumentiert \u00fcbersichtlich die wichtigsten Komponenten der Strategie, die wesentlichen Entscheidungs- und Zukunftselemente und dient als Entscheidungsrahmen.<\/p>\n Verwendbar durch<\/strong>: die Beratung.<\/p>\n Siehe das Dokument<\/a> und den betreffenden strategischen Bereich<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> THEMA 2: Konkrete Handlungsans\u00e4tze<\/strong><\/p>\n Beschreibung:<\/strong> Diese Tabelle enth\u00e4lt Fragen, die man sich stellen sollte, um die Handlungsans\u00e4tze zu bewerten und die weiteren Schritte (Entscheidungen und Massnahmen) festzulegen.<\/p>\n Verwendbar durch:<\/strong> die Beratung.<\/p>\n Siehe das Dokument<\/a> und siehe den betreffenden strategischen Bereich<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\nDie Grundlage bildet ein offenes, interaktives Gespr\u00e4ch<\/strong><\/em> mit dem Betriebsleiter zu strategischen Fragen (vgl. Leitfaden f\u00fcr das allgemeine Beratungsgespr\u00e4ch).
\nDabei werden die zentralen Einflussfaktoren und Zusammenh\u00e4nge herausgearbeitet, die die aktuelle Dynamik und Koh\u00e4renz des Systems pr\u00e4gen \u2013 mit besonderem Fokus auf Motivation und Sensibilit\u00e4t in Bezug auf Umwelt- und Klimathemen (Elemente der strategischen \u00dcberlegungen<\/strong><\/em>, strategischer Wegweiser<\/em><\/strong>).<\/p>\n
\nErg\u00e4nzend werden fehlende Informationen dort erhoben, wo dies sinnvoll erscheint. Anschlie\u00dfend wird die Analyse mit Blick auf die \u00f6kologische Herausforderung vertieft \u2013 wobei man auf der Ebene der Gesamtbetrachtung bleibt.<\/p>\nGezielte fachliche Vertiefung<\/h3>\n
Massgeschneiderte Machbarkeitsanalysen<\/h3>\n
Liste der Hilfsmittel<\/h2><\/div>
Checkliste f\u00fcr das allgemeine Beratungsgespr\u00e4ch<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nSynthese der strategischen \u00dcberlegungen<\/h2><\/div>
Strategischer Wegweiser<\/h2><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nTabelle zur Reflexion \u00fcber Handlungsans\u00e4tze<\/h2><\/div>