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Urteilsverm\u00f6gen, eine Alternative zur Wahl durch Nichtbeachtung um Fortschritte in Richtung seiner Ziele zu machen<\/h3>\n
Urteilsverm\u00f6gen, eine Alternative zur Wahl durch Nichtbeachtung um Fortschritte in Richtung seiner Ziele zu machen<\/h3>\n\u00ab Ist das die beste Entscheidung? \u00bb<\/em><\/p>\n Tats\u00e4chlich beantworten die meisten Entscheidungstr\u00e4ger diese Frage nur selten. Sie halten sich an eine Standardwahl oder eine Wahl, die ihnen zufriedenstellend erscheint, ohne nach einer Alternative zu suchen. Urteilsverm\u00f6gen ist ein Prozess der Entscheidungsfindung, bei dem das pers\u00f6nliche Urteil des Entscheidungstr\u00e4gers auf der Grundlage von Fakten und Werten herangezogen wird. Sie ist an den Zielen des Entscheidungstr\u00e4gers orientiert. Dieses Urteilsverm\u00f6gen kann nur ausge\u00fcbt werden, wenn es eine Alternative zur ersten, sich auf-dr\u00e4ngenden Option oder zu einer Standardwahl gibt<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00abNichts setzt sich durch ohne dass eine Alternative existiert\u00bb (Falque & Bougon, 2013).<\/em><\/p>\n Die Praxis der Entscheidung durch Urteilsverm\u00f6gen ist somit diejenige, die sich f\u00fcr strategische Entscheidungen eignet.<\/p>\n Um eine Entscheidung treffen zu k\u00f6nnen, muss man wissen, warum man diese oder jene Wahl trifft. Mit anderen Worten: Man muss den Kompass des strategischen Denkens<\/strong> verwenden. Die Ziele (strategischen Ziele) des Unternehmers bilden die Kriterien f\u00fcr das Urteilsverm\u00f6gen.<\/p>\n _<\/span><\/p>\n Die Schritte, um eine Pr\u00e4ferenz zu entwickeln, sie mit der Realit\u00e4t und den Ressourcen zu vergleichen und dann eine Entscheidung zu treffen, sind dann eine Frage der Haltung<\/strong>. Der Entscheidungstr\u00e4ger nimmt abwechselnd eine wertende Haltung ein (welche Option zieht ihn innerlich an, entspricht eher seinen pers\u00f6nlichen Bestrebungen?) und eine faktenorientierte Haltung (Kosten, m\u00f6gliche Misserfolge, Vereinbarkeit mit den Ressourcen und Beschr\u00e4nkungen<\/strong>, m\u00f6gliche Abstriche<\/strong>, \u2026). Letztlich geht es darum, Verstand und Gef\u00fchl miteinander zu vereinbaren (Perrot, 2012).<\/p>\n Das Beurteilen wird Dilemmata<\/strong> hervorbringen. Das hei\u00dft, dass die Alternativen widerspr\u00fcchliche Werte beinhalten (Perrot, 2012). Diese paradoxen Situationen sollten nicht vermieden werden. Das Erleben von Gegens\u00e4tzen f\u00fchrt zu Z\u00f6gern beim Entscheidungstr\u00e4ger, ist aber ein Zeichen daf\u00fcr, dass die Haltung die richtige ist. Dies erm\u00f6glicht eine klare<\/strong> und m\u00f6glichst gelassene<\/strong> Beurteilung der Dinge.<\/p>\n _<\/span><\/p>\n _<\/span><\/p>\n<\/div>
\nWie w\u00e4hlt man den besten Weg aus der Ungewissheit, dem Nebel, der Komplexit\u00e4t und den Unw\u00e4gbarkeiten der Zukunft?
\nJede strategische Entscheidung ist mit weitreichenden Konsequenzen verbunden. Die Schwierigkeiten des Entscheidungstr\u00e4gers ergeben sich aus der Tatsache, dass er mit zahlreichen Widerspr\u00fcchen, widerspr\u00fcchlichen Interessen und Wertkonflikten konfrontiert ist. Er muss die Situation so objektiv wie m\u00f6glich analysieren (Tatsachenurteil) und im Bereich seiner Bestrebungen das \u201eF\u00fcr\u201c und \u201eWider\u201c abw\u00e4gen (Werturteil).<\/p>\n\n
DAS URTEILSVERM\u00d6GEN<\/h5>\n
Das Urteilsverm\u00f6gen bei strategischen Entscheidungen ist die Nutzung des Ermessens des Betriebsleiters nach einem dreistufigen Vorgehen (Perrot, 2012)<\/h5>\n
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<\/p>\nDER KOMPASS ZUR STRATEGISCHEN ORIENTIERUNG<\/h5>\n
Ver\u00e4ndert nach Torset, 2005<\/h5>\n
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<\/p>\n<\/h5>\n