Ein dynamischer strategischer Rahmen \u2013 von der Synthese zur Aktion<\/em><\/h4>\nAus dieser Zusammenfassung der strategischen \u00dcberlegungen ergeben sich L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die aufgeworfenen strategischen Fragen.<\/p>\n
Diese zusammenfassende Sichtweise soll dazu dienen, zu identifizieren, welche Interaktionen, Schnittstellen und Interessensabw\u00e4gungen im Fokus der Steuerungsinstrumente stehen sollen. Solche Instrumente k\u00f6nnen beispielsweise eine \u00abstrategische Roadmap\u00bb (z. Bsp. Strategischer Wegweiser), ein \u201eDashboards\u201c oder eine \u201eAgile Strategy Map\u201c sein. Sie sollen n\u00fctzlich sein, um das Wesentliche hervorzuheben und Unklarheiten zu beseitigen (Verringerung von Komplexit\u00e4t und Unsicherheit) und so als Entscheidungsrahmen dienen. Sie beinhalten auch einen Anteil an Zukunftsdenken und Vorausschau und helfen \u00fcber die Zukunft nachzudenken. Dabei geht es nicht darum, die Zukunft genau vorherzusagen, sondern m\u00f6gliche Entwicklungen vorauszudenken und die Unsicherheit der Zukunft zu ber\u00fccksichtigen. (Goy, 2022).<\/p>\n
Ein Strategischer Wegweiser z. Bsp.\u00a0<\/strong>kann ma\u00dfgeschneidert aus den folgenden Komponenten zusammengestellt werden (wobei die Daten regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden m\u00fcssen) (Michaud & Guichard, 1994):<\/p>\n\nVision oder strategischen Ziele zu Erinnerung;<\/li>\n Zusammenfassung der aktuellen strategischen Achsen;<\/li>\n Handlungs-, Verhaltens- oder Entscheidungsregeln (f\u00fcr eine schnelle Entscheidung im Rahmen der laufenden operativen Steuerung: \u201eWenn diese Situation eintritt, werde ich diese Entscheidung treffen\u201c \u2013 Beispiele: lokal beschaffen);<\/li>\n Elemente von Szenarien f\u00fcr die strategische Steuerung und Handeln (Elemente m\u00f6glicher zuk\u00fcnftiger Aktionspl\u00e4ne, die Annahmen unterliegen; erst zu gegebener Zeit und unter Ber\u00fccksichtigung der tats\u00e4chlich festgestellten Entwicklungen wird eines der betrachteten Szenarien in konkret umzusetzende Aktionen umgewandelt \u2013 Beispiel: Aufnahme zus\u00e4tzlicher Parzellen in das Netzwerk der Biodiversit\u00e4tsf\u00f6rderfl\u00e4chen, wenn die Erfahrungen nach zwei Jahren g\u00fcnstig sind).<\/li>\n<\/ul>\nEin Dashboard f\u00fcr die t\u00e4gliche Steuerung<\/strong> (oder f\u00fcr die Umsetzung der Strategie in der laufenden Steuerung) kann aus den folgenden Komponenten aufgebaut werden (wobei die Daten regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden m\u00fcssen):<\/p>\n\nAusgew\u00e4hlte Indikatoren, um die grundlegenden \u201eObjekte\u201c der Entscheidungsfindung abzubilden;<\/li>\n Einschr\u00e4nkungen, Schwellenwerte und Handlungsspielr\u00e4ume pro Indikator;<\/li>\n Eventuell eine Spalte, um realisierte Daten und Sachinformationen zu erfassen.<\/li>\n<\/ul>\nDie Agile Strategy Map<\/strong> (angepasst von Frey, 2018) konzentriert sich auf die strategischen Ziele. Sie bilden den Dreh- und Angelpunkt zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Die Methode zeigt in Form einer Mindmap die Verbindungen zwischen den strategischen Zielen und den Variablen auf, d.h. die Handlungsspielr\u00e4ume, \u00fcber die man verf\u00fcgt, die kritischen Schwellenwerte einer bestimmten Variablen und die Bedingungen, die f\u00fcr das Eintreten einer Hypothese erforderlich sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Dynamischer strategischer Rahmen<\/strong><\/h3>\n