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Die Szenarien<\/h3>\n\nEin Szenario besteht aus der Beschreibung einer zuk\u00fcnftigen Situation und dem Verlauf der Ereignisse, die es uns erm\u00f6glichen, von der urspr\u00fcnglichen Situation zur zuk\u00fcnftigen Situation zu gelangen. Es sollte ber\u00fccksichtigt werden, dass diese Reihe von Ereignissen eine gewisse Koh\u00e4renz aufweisen muss (Godet, Cahiers du Lipsor n\u00b05 \u2013 La bo\u00eete \u00e0 outils de prospective strat\u00e9gique, 2004).<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die Ausarbeitung von Zukunftsszenarien (f\u00fcr die Reflexion) ist sowohl eine \u00dcbung f\u00fcr die Synthese<\/strong> als auch f\u00fcr die Vorstellungskraft<\/strong>.<\/p>\nDas Szenario geht von der gegenw\u00e4rtigen Situation aus und zeigt Schritt f\u00fcr Schritt, wie sich der zuk\u00fcnftige Zustand plausibel aus der Gegenwart ergeben k\u00f6nnte. Sie ist ein Instrument der Antizipation zwischen strategischem Denken und Planung. Sie bildet die Elemente des strategischen Denkens (Koh\u00e4renz) ab und ist die Vorstufe der Entscheidung f\u00fcr eine strategische Option.<\/p>\n
Der Betriebsleiter sollte die Elemente und Gewichte im Unternehmen ermittelt haben, die das Gesamtsystem gef\u00e4hrden w\u00fcrden. Damit kann er sich auf Entwicklungen konzentrieren, die diese wichtigen Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten.<\/p>\n
Die Aufgabe eines Szenarios besteht darin m\u00f6gliche Reaktionen<\/strong> auf wahrscheinliche (aber nicht sichere und nicht unbedingt erw\u00fcnschte) Ereignisse<\/strong> zu simulieren<\/strong> (antizipieren).<\/p>\nEin wahrscheinliches zuk\u00fcnftiges Ereignis wird charakterisiert durch:<\/p>\n
\n- Eine Beschreibung des Ereignisses: Worum handelt es sich, was ist sein Ursprung (intern oder extern)? Handelt es sich um ein Risiko oder eine Chance?<\/li>\n
- Ein Termin.<\/li>\n
- Eine Wahrscheinlichkeit.<\/li>\n<\/ul>\n
Bei der Erstellung von Szenarien nimmt der Betriebsleiter eher eine reaktive als eine proaktive Haltung ein. Sie suggeriert, dass es das Ereignis ist, das die Entscheidung ausl\u00f6st. Dies ist eine restriktive Sichtweise des Szenarios. Aus diesem Grund sollte der der vorausschauende Aspekt des Szenarios nicht vergessen werden. Der Unternehmensleiter ist auch proaktiv. Das hei\u00dft, seine Entscheidungen k\u00f6nnen die Zukunft beeinflussen.<\/p>\n
Zitate<\/h5>\n
\u201eDer Betriebsleiter weiss, dass das Szenario, das er sich vorstellt nicht eintreten wird. Er weiss aber auch, dass er ohne eine Vorstellung seiner Zukunft nicht in der Lage sein wird sich an die Ereignisse anzupassen.\u201c (Perrot, 2012)<\/em><\/p>\n\u201eAuch wenn der Zweck eines Szenarios nicht darin besteht die Zukunft vorherzusagen, so dient es dazu die M\u00f6glichkeiten einer bestimmten Zukunft aufzuzeigen, indem eine logische Abfolge von Ereignissen skizziert wird, die wahrscheinlich zu dieser Zukunft f\u00fchren werden.\u201c (Hetman, 1969)<\/em><\/p>\n<\/div>
Ein Szenario besteht aus der Beschreibung einer zuk\u00fcnftigen Situation und dem Verlauf der Ereignisse, die es uns erm\u00f6glichen, von der urspr\u00fcnglichen Situation zur zuk\u00fcnftigen Situation zu gelangen. Es sollte ber\u00fccksichtigt werden, dass diese Reihe von Ereignissen eine gewisse Koh\u00e4renz aufweisen muss (Godet, Cahiers du Lipsor n\u00b05 \u2013 La bo\u00eete \u00e0 outils de prospective strat\u00e9gique, 2004).<\/p>\n<\/blockquote>\n
Die Ausarbeitung von Zukunftsszenarien (f\u00fcr die Reflexion) ist sowohl eine \u00dcbung f\u00fcr die Synthese<\/strong> als auch f\u00fcr die Vorstellungskraft<\/strong>.<\/p>\n Das Szenario geht von der gegenw\u00e4rtigen Situation aus und zeigt Schritt f\u00fcr Schritt, wie sich der zuk\u00fcnftige Zustand plausibel aus der Gegenwart ergeben k\u00f6nnte. Sie ist ein Instrument der Antizipation zwischen strategischem Denken und Planung. Sie bildet die Elemente des strategischen Denkens (Koh\u00e4renz) ab und ist die Vorstufe der Entscheidung f\u00fcr eine strategische Option.<\/p>\n Der Betriebsleiter sollte die Elemente und Gewichte im Unternehmen ermittelt haben, die das Gesamtsystem gef\u00e4hrden w\u00fcrden. Damit kann er sich auf Entwicklungen konzentrieren, die diese wichtigen Elemente beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten.<\/p>\n Die Aufgabe eines Szenarios besteht darin m\u00f6gliche Reaktionen<\/strong> auf wahrscheinliche (aber nicht sichere und nicht unbedingt erw\u00fcnschte) Ereignisse<\/strong> zu simulieren<\/strong> (antizipieren).<\/p>\n Ein wahrscheinliches zuk\u00fcnftiges Ereignis wird charakterisiert durch:<\/p>\n Bei der Erstellung von Szenarien nimmt der Betriebsleiter eher eine reaktive als eine proaktive Haltung ein. Sie suggeriert, dass es das Ereignis ist, das die Entscheidung ausl\u00f6st. Dies ist eine restriktive Sichtweise des Szenarios. Aus diesem Grund sollte der der vorausschauende Aspekt des Szenarios nicht vergessen werden. Der Unternehmensleiter ist auch proaktiv. Das hei\u00dft, seine Entscheidungen k\u00f6nnen die Zukunft beeinflussen.<\/p>\n \u201eDer Betriebsleiter weiss, dass das Szenario, das er sich vorstellt nicht eintreten wird. Er weiss aber auch, dass er ohne eine Vorstellung seiner Zukunft nicht in der Lage sein wird sich an die Ereignisse anzupassen.\u201c (Perrot, 2012)<\/em><\/p>\n \u201eAuch wenn der Zweck eines Szenarios nicht darin besteht die Zukunft vorherzusagen, so dient es dazu die M\u00f6glichkeiten einer bestimmten Zukunft aufzuzeigen, indem eine logische Abfolge von Ereignissen skizziert wird, die wahrscheinlich zu dieser Zukunft f\u00fchren werden.\u201c (Hetman, 1969)<\/em><\/p>\n<\/div>\n
Zitate<\/h5>\n