{"id":5953,"date":"2023-06-21T04:20:32","date_gmt":"2023-06-21T04:20:32","guid":{"rendered":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/?page_id=5953"},"modified":"2025-04-01T10:15:40","modified_gmt":"2025-04-01T10:15:40","slug":"ueberblick","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/de\/","title":{"rendered":"\u00dcberblick"},"content":{"rendered":"

\u00dcberblick<\/h1><\/div>

Der gesamte strategische Ansatz ist in der Abbildung dargestellt, damit Sie sich auf den verschiedenen Seiten der Publikation zurechtfinden.<\/p>\n

Wenn Sie es vorziehen, k\u00f6nnen Sie sich auch das klassische Inhaltsverzeichnis<\/a> ansehen. Sie k\u00f6nnen sich auch unsere Auswahl nach Beratungssituationen<\/a> ansehen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Alle Unterkapitel anzeigen<\/span><\/a><\/div>\n\n\n<\/sodipodi:namedview>\n\t.st0{fill:#F19B9B;}\n\t.st1{fill:#FDE4E0;}\n\t.st2{fill:#DEDEDE;}\n\t.st3{fill:#FFFFFF;}\n\t.st4{enable-background:new ;}\n\t.st5{fill:#32261C;}\n\t.st6{fill:#9F9E9C;stroke:#FFFFFF;stroke-width:2;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st7{display:none;}\n\t.st8{display:inline;fill:#32261C;}\n\t.st9{fill:none;stroke:#FFFFFF;stroke-width:14;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st10{fill:#E96A68;}\n\t.st11{fill:#F09B9A;}\n\t.st12{fill:#635F5B;}\n\t.st13{fill:none;stroke:#E72200;stroke-width:14;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st14{fill:none;}\n\t.st15{fill:#DEDEDE;stroke:#E72200;stroke-width:2.8346;stroke-miterlimit:10;}\n\t.st16{fill:#E72200;}\n\t.st17{fill:none;stroke:#E0372B;stroke-width:2.8346;stroke-miterlimit:10;}\n\t\n\t\t.st18{fill:#FFFFFF;stroke:#DF2B2A;stroke-width:1.0006;stroke-linecap:round;stroke-linejoin:round;stroke-miterlimit:10;enable-background:new ;}\n<\/style>.hide { display: none !important; }\n.hover-effect:hover path { fill: #9f9e9c; }\n.hover-effect:hover g path { fill: #fff; }\n#kreisgrafik {\n margin: 0 auto;\n max-height: 90vh;\n}\n#chapitre-strat-kommunikation .hover-effect:hover path {\n fill: rgb(233, 106, 104);\n}\n#chapitre-strat-fuehrung .hover-effect:hover path {\n fill: rgb(240, 155, 154);\n}\n#chapitre-strat-fuehrung .hover-effect:hover g path {\n fill: #fff;\n}\n#chapitre-strat-kommunikation .hover-effect:hover g path {\n fill: #fff;\n}\n#chapitre-zukunftsperspektiven.highlight g a g path,\n#chapitre-elemente-der-strategie.highlight g a g path,\n#chapitre-strategische-analyse.highlight g a g path,\n#chapitre-strat-entscheidung.highlight g a g path\n {\n fill: #9f9e9c;\n}\n#chapitre-zukunftsperspektiven.highlight g a g g path,\n#chapitre-elemente-der-strategie.highlight g a g g path,\n#chapitre-strategische-analyse.highlight g a g g path,\n#chapitre-strat-entscheidung.highlight g a g g path\n {\n fill: #fff;\n}\n#externe_analyse.highlight path,\n#interne_analyse.highlight path,\n#strategische-geschaeftsbereiche.highlight path,\n#strategische-achsen.highlight path,\n#strategische-ziele.highlight path {\n fill: #9f9e9c;\n}\n#externe_analyse.highlight g path,\n#interne_analyse.highlight g path,\n#strategische-geschaeftsbereiche.highlight g path,\n#strategische-achsen.highlight g path,\n#strategische-ziele.highlight g path { \n fill: #fff;\n}<\/style>Die Szenarien<\/tspan><\/text><\/g>Ein Szenario ist die Beschreibung einer zusammenh\u00e4ngenden zuk\u00fcnftigen Situation und des Weges der Ereignisse, die von der urspr\u00fcnglichen Situation zur zuk\u00fcnftigen Situation f\u00fchren.<\/title><\/g><\/a>Die Handlungsspielr\u00e4ume<\/tspan><\/text><\/g>Handlungsspielr\u00e4ume sind die Gesamtheit der M\u00f6glichkeiten, die einem Unternehmen zur Verf\u00fcgung stehen, um auf Ver\u00e4nderungen internen oder externen Ursprungs zu reagieren.<\/title><\/g><\/a>Bewertung der <\/tspan>strategischen Risiken<\/tspan><\/text><\/g>Risiko im Bereich des strategischen Managements bezeichnet die Wahrscheinlichkeit und die Folgen des Scheiterns einer Strategie.<\/title><\/g><\/a>Das Strategiepapier<\/tspan><\/text><\/g>Hier werden die Ergebnisse der \u00dcberlegungen und Analysen festgehalten.<\/title><\/g><\/a><\/g>Zukunftsperspektiven<\/tspan><\/tspan><\/text><\/g>Die Synthese der strategischen Analyse erfolgt, um sich den strategischen Zielen anzun\u00e4hern und die \u00dcberlegungen zur Zukunft vorzubereiten.<\/title><\/g><\/a><\/g>Die externe Analyse<\/tspan><\/text><\/g>Externe strategische Analyse ist die Untersuchung der Chancen und Risiken in ihrem Umfeld<\/title><\/g><\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\tDie interne Analyse<\/tspan><\/text><\/g>Die interne strategische Analyse ist die Untersuchung der internen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens. <\/title><\/g><\/a>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tDie Synthese der<\/tspan><\/tspan>strategischen Analyse<\/tspan><\/tspan><\/text><\/g>Die Synthese der strategischen Analyse erfolgt, um sich den strategischen Zielen anzun\u00e4hern und die \u00dcberlegungen zur Zukunft vorzubereiten.<\/title><\/g><\/a><\/g>Die Strategische<\/tspan>Analyse<\/tspan><\/text><\/g>Die strategische Analyse ist die Untersuchung der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen eines Unternehmens.<\/title><\/g><\/a><\/g>Vision<\/tspan><\/text><\/g>Sich in die Zukunft zu versetzen bedeutet, seine Vision zu definieren.<\/title><\/g><\/a>Die Mission<\/tspan><\/text><\/g>Die Daseinsberechtigung des Unternehmens (er)finden hei\u00dft, seine Mission zu schreiben<\/title><\/g><\/a>Die Werte<\/tspan><\/text><\/g>Sich der Grunds\u00e4tze bewusst zu werden, die uns antreiben, bedeutet, seine Werte auszudr\u00fccken.<\/title><\/g><\/a>Die strategischen Ziele<\/tspan><\/text><\/g>Langfristige Ziele zu formulieren bedeutet, strategische Ziele zu setzen.<\/title><\/g><\/a>Die strategischen Achsen<\/tspan><\/text><\/g>Seine Aktivit\u00e4ten und Ressourcen nach wichtigen Leitlinien zu organisieren, bedeutet, seine strategischen Achsen auszuarbeiten.<\/title><\/g><\/a>Die strategischen Gesch\u00e4ftsbereiche<\/tspan><\/text><\/g>Strategische Gliederung der Aktivit\u00e4ten bedeutet, die strategischen Bereiche abzugrenzen.<\/title><\/g><\/a><\/g>Die Elemente der<\/tspan>Strategie<\/tspan><\/text><\/g>Dies sind die verschiedenen Aspekte der Strategie<\/title><\/g><\/a><\/g>Wachsamkeit und<\/tspan>Lernen<\/tspan><\/text><\/g>Die Aktualisierung der Informationen und die \u00dcberwachung der Instrumente der strategischen Steuerung dienen sowohl der Diagnose, um Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen in Echtzeit sowie kurzfristige Aktionspl\u00e4ne anzupassen, als auch der Wachsamkeit, um gegebenenfalls die Strategie und den strategischen Rahmen selbst zu \u00fcberarbeiten. <\/title><\/g><\/a>Hin- und Herwechseln <\/tspan>zwischen Denken ,<\/tspan>Entscheiden und Handeln <\/tspan><\/text><\/g>Auf operativer Ebene geht es darum, die in Echtzeit getroffenen Entscheidungen (und Handlungen) mit den strategischen Ausrichtungen in Einklang zu bringen <\/title><\/g><\/a> Dynamischer<\/tspan>Strategischer Rahmen <\/tspan><\/text><\/g>Die Steuerung der Strategie ist die Kunst, von der Strategie zum operativen Management und zu Projekten \u00fcberzugehen und dabei die Flexibilit\u00e4t des strategischen Denkens beizubehalten.<\/title><\/g><\/a><\/g>Strategische<\/tspan>Steuerung <\/tspan><\/text><\/g>Der Sinn der strategischen Steuerung besteht darin, die aus der strategischen Reflexion hervorgegangenen Orientierungen in die Praxis umzusetzen und dabei auf die M\u00f6glichkeit zu achten, sich nach und nach an Ereignisse anzupassen, die im Voraus schwer zu erkennen sind<\/title><\/g><\/a><\/g>Von der strategischen<\/tspan>Entscheidungsfindung zur<\/tspan>agilen Umsetzung der Strategie<\/tspan><\/text><\/g>Agile Strategieentwicklung ist die Kunst, von der Strategie zum operativen Management \u00fcberzugehen und dabei die Flexibilit\u00e4t des strategischen Denkens beizubehalten.<\/title><\/g><\/a>Nutzung der Intuition bei der Entscheidungsfindung<\/tspan><\/text><\/g>Die situative Entscheidung ist ein Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem die Intuition das zentrale Element darstellt.<\/title><\/g><\/a>Die Hierarchie der Entscheidungen<\/tspan><\/text><\/g>Die Entscheidungsebenen h\u00e4ngen von der Reichweite der Entscheidungsfindung ab.<\/title><\/g><\/a>Urteilsverm\u00f6gen, eine Alternative zur Wahl durch Nichtbeachtung <\/tspan><\/text><\/g>Urteilsverm\u00f6gen ist ein Prozess der Entscheidungsfindung, bei dem das pers\u00f6nliche Urteilsverm\u00f6gen des Entscheidungstr\u00e4gers gefragt ist, das nur dann zum Tragen kommt, wenn es eine Alternative zur ersten Option gibt.<\/title><\/g><\/a><\/g>Strategische<\/tspan>Entscheidung<\/tspan><\/text><\/g>La d\u00e9cision strat\u00e9gique est un acte qui permet de s\u2019approcher des buts strat\u00e9giques, elle a une port\u00e9e long terme sur la globalit\u00e9 du syst\u00e8me entreprise-famille.<\/title><\/g><\/a><\/g>Externe Kommunikation<\/tspan><\/text><\/g>Kommunikation der Strategie <\/title><\/g><\/a>Interne Kommunikation<\/tspan><\/text><\/g>Kommunikation der Strategie <\/title><\/g><\/a><\/g> Strategische<\/tspan>Kommuni-<\/tspan>kation<\/tspan><\/tspan><\/text><\/g>Kommunikation der Strategie <\/title><\/g><\/a><\/g>Die Systeme<\/tspan><\/text><\/g>Der systemische Ansatz erm\u00f6glicht es, komplexe Objekte und ihre Interaktionen untereinander und mit dem \"Ganzen\" darzustellen.<\/title><\/g><\/a>Die Interessensgruppen (Akteure)<\/tspan><\/text><\/g>Beschreibung der Personen oder Personengruppen, die Einfluss auf den landwirtschaftlichen Betrieb und die Familie haben, um die Situation zu \u00fcberblicken.<\/title><\/g><\/a>Die Betriebs- und<\/tspan>Familiengeschichte<\/tspan><\/text><\/g>Beschreibung der Geschichte des Unternehmens, um die Gegenwart und Zukunft zu beleuchten.<\/title><\/g><\/a>Von der urspr\u00fcnglichen Frage<\/tspan>zur strategischen Orientierung<\/tspan><\/text><\/g>Man versucht, die strategische Problematik zu verstehen, die der Situation des Betriebs entspricht<\/title><\/g><\/a><\/g>Vorabkl\u00e4rungen<\/tspan><\/tspan><\/text><\/g>Man versucht ein Gesamtbild des Unternehmens zu bekommen, Informationen zu sammeln, andere \u00dcberlegungen zu beleuchten.<\/title><\/g><\/a><\/g> Strateg. Intuition<\/tspan><\/textPath><\/text><\/g>L\u2019intuition peut \u00eatre d\u00e9finie comme un processus de traitement de l\u2019information qui comprend \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments affectifs et cognitifs et dont le r\u00e9sultat est un savoir direct sans l\u2019utilisation d\u2019un raisonnement conscient.<\/title><\/g><\/a>Strateg. Reflexion <\/tspan><\/textPath><\/text><\/g><\/g><\/g>Strategische intuition<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tKomplexit\u00e4t verstehen<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tDas Analyse-Intuition-Kontinuum<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tEinbezug k\u00f6rperlicher, emotionaler<\/tspan>und intuitiver Empfindungen<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tDas Neue lancieren<\/tspan><\/text><\/a><\/g>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\tL\u00e4sst sich Intuition erlernen?<\/tspan><\/text><\/a><\/g><\/g><\/svg>