Im Kontext der Begleitung von Betriebs\u00fcbergabeprojekten werden in jedem der drei folgenden Bereiche ein oder mehrere Instrumente vorgeschlagen:<\/p>\n
.<\/span><\/p>\n<\/div> Bereich 1- Die Betriebs- und Familiengeschichte<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Unterst\u00fctzt sich mit der Unternehmensgeschichte zu besch\u00e4ftigen<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 1- Die Betriebs- und Familiengeschichte<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> \u00a0Die EMPH-Matrix ist ein Selbstbewertungsinstrument mit einer zeitlichen Dimension (Vergangenheit-Zukunft) und einer bewertenden Dimension (positiv, negativ). Sie ist ein besonders geeignet f\u00fcr die Analyse vor der Strategieentwicklung. sie hilft aus der Vergangenheit zu lernen, um die Zukunft zu antizipieren.<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die Vision<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Jede Person, die am landwirtschaftlichen Betrieb beteiligt ist (Familienmitglieder, Partner, Gesellschafter, Mitarbeitende\u2026) hat eine Vision f\u00fcr den Betrieb in f\u00fcnf, zehn oder mehr Jahren. Nicht alle haben die gleiche Vision. Aber je \u00e4hnlicher diese Visionen sind, desto harmonischer wird das Team arbeiten. Daher ist es notwendig die Visionen der anderen zu teilen. Ein Konsens ist nicht erforderlich aber es ist von Vorteil eine gemeinsame Vision zu entwickeln, der alle zustimmen k\u00f6nnen.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die vision<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Unterst\u00fctzt beim Arbeiten an der Vision<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong>\u00a0f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die vision<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Es beinhaltet ein Methodenheft sowie 64 Fotografien und wird in einer leicht zu transportierenden Box geliefert. Photolangage (w\u00f6rtlich: Bildsprache) hilft Fragen zur Unternehmensstrategie, zur Arbeit in der Landwirtschaft und allgemein zur Bedeutung der menschlichen Beziehungen innerhalb des Systems Unternehmen-Familie zu analysieren.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong>\u00a0f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die Mission<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Durch die Beantwortung einer Reihe von Fragen soll diese \u00dcbung Sie darauf vorbereiten, die Mission Ihres Unternehmens zu definieren oder weiterzuentwickeln.<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die Mission<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong>\u00a0 die Mission an der Schnittstelle zwischen Kompetenzen, Motivationen und dem Markt.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong>\u00a0f\u00fcr Betriebsleiter\/innen; f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 2- Die strategischen Ziele<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Strategische Ziele und operative Ziele werden sehr oft verwechselt. Das operative Ziel l\u00e4sst sich leichter erkl\u00e4ren als das strategische Ziel. Fragen nach dem \u201eWarum\u201c und \u201eWie\u201c helfen dabei zwischen einem Zweck (Ziel) und den zu seiner Erreichung eingesetzten Mitteln (Zielsetzung) zu unterscheiden.<\/p>\n F\u00fcr :<\/strong> f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bereich 3 \u2013 Die szenarien<\/a><\/p>\n Beschreibung :<\/strong> Ein Szenario besteht aus der Beschreibung einer zuk\u00fcnftigen Situation und dem Verlauf der Ereignisse, die es uns erm\u00f6glichen, von der urspr\u00fcnglichen Situation zur zuk\u00fcnftigen Situation zu gelangen.<\/p>\n F\u00fcr : <\/strong>f\u00fcr Berater\/innen<\/p>\n PDF \u00f6ffnen<\/a> und Formular: Szenarien konstruieren<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Auflistung der vergangenen Ereignisse welche das Familienunternehmen beeinflusst haben<\/h2><\/div>
EMPH Matrix Erfassen von Erfolgen, Misservolgen, Potenzial uund Hindernissen<\/h2><\/div>
Entwicklung einer Vision in vier Schritten<\/h2><\/div>
Checkliste: Vision beurteilen und \u00fcberpr\u00fcfen<\/h2><\/div>
Coaching-Instrument Photolangage <\/h2><\/div>
Selbstmanagement-\u00dcbung: Die Mission meines (unseres) Landwirtschaftsbetriebs<\/h2><\/div>
Formular: Das WindRad<\/h2><\/div>
Gespr\u00e4chsleitfaden: Warum -Wie<\/h2><\/div>
Praxisleitfaden: Szenarios konstruieren<\/h2><\/div>
Formular: Vision, Mission und zentrale Werte<\/h2><\/div>