Die Werkzeuge, um pers\u00f6nliche und strategische Aspekte bei der Begleitung einer Zusammenarbeit anzusprechen, sind in die folgenden f\u00fcnf Themenbereiche gegliedert:<\/p>\n
Themenbereich 1 : Sich \u00fcber die Strategie verst\u00e4ndigen Beschreibung :<\/strong>Tool um eine Fragestellung in Bezug auf Herausforderungen und Paradoxien neu zu formulieren<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a> in Von der urspr\u00fcnglichen Frage zur strategischen Orientierung<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 1 : Sich \u00fcber die Strategie verst\u00e4ndigen Beschreibung :<\/strong> Support f\u00fcr die Begleitung der Entwicklung einer gemeinsamen Vision in vier Schritten.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong>\u00a0 f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a> in Die Vision<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 1 : Sich \u00fcber die Strategie verst\u00e4ndigen Beschreibung :<\/strong> Selbstmanagement\u00fcbung f\u00fcr die Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Betriebsleiter\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a> in Die Mission<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 1 : Sich \u00fcber die Strategie verst\u00e4ndigen Beschreibung :<\/strong> Tool um an geteilten und nicht geteilten Werten zwischen den Partnern zu arbeiten: Wie wirkt sich das auf die Zusammenarbeit aus?<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a> in Die Werte<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 1 : Sich \u00fcber die Strategie verst\u00e4ndigen Beschreibung :<\/strong> Es beinhaltet ein Methodenheft sowie 64 Fotografien und wird in einer leicht zu transportierenden Box geliefert. Photolangage (w\u00f6rtlich: Bildsprache) hilft Fragen zur Unternehmensstrategie, zur Arbeit in der Landwirtschaft und allgemein zur Bedeutung der menschlichen Beziehungen innerhalb des Systems Unternehmen-Familie zu analysieren.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong>\u00a0f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 2 : Die Stakeholder analysieren Beschreibung :<\/strong> Tool zur Kartierung der Stakeholder (interne und externe Akteure des Unternehmens)<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>, und PDF \u00f6ffnen<\/a>, und PDF \u00f6ffnen<\/a> in Die Akteure<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 3 : Sich \u00fcber die Risiken der Zusammenarbeit im Klaren sein Beschreibung :\u00a0<\/strong>Leitfaden f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch \u00fcber einen der sechs landwirtschaftlichen Risikobereiche (Produktionsrisiken, Preis- und Marktrisiken, institutionelle Risiken, finanzielle Risiken, Risiken der Humanressourcen und der Familienbeziehungen, Berufsrisiken)<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n in Die Bewertung der strategischen Risiken<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren Beschreibung :\u00a0<\/strong>Ber\u00fccksichtigen der emotionale Verf\u00fcgbarkeit der teilnehmenden Personen in einer Arbeitssitzung<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>, in Einbezug k\u00f6rperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren Beschreibung :\u00a0<\/strong>Kartenspiel, auf denen Adjektive geschrieben sind, die eine Palette von Gef\u00fchlszust\u00e4nden anzeigen. Zu verwenden als Unterst\u00fctzung des Ausdrucks.<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>, in Einbezug k\u00f6rperlicher, emotionaler und intuitiver Empfindungen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren Beschreibung :<\/strong> Mentale Stretching-\u00dcbung zur Entwicklung des kreativen Potenzials der Person(en), mit der\/denen man spricht<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>, in\u00a0Das Neue lancieren<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren Beschreibung :<\/strong> Moderationstechnik, um Partner\/innen dazu zu motivieren, ihre Meinung zu einem Thema oder einer Frage zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>,\u00a0 in Komplexit\u00e4t verstehen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Themenbereich 4 : Zusammenarbeit organisieren Beschreibung :<\/strong> Universelle Technik der Darstellung (Informationen zusammenfassen, sich gemeinsam organisieren, gemeinsame \u00dcberlegungen anstellen usw.).<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a>\u00a0, in Die Systeme<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nFormular: Entwicklung einer Vision in vier Schritten<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nSelbstmanagement-\u00dcbung: Die Mission meines (unseres) Landwirtschaftsbetriebs<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nGemeinsame Werte f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nCoaching-Instrument Photolangage <\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nVorlage f\u00fcr die Kartoraphie der Interessensgruppen\/Akteure<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nGespr\u00e4chsleitfaden: risiken erkennen<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nModerationstechnik: Wetterstation<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\n\u00abKarten zum Ausschneiden: Ich f\u00fchle mich\u00bb<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nModerationstechnik: Ein unwahrscheinliches Ereignis<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nModerationstechnik: Post-it-Werkstatt<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\nPraxisleitfaden: Mind Map<\/h2><\/a><\/div>
\n<\/strong><\/p>\n