Ein dynamischer strategischer Rahmen \u2013 von der Synthese zur Aktion<\/i><\/h4>\n Aus dieser Synthesearbeit der strategischen \u00dcberlegungen ergeben sich auch die L\u00f6sungsideen in Bezug auf die gestellten strategischen Fragen.<\/p>\n
Diese zusammenfassende Vision soll dazu dienen, die \u201eOrte\u201c der Interaktionen, \u00dcberschneidungen und Abw\u00e4gungen zu identifizieren, die im Mittelpunkt der Steuerungsinstrumente stehen werden. Diese Instrumente sollen helfen, das Wichtige hervorzuheben und das Un\u00fcbersichtliche zu kl\u00e4ren (Verringerung von Komplexit\u00e4t und Unsicherheit), und so als Entscheidungsrahmen dienen. Sie beinhalten einen Teil der Projektion, der Vorausschau, wobei es sich nicht um Vorhersagen handelt, sondern um Erwartungen, die sich mit der Ungewissheit der Zukunft abfinden (Goy, 2022). Diese Instrumente k\u00f6nnen beispielsweise die Form eines \u201estrategischen Wegweisers\u201c und von \u201eDashboards\u201c oder der \u201eagilen Strategy Map\u201c annehmen.<\/p>\n
Ein Strategischer Wegweiser<\/b> kann ma\u00dfgeschneidert aus den folgenden Komponenten zusammengestellt werden (wobei die Daten regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden m\u00fcssen) (Michaud & Guichard, 1994):<\/p>\n\nErinnerung an die Vision oder die strategischen Ziele;<\/li>\n Zusammenfassung der aktuellen strategischen Schwerpunkte;<\/li>\n Handlungs-, Verhaltens- oder Entscheidungsregeln (f\u00fcr eine schnelle Entscheidung im Rahmen der laufenden Steuerung: \u201eWenn diese Situation eintritt, werde ich diese Entscheidung treffen\u201c \u2013 Beispiele: lokal beschaffen);<\/li>\n Elemente von Szenarien f\u00fcr die strategische Steuerung und Aktion (Elemente m\u00f6glicher zuk\u00fcnftiger Aktionspl\u00e4ne, die Annahmen unterliegen; erst zu gegebener Zeit und unter Ber\u00fccksichtigung der tats\u00e4chlich festgestellten Entwicklungen wird eines der betrachteten Szenarien in tats\u00e4chlich umzusetzende Aktionen umgewandelt \u2013 Beispiel: Aufnahme zus\u00e4tzlicher Parzellen in das Netzwerk der Biodiversit\u00e4tsf\u00f6rderfl\u00e4chen, wenn die Erfahrungen nach zwei Jahren g\u00fcnstig sind).<\/li>\n<\/ul>\nEin Armaturenbrett f\u00fcr die t\u00e4gliche Steuerung <\/b>(oder f\u00fcr die Umsetzung der Strategie in der laufenden Steuerung) kann aus den folgenden Komponenten aufgebaut werden (wobei die Daten regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden m\u00fcssen):<\/p>\n\nAusgew\u00e4hlte Indikatoren, um die grundlegenden \u201eObjekte\u201c der Entscheidungsfindung abzubilden;<\/li>\n Einschr\u00e4nkungen, Schwellenwerte und Handlungsspielr\u00e4ume pro Indikator;<\/li>\n Eventuell eine Spalte, um realisierte Daten und Sachinformationen zu erfassen.<\/li>\n<\/ul>\nDie Agile Strategy Map (angepasst von Frey, 2018) konzentriert sich auf die strategischen Ziele. Sie bilden den Dreh- und Angelpunkt zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Die Methode zeigt in Form einer Mindmap die Verbindungen zwischen den strategischen Zielen und den Variablen auf, d.h. die Handlungsspielr\u00e4ume, \u00fcber die man verf\u00fcgt , die kritischen Schwellenwerte einer bestimmten Variablen und die Bedingungen, die f\u00fcr das Eintreten einer Hypothese erforderlich sind.<\/p>\n<\/div>
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Ein dynamischer strategischer Rahmen<\/h3>\n