{"id":6417,"date":"2024-09-06T13:57:05","date_gmt":"2024-09-06T13:57:05","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=6417"},"modified":"2024-11-25T09:47:53","modified_gmt":"2024-11-25T09:47:53","slug":"merkmale-einer-strategischen-steuerung-auf-dem-weg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/strategische-steuerung\/strategische-steuerung-konzeptionelle-grundlagen\/merkmale-einer-strategischen-steuerung-auf-dem-weg\/","title":{"rendered":"Merkmale einer strategischen Steuerung \u00abauf dem Weg nach oben\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00a0 Merkmale einer strategischen Steuerung \u00abauf dem Weg nach oben\u00bb<\/h3>\n
\n

Die konkreten Aktivit\u00e4ten einer strategischen Steuerung \u201eauf dem Weg\u201c sind langfristig angelegt und erg\u00e4nzen die Aktivit\u00e4ten der laufenden Unternehmenssteuerung oder die Umsetzung eines definierten Projekts. Es geht darum, neue Chancen und Einschr\u00e4nkungen zu identifizieren, Entwicklungen zu verfolgen und daraus Konsequenzen zu ziehen, indem der laufende \u201eAktionsplan\u201c ge\u00e4ndert, Anpassungen vorgenommen, gegebenenfalls neue Studien durchgef\u00fchrt oder sogar eine \u201eneue Strategie\u201c entwickelt wird (Michaud & Guichard, 1994).<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>

Grunds\u00e4tzlicher geht es darum, bewusste und pl\u00f6tzliche Entwicklungen zu kombinieren (Avenier, 1999). Strategische Reflexion und Steuerung sind ihrem Wesen nach Prozesse und zeichnen sich durch ein Hin und Her zwischen rationalem und analytischem Denken und empirischem und heuristischem Denken aus. So sind im strategischen Bereich die Beziehungen zwischen analytischem Reflektieren, Entscheiden und Handeln rekursive und nicht sequentielle Beziehungen (vgl. Teil Strategische Intuition).<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
REFLEXION, ENTSCHEIDUNG, HANDLUNG<\/h6>\n

_<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Torset (2005)<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
GEGENSEITIGE BEREICHERUNG DER VERGANGENHEIT, DER GEGENWART UND DER ZUKUNFT<\/h6>\n

_<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u200b\u200b (Michaud & Guichard, 1994)\u200b<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>

In diesen rekursiven Beziehungen gibt es eine Komplementarit\u00e4t zwischen der bewussten (langfristig orientierten und voluntaristischen) sowie der Kreativit\u00e4t, der Intuition, der Emergenz und der Erkundung (Torset, 2005). Es gibt eine Kontinuit\u00e4t zwischen der Formulierung und der Umsetzung der Strategie durch die t\u00e4gliche Aus\u00fcbung der strategischen Entscheidung, die aus Verhandlungen und Anpassungen besteht (Dameron & Torset, 2012). Es ist die Umsetzung eines Denkens des Hin und Her zwischen antagonistischen und komplement\u00e4ren Polen (Martinet, 1993). Zum Beispiel: zwischen der Freiheit des Landwirts als Unternehmer und dem Zwang, sich an den gesetzlichen Rahmen anzupassen, dem er unterliegt. Dieses flexible, zur Unterscheidung f\u00e4hige und offene Denken ist die Voraussetzung f\u00fcr strategisches Lernen durch das Hin- und Herwechseln zwischen Vision und strategischem Handeln. Es f\u00fchrt zu einer gegenseitigen Bereicherung von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft (\u201eDer Unternehmer muss das Unternehmen in seinem Verlauf betrachten, der sich aus der Vergangenheit und den Erwartungen ergibt, wobei er wei\u00df, dass nur die Gegenwart real ist.\u201c (Michaud & Guichard, 1994)).<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
\n

\u201eStrategisches Handeln und Verhalten kann nur durch die Erfahrung von Komplexit\u00e4t erobert werden\u201c (Martinet, 1993).<\/p>\n<\/blockquote>\n

Siehe auch hier: Komplexit\u00e4t verstehen<\/a><\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
N\u00e4chste<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":279,"featured_media":0,"parent":6420,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"_sb_is_suggestion_mode":false,"_sb_show_suggestion_boards":false,"_sb_show_comment_boards":false,"_sb_suggestion_history":"","_sb_update_block_changes":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-6417","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/279"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6417"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6765,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6417\/revisions\/6765"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}