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Hin- und Herwechseln zwischen strategischem Denken, Entscheiden und Handeln<\/h3>\n\nAuf operativer Ebene geht es darum, die in Echtzeit getroffenen Entscheidungen (und Handlungen) mit den strategischen Ausrichtungen in Einklang zu bringen (Hemidy, Maxime, & Soler, 1993).<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das bedeutet:<\/p>\n
\n- zum einen die strategische Vision in konkrete Ma\u00dfnahmen umzusetzen oder diese zu aktualisieren,<\/li>\n
- andererseits die \u201eAktionsprogramme\u201c (Vorstellungen der betriebsinhabenden Person dar\u00fcber, was auf operativer Ebene zu tun oder zu lassen ist) an Ver\u00e4nderungen (der Pr\u00e4ferenzen, der Informationen, der Probleme, der Bed\u00fcrfnisse) anzupassen.<\/li>\n<\/ul>\n
\u2013<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN STRATEGISCHEM RAHMEN UND UMSETZUNG<\/strong><\/em><\/h6>\n![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2024\/11\/14-2-2-aller-retour-DE.png\")
<\/p>\n
\u2013<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>In dieser Hinsicht dient der strategische Rahmen als Referenz f\u00fcr alle Momente oder Aktivit\u00e4ten des strategischen Reflektierens, Entscheidens oder Handelns. Zwischen diesen Aktivit\u00e4ten besteht ein komplexes Kontinuum, und es ist ebenso gut m\u00f6glich, mit der Umsetzung dieses strategischen Rahmens im Handeln zu \u201ebeginnen\u201c.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bei einer strategischen Steuerung \u201eauf dem Weg\u201c gibt es also unter anderem mehr oder weniger formalisierte Momente oder Aktivit\u00e4ten zur Konzeption der einzusetzenden Mittel oder zur Planung kurzfristiger Aktionen (sie sind im Fall des Projektmanagements st\u00e4rker formalisiert \u2013 und mit spezifischen Instrumenten \u2013 als bei der reinen laufenden Steuerung). Die Formalisierung kann durch die Erstellung eines kurzfristigen Aktionsplans erfolgen,<\/b> der auf operative Weise die n\u00e4chsten zu ergreifenden Ma\u00dfnahmen auflistet: sichere Ma\u00dfnahmen, m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen, die an Bedingungen gekn\u00fcpft sind, einschlie\u00dflich Studien- oder Administrationsma\u00dfnahmen (z.B. Einrichtung eines Gesch\u00e4ftslokals, Unterzeichnung eines Vertrags, Untersuchung eines neuen Marktes, Ausbildung usw.). \u201eWenn es kein wirklich neues Projekt gibt, kann sich das Ergebnis des strategischen Vorgehens auf die Summe der Korrekturma\u00dfnahmen beschr\u00e4nken, die w\u00e4hrend der gesamten Dauer der strategischen Reflexion beschlossen wurden\u201c (Michaud & Guichard, 1994, \u00fcbersetzt).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>ILLUSTRATION: AKTIONSPLAN UND VERWENDUNG VON AKTIONSREGELN<\/strong><\/em><\/h6>\n![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2024\/11\/14-2-2-SCHeMA-TEMPS-DE.png\")
<\/p>\n
Nach<\/span>\u200b<\/span> (Michaud & Guichard, 1994)<\/span>\u200b<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>H\u00e4ufig sind die T\u00e4tigkeit der Konzeption der einzusetzenden Mittel und die daraus resultierenden Entscheidungen zur strategischen Steuerung eher auf eine Dauer als auf einen punktuellen Moment ausgerichtet. \u201eDas Individuum hat hier keine klare Vorstellung von seiner Situation, dem Weg, der zur L\u00f6sung f\u00fchrt, oder auch nur von dem, was diese L\u00f6sung sein k\u00f6nnte\u201c (Allain, 1999, \u00fcbersetzt). Die Situation und das Vorgehen sind mit einem Probleml\u00f6sungsprozess gleichzusetzen, der durch eine Phase der Problemformulierung und eine Phase der Suche nach einer zufriedenstellenden L\u00f6sung gekennzeichnet ist. Diese Art von Prozess findet sowohl in Gelegenheits- und Krisensituationen als auch in Problemsituationen im engeren Sinne (begrenzter Druck) Anwendung. \u201eDiese Art von Entscheidung ergibt sich nicht aus einer automatischen Anpassung zwischen strategischer Vision und Aktionsprogrammen, sondern erfordert im Gegenteil eine Konstruktion\u201c (Allain, 1999). So \u201ebesteht die strategische Steuerung vor allem aus zahlreichen punktuellen Anpassungen, die es erm\u00f6glichen, die Kopplung zwischen strategischer Vision und Aktionsprogrammen zu gew\u00e4hrleisten, und die Entwicklung eines Unternehmens ergibt sich in erster Linie aus den inkrementellen Ver\u00e4nderungen, die sich dort vollziehen\u201c (Allain, 1999) und nicht nur aus den gro\u00dfen \u00c4nderungen der Ausrichtung.<\/span><\/p>\nEs ist also auch \u201edie Kunst, Informationen zu nutzen, die im Handeln entstehen\u201c (Morin, 1990). Die dynamischen Instrumente des strategischen Rahmens (strategische Roadmap, Dashboards) sind das Herzst\u00fcck des zu entwickelnden Informationssystems. Es geht darum, sie mit aktuellen Informationen zu versorgen und diese f\u00fcr Entscheidung zu nutzen. Die Entscheidungen k\u00f6nnen sich sowohl auf die laufende Steuerung, eine begrenzte Anpassung des Betriebssystems als auch auf das Projekt- oder Eventmanagement beziehen. Dazu ist es notwendig, die Entwicklungen im Umfeld zu verfolgt und regelm\u00e4ssig die Informationen \u00fcber das Unternehmen zu aktualisieren.<\/span><\/p>\n\u201eDas Individuum spielt eine aktive Rolle bei der Auswahl seiner Informationen und bei deren Neuanordnung. Tats\u00e4chlich kommt es darauf an, welche Bedeutung er ihnen zu einem bestimmten Zeitpunkt beimisst, und der Begriff der Interpretation ist daher zentral\u201c bei der Entscheidungsfindung (Allain, 1999). Strategisches Wissen beinhaltet \u201ementale Rahmen, Weltanschauungen, ideologische Pr\u00e4ferenzen, von denen es sich nicht l\u00f6sen kann, sondern die es zu explizieren gilt\u201c (Martinet, 1993).<\/span><\/p>\nIm Rahmen einer Begleitung (durch Dritte) bei der strategischen Steuerung \u201c sollte die Unterst\u00fctzung bei der Entscheidungsfindung sich nicht so sehr auf das Ergebnis der Entscheidung konzentrieren, sondern auf den Entscheidungsprozess selbst \u201e(Ansatz von (\u201einteraktive Beratung\u201c).<\/p>\n<\/div>
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Auf operativer Ebene geht es darum, die in Echtzeit getroffenen Entscheidungen (und Handlungen) mit den strategischen Ausrichtungen in Einklang zu bringen (Hemidy, Maxime, & Soler, 1993).<\/p>\n<\/blockquote>\n
Das bedeutet:<\/p>\n
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- zum einen die strategische Vision in konkrete Ma\u00dfnahmen umzusetzen oder diese zu aktualisieren,<\/li>\n
- andererseits die \u201eAktionsprogramme\u201c (Vorstellungen der betriebsinhabenden Person dar\u00fcber, was auf operativer Ebene zu tun oder zu lassen ist) an Ver\u00e4nderungen (der Pr\u00e4ferenzen, der Informationen, der Probleme, der Bed\u00fcrfnisse) anzupassen.<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/p>\nNach<\/span>\u200b<\/span> (Michaud & Guichard, 1994)<\/span>\u200b<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>
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Es ist also auch \u201edie Kunst, Informationen zu nutzen, die im Handeln entstehen\u201c (Morin, 1990). Die dynamischen Instrumente des strategischen Rahmens (strategische Roadmap, Dashboards) sind das Herzst\u00fcck des zu entwickelnden Informationssystems. Es geht darum, sie mit aktuellen Informationen zu versorgen und diese f\u00fcr Entscheidung zu nutzen. Die Entscheidungen k\u00f6nnen sich sowohl auf die laufende Steuerung, eine begrenzte Anpassung des Betriebssystems als auch auf das Projekt- oder Eventmanagement beziehen. Dazu ist es notwendig, die Entwicklungen im Umfeld zu verfolgt und regelm\u00e4ssig die Informationen \u00fcber das Unternehmen zu aktualisieren.<\/span><\/p>\n
\u201eDas Individuum spielt eine aktive Rolle bei der Auswahl seiner Informationen und bei deren Neuanordnung. Tats\u00e4chlich kommt es darauf an, welche Bedeutung er ihnen zu einem bestimmten Zeitpunkt beimisst, und der Begriff der Interpretation ist daher zentral\u201c bei der Entscheidungsfindung (Allain, 1999). Strategisches Wissen beinhaltet \u201ementale Rahmen, Weltanschauungen, ideologische Pr\u00e4ferenzen, von denen es sich nicht l\u00f6sen kann, sondern die es zu explizieren gilt\u201c (Martinet, 1993).<\/span><\/p>\n
Im Rahmen einer Begleitung (durch Dritte) bei der strategischen Steuerung \u201c sollte die Unterst\u00fctzung bei der Entscheidungsfindung sich nicht so sehr auf das Ergebnis der Entscheidung konzentrieren, sondern auf den Entscheidungsprozess selbst \u201e(Ansatz von (\u201einteraktive Beratung\u201c).<\/p>\n<\/div>
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