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Die Hierarchie der Entscheidungen<\/h3>\n_<\/span><\/h5>\n_<\/span><\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Nicht alle Entscheidungen sind in gleichem Ma\u00dfe betroffen. Die Ebenen der Entscheidungsfindung h\u00e4ngen von der Tragweite des Entscheidungsbereichs ab.
\nStrategische Entscheidungen stehen auf der obersten Ebene der Hierarchie. Operative und allt\u00e4gliche Entscheidungen sind eine erweiterte Form der strategischen Entscheidungen (siehe Tabelle).<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig von der Ebene, auf der die Entscheidungen getroffen werden, m\u00fcssen sie mit den Komponenten der Strategie \u00fcbereinstimmen.<\/strong><\/p>\nAn dieser Stelle sei an das Risiko operativer Entscheidungen erinnert. Ihre Priorit\u00e4t ist das Erreichen von Ergebnissen, so dass die zugrunde liegenden strategischen Ziele (Zwecke) manchmal vergessen werden. Operative Ziele sind kein Selbstzweck, da sie den strategischen Entscheidungen untergeordnet sind.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/agripedia.ch\/strategidea\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/01\/10-1_I-hierarchie-der-entscheidungen-DE.png\")
<\/h5>\n
DIE HIERARCHIE DER ENTSCHEIDUNGEN<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Entscheidungen auf der richtigen Ebene anzusiedeln hat mehrere Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n- Die Wahl des passenden Lieferanten von Saatgut w\u00e4hlt man nicht mit dem gleichen Vorgang aus mit dem man eine Entscheidung \u00fcber die Diversifizierung seiner Kulturen trifft.<\/li>\n
- Vermeiden der Vermischung von \u201eWarum\u201c und \u201eWie\u201c: zum Beispiel indem man viel Energie auf ein bestimmtes, bereits konkretes Projekt (operative Ebene) aufwendet. Dies birgt das Risiko, dass man die Orientierung verliert, wenn es sich als nicht durchf\u00fchrbar erweist. Man sollte seine Ziele daher auf der strategischen Ebene (\u201eWarum\u201c) verankern<\/li>\n<\/ul>\n
Auf den folgenden Seiten werden Orientierungshilfen f\u00fcr strategische Entscheidungen gegeben.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
_<\/span><\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Nicht alle Entscheidungen sind in gleichem Ma\u00dfe betroffen. Die Ebenen der Entscheidungsfindung h\u00e4ngen von der Tragweite des Entscheidungsbereichs ab.
\nStrategische Entscheidungen stehen auf der obersten Ebene der Hierarchie. Operative und allt\u00e4gliche Entscheidungen sind eine erweiterte Form der strategischen Entscheidungen (siehe Tabelle).<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig von der Ebene, auf der die Entscheidungen getroffen werden, m\u00fcssen sie mit den Komponenten der Strategie \u00fcbereinstimmen.<\/strong><\/p>\nAn dieser Stelle sei an das Risiko operativer Entscheidungen erinnert. Ihre Priorit\u00e4t ist das Erreichen von Ergebnissen, so dass die zugrunde liegenden strategischen Ziele (Zwecke) manchmal vergessen werden. Operative Ziele sind kein Selbstzweck, da sie den strategischen Entscheidungen untergeordnet sind.<\/p>\n<\/div>
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DIE HIERARCHIE DER ENTSCHEIDUNGEN<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Entscheidungen auf der richtigen Ebene anzusiedeln hat mehrere Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n- Die Wahl des passenden Lieferanten von Saatgut w\u00e4hlt man nicht mit dem gleichen Vorgang aus mit dem man eine Entscheidung \u00fcber die Diversifizierung seiner Kulturen trifft.<\/li>\n
- Vermeiden der Vermischung von \u201eWarum\u201c und \u201eWie\u201c: zum Beispiel indem man viel Energie auf ein bestimmtes, bereits konkretes Projekt (operative Ebene) aufwendet. Dies birgt das Risiko, dass man die Orientierung verliert, wenn es sich als nicht durchf\u00fchrbar erweist. Man sollte seine Ziele daher auf der strategischen Ebene (\u201eWarum\u201c) verankern<\/li>\n<\/ul>\n
Auf den folgenden Seiten werden Orientierungshilfen f\u00fcr strategische Entscheidungen gegeben.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Nicht alle Entscheidungen sind in gleichem Ma\u00dfe betroffen. Die Ebenen der Entscheidungsfindung h\u00e4ngen von der Tragweite des Entscheidungsbereichs ab.
\nStrategische Entscheidungen stehen auf der obersten Ebene der Hierarchie. Operative und allt\u00e4gliche Entscheidungen sind eine erweiterte Form der strategischen Entscheidungen (siehe Tabelle).<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig von der Ebene, auf der die Entscheidungen getroffen werden, m\u00fcssen sie mit den Komponenten der Strategie \u00fcbereinstimmen.<\/strong><\/p>\n An dieser Stelle sei an das Risiko operativer Entscheidungen erinnert. Ihre Priorit\u00e4t ist das Erreichen von Ergebnissen, so dass die zugrunde liegenden strategischen Ziele (Zwecke) manchmal vergessen werden. Operative Ziele sind kein Selbstzweck, da sie den strategischen Entscheidungen untergeordnet sind.<\/p>\n<\/div> DIE HIERARCHIE DER ENTSCHEIDUNGEN<\/strong><\/p>\n<\/div> Entscheidungen auf der richtigen Ebene anzusiedeln hat mehrere Vorteile:<\/strong><\/p>\n Auf den folgenden Seiten werden Orientierungshilfen f\u00fcr strategische Entscheidungen gegeben.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/h5>\n\n