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Handlungsspielraum<\/h3>\n\nDer Handlungsspielraum ist die Gesamtheit der Potenziale, Faktoren oder M\u00f6glichkeiten, die dem Unternehmen zur Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen zur Verf\u00fcgung stehen. Unabh\u00e4ngig davon, ob diese internen oder externen Ursprungs sind (Ereignisse im Umfeld, interne Ereignisse im Unternehmen oder die famili\u00e4re Situation). Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen vorhersehbar oder unvorhersehbar sein. Die F\u00e4higkeit zur Bew\u00e4ltigung impliziert die F\u00e4higkeit, die gew\u00fcnschte Strategie umzusetzen. Dies betrifft sowohl die F\u00e4higkeit, das Unternehmen weiterzuentwickeln (etwas Neues zu unternehmen), als auch die F\u00e4higkeit, die bestehende Situation zu erhalten.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Handlungsspielr\u00e4ume sind Potenziale, Faktoren oder M\u00f6glichkeiten aller Art<\/strong>, die sich aus den Ressourcen des Unternehmens (Geldmittel, Kompetenzen oder verf\u00fcgbare Arbeitskr\u00e4fte, Produktionsmittel), den ausge\u00fcbten T\u00e4tigkeiten (Anbautechnik, Tierhaltungsform usw.) und den Rahmenbedingungen (neue Techniken, Marktver\u00e4nderungen, neue Absatzm\u00e4rkte, Rechtsvorschriften usw.) ergeben. Der Handlungsspielraum umfasst sowohl ungenutztes Potenzial als auch neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>\nIn der Praxis bedeutet die Definition eines Spielraums, diesen zu bestimmen<\/strong>, seine Merkmale<\/strong> anzugeben und seine Grenzwerte<\/strong> zu quantifizieren und\/oder zu qualifizieren. Aus dem Handlungsspielraum heraus werden dann die Handlungsm\u00f6glichkeiten abgeleitet. Die Regeln f\u00fcr die Nutzung dieses Handlungsspielraums<\/strong> sind wichtig (wenn der Handlungsspielraum z. B. aus finanziellen Reserven besteht, kann der Betriebsleiter eine Entscheidungsregel \u00fcber die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Verwendung dieser Gelder festlegen).<\/p>\nEs ist wichtig, den Handlungsspielraum mit den Elementen der Strategie zu verkn\u00fcpfen, die sich mit ihm decken. In diesem Zusammenhang ist die Ebene der strategischen Ziele<\/a>, Achsen<\/a> und Bereiche<\/a> von Bedeutung.<\/p>\nDer Handlungsspielraum wird durch die strategische Analyse best\u00e4tigt oder ausgelotet. Oft ist es n\u00fctzlich, die Analyse von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse<\/a>) abgeschlossen zu haben, bevor man mit der Auflistung der Handlungsspielr\u00e4ume beginnt, auch wenn einige von ihnen von vornherein offensichtlich sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Es gibt zwei Kategorien von Kontrollbereichen, die jeweils mit einem Begriff umschrieben werden k\u00f6nnen. Die Unterscheidung erfolgt danach, ob sie intrinsischer oder extrinsischer Natur sind. Dies liefert zus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber die M\u00f6glichkeit von Massnahmen:<\/p>\n
\n- Die strategischen F\u00e4higkeiten<\/strong>, die sich mit den Handlungsspielr\u00e4umen befasst, die zum System Familienunternehmen geh\u00f6ren (Handlungsspielr\u00e4ume bei Ressourcen und Aktivit\u00e4ten). Diese Spielr\u00e4ume liegen im Bereich dessen, \u201ewas man zur Verf\u00fcgung hat\u201c, \u201ewas man weiss\/kann.<\/li>\n
- Zentrale Erfolgsfaktoren<\/strong>, die sich mit dem Handlungsspielraum befassen, der mit den extrinsischen Bedingungen verbunden ist (Handlungsspielraum, der durch das Umfeld definiert ist). Es handelt sich um Spielr\u00e4ume im Bereich \u201eworauf man reagieren muss\u201c, \u201ewas man einhalten muss\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
_<\/span><\/p>\nDIE HANDLUNGSSPIELR\u00c4UME, DIE STRATEGISCHE KAPAZIT\u00c4T UND DIE ERFOLGSFAKTOREN<\/h5>\n
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Der Handlungsspielraum ist die Gesamtheit der Potenziale, Faktoren oder M\u00f6glichkeiten, die dem Unternehmen zur Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen zur Verf\u00fcgung stehen. Unabh\u00e4ngig davon, ob diese internen oder externen Ursprungs sind (Ereignisse im Umfeld, interne Ereignisse im Unternehmen oder die famili\u00e4re Situation). Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen vorhersehbar oder unvorhersehbar sein. Die F\u00e4higkeit zur Bew\u00e4ltigung impliziert die F\u00e4higkeit, die gew\u00fcnschte Strategie umzusetzen. Dies betrifft sowohl die F\u00e4higkeit, das Unternehmen weiterzuentwickeln (etwas Neues zu unternehmen), als auch die F\u00e4higkeit, die bestehende Situation zu erhalten.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
Handlungsspielr\u00e4ume sind Potenziale, Faktoren oder M\u00f6glichkeiten aller Art<\/strong>, die sich aus den Ressourcen des Unternehmens (Geldmittel, Kompetenzen oder verf\u00fcgbare Arbeitskr\u00e4fte, Produktionsmittel), den ausge\u00fcbten T\u00e4tigkeiten (Anbautechnik, Tierhaltungsform usw.) und den Rahmenbedingungen (neue Techniken, Marktver\u00e4nderungen, neue Absatzm\u00e4rkte, Rechtsvorschriften usw.) ergeben. Der Handlungsspielraum umfasst sowohl ungenutztes Potenzial als auch neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n In der Praxis bedeutet die Definition eines Spielraums, diesen zu bestimmen<\/strong>, seine Merkmale<\/strong> anzugeben und seine Grenzwerte<\/strong> zu quantifizieren und\/oder zu qualifizieren. Aus dem Handlungsspielraum heraus werden dann die Handlungsm\u00f6glichkeiten abgeleitet. Die Regeln f\u00fcr die Nutzung dieses Handlungsspielraums<\/strong> sind wichtig (wenn der Handlungsspielraum z. B. aus finanziellen Reserven besteht, kann der Betriebsleiter eine Entscheidungsregel \u00fcber die Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Verwendung dieser Gelder festlegen).<\/p>\n Es ist wichtig, den Handlungsspielraum mit den Elementen der Strategie zu verkn\u00fcpfen, die sich mit ihm decken. In diesem Zusammenhang ist die Ebene der strategischen Ziele<\/a>, Achsen<\/a> und Bereiche<\/a> von Bedeutung.<\/p>\n Der Handlungsspielraum wird durch die strategische Analyse best\u00e4tigt oder ausgelotet. Oft ist es n\u00fctzlich, die Analyse von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse<\/a>) abgeschlossen zu haben, bevor man mit der Auflistung der Handlungsspielr\u00e4ume beginnt, auch wenn einige von ihnen von vornherein offensichtlich sind.<\/p>\n<\/div> Es gibt zwei Kategorien von Kontrollbereichen, die jeweils mit einem Begriff umschrieben werden k\u00f6nnen. Die Unterscheidung erfolgt danach, ob sie intrinsischer oder extrinsischer Natur sind. Dies liefert zus\u00e4tzliche Informationen \u00fcber die M\u00f6glichkeit von Massnahmen:<\/p>\n _<\/span><\/p>\n\n
DIE HANDLUNGSSPIELR\u00c4UME, DIE STRATEGISCHE KAPAZIT\u00c4T UND DIE ERFOLGSFAKTOREN<\/h5>\n
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