{"id":6417,"date":"2024-09-06T13:57:05","date_gmt":"2024-09-06T13:57:05","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=6417"},"modified":"2026-06-30T13:12:08","modified_gmt":"2026-06-30T13:12:08","slug":"merkmale-einer-strategischen-steuerung-auf-dem-weg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/strategische-steuerung\/strategische-steuerung-konzeptionelle-grundlagen\/merkmale-einer-strategischen-steuerung-auf-dem-weg\/","title":{"rendered":"Merkmale einer strategischen Steuerung \u00abauf dem Weg\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\" Merkmale einer strategischen Steuerung \u00abon the go \/along the way\/auf dem Weg\u00bb<\/strong><\/h3>\n
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Die konkreten Aktivit\u00e4ten einer strategischen Steuerung \u00abauf dem Weg\u00bb (\u00abchemin faisant\u00bb) sind langfristig angelegt und erg\u00e4nzen die Aktivit\u00e4ten der laufenden Unternehmenssteuerung oder die Umsetzung eines definierten Projekts. Es geht dabei darum, neue Chancen und Herausforderungen zu erkennen, Entwicklungen zu verfolgen und daraus Konsequenzen zu ziehen, indem der laufende \u201eAktionsplan\u201c angepasst wird, gegebenenfalls neue Studien durchgef\u00fchrt oder sogar eine \u201eneue Strategie\u201c entwickelt wird (Michaud & Guichard, 1994). Grunds\u00e4tzlicher geht es darum, bekannte und pl\u00f6tzlich eintretende Entwicklungen zu kombinieren (Avenier, 1999).<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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Strategische Reflexion und strategische Steuerung sind beides fortlaufende Prozesse. Dabei wechselt man immer wieder zwischen logisch-analytischem Denken und erfahrungs- bzw. intuitionsbasiertem Denken. Im strategischen Bereich beeinflussen sich Nachdenken, Entscheiden und Handeln st\u00e4ndig gegenseitig. Sie laufen nicht in einer festen Reihenfolge ab, sondern wirken immer wieder aufeinander zur\u00fcck. (vgl. Teil Strategische Intuition).<\/p>\n<\/div>

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REFLEXION, ENTSCHEIDUNG, HANDLUNG<\/h6>\n

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Torset (2005)<\/p>\n<\/div>

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GEGENSEITIGE BEREICHERUNG DER VERGANGENHEIT, DER GEGENWART UND DER ZUKUNFT<\/h6>\n

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\u200b\u200b (Michaud & Guichard, 1994)\u200b<\/p>\n<\/div>

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Strategisches Handeln verbindet also bewusstes, langfristig geplantes Vorgehen mit Kreativit\u00e4t, Intuition, neuen Entwicklungen und dem Erkunden von M\u00f6glichkeiten (Torset, 2005). Strategie entsteht daher nicht nur durch Planung, sondern auch durch Erfahrungen und Anpassungen im Verlauf des Handelns.<\/p>\n

Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie sind eng miteinander verkn\u00fcpft. Eine Strategie wird im Alltag durch Entscheidungen, Verhandlungen und laufende Anpassungen kontinuierlich weiterentwickelt (Dameron & Torset, 2012).<\/p>\n

Strategisches Denken bedeutet au\u00dferdem, zwischen gegens\u00e4tzlichen und zugleich einander erg\u00e4nzenden Polen zu navigieren. Ein Beispiel ist die Situation eines Landwirts: Einerseits m\u00f6chte er als freier Unternehmer handeln, andererseits muss er gesetzliche Vorgaben einhalten.<\/p>\n

Eine flexible und offene Denkweise ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr strategisches Lernen. Sie erm\u00f6glicht den Wechsel zwischen langfristigen Zielen (Vision) und konkretem Handeln im Alltag. Dadurch werden Erfahrungen aus der Vergangenheit, die Anforderungen der Gegenwart und die Erwartungen an die Zukunft miteinander verkn\u00fcpft. Wie Michaud und Guichard (1994) formulieren: \u201eDer Unternehmer muss das Unternehmen in seinem Verlauf betrachten, der sich aus der Vergangenheit und den Erwartungen ergibt, wobei er wei\u00df, dass nur die Gegenwart real ist.\u201c (Michaud & Guichard, 1994).<\/p>\n<\/div>

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„Strategisches Handeln und Verhalten kann nur durch die Erfahrung von Komplexit\u00e4t erobert werden“ (Martinet, 1993).<\/p>\n<\/blockquote>\n

Siehe auch hier: Komplexit\u00e4t verstehen<\/a><\/p>\n<\/div>

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N\u00e4chste<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div>
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